我没有想到เ腾讯会做出这一举动。如果是微软，我想它遇到类似事情的典型反应应该是辩护，动员一切力量，张开一千张嘴，证明自己的正确。“诊断ษ腾讯”却像是批评和自我批评，但既不是自己批评别人，也不是自己้批评自己，而是让别人批评自己。“诊断腾讯”的现场，可以用万炮齐轰来形容。我看到เ，许多人都在过嘴瘾中ณ，体验着一种快感，好像居高临ภ下的法官，遇见了不还嘴、不辩护的被告一样。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬bookmihuanet
这时候，“诊断腾讯”活动的推出，让我眼前一亮。这是一个ฐ探索中ณ国互联网展之路的机会。
所以当我们走上“开放共享”的转型之路时，“使命感”和“敬畏心”—这是我们仅有的可以称得上是财富的东西。
和这种巨大的不确定性相比，我们已经拥有的那ว些东西——无论是财富、技术、经验，还是团队、文化、品牌、模式，都要在全新า的战略๓里被检验。哪些是继续展的基础，哪些是兼程赶路的拖累，其实很难辨别。
问腾讯，也是问整个互联网。
腾讯这么做，已๐经不是第一次了。20่02๐年，针ฤ对qq收费走的弯路，腾讯实际已๐经进行过一次救命性的关键诊断ษ。马化腾得出一个道行很深的判断：qq不是“摇钱树”，而是种植“摇钱树”的土壤。这比美国安德森的同类现要早ຉ得多。正是因为现了门道，腾讯才在过去十年，比其他企业更加成功地走出了互联网展的中国道路。我在各种场合多次指出，以我十多年的观察，能不能出现这种认识上的飞跃，是互联网领域百分之ใ一幸存者与万分之一幸存者的分水岭。当马化腾提出开放分享的战略时，许多人都不以为然，但一家重量级互联网企业的副总裁，私下里却向我表示，对腾讯的悟道能力由衷赞叹和佩服。当腾讯再次提出诊断，并且这次是动全社会来诊断时，我的第一反应是，领先者要做未来十年互联网中国道路的一次新的判断ษ。
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