李斯特又亲自给拉拉打电话,他告诉拉拉,公司决定给她一个锻炼的机会,调她到เ总部协助玫瑰,她可以乘此机会,学习大项ำ目的管理经验。
玫瑰不动声色地连声道谢。
李斯特又接着说:“youdeserveit(你这是名至实归)!aທnnount(公告)已经准备好了,我今天就会向全体员工宣布。希望你和你的团队继续努力,再创佳绩。”
玫瑰喜出望外道:“啊呀,谢谢!”
同事笑道:“当然不能那ว么说。她的合同要到期了,只说因为公司业务战略๓的需要,以后不再设北京办行政主管这个ฐ职位,因此公司不和她续签合同了。”
拉拉疑ທ惑道:“以什么理由呢?总不能说因为你查某总监的费用,所以炒你吧?控制北京办的办公费用是北京办行政主管的工作职责嘛。”
海伦说:“肯定选自己用熟ງ的格式啦。”
拉拉说:“既然得统一,你是喜欢用你自己้用熟了的格式呢,还是更愿意用你不熟ງ悉的格式呢?”
现在的问题是,她不能正确地做出判断,到เ底哪些问题该请示,哪些问题该自己做决定;在公司政策许可范围内,到底哪些事情的处理只要符合政策就行,哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
拉拉如此郁闷了几回,总是不得要领,甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到,她就神经紧ู张唯恐要挨骂,不知道哪里又做错了。
海ร伦想起前面提到大区经理会不会胡乱打私人电话的话题,就说:“拉拉,做大区经理的,都要显得身体好精力好,所以呀,他们就算真有点时间,男大区经理会赶紧ู去跑步打球,女大区经理上美容院还来不及,保证不会有兴趣去讲无聊的私人电话啦。不然哪能ม做到大区经理。”
拉拉心里马上默默计算出,女性在管理团队中的比例大约是四分之ใ一不到。
拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。
海伦还有个ฐ本事,据说只要她愿意,有个陌生人从她面前过,15๓分钟็后她连人家外婆家的门是朝南还是朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她,这叫“有亲和力”,可以在年终总结中ณ作为自己้的优点写进去的。
这天拉拉出了个长差,兴冲冲地回到业务部ຖ,一进门就现阿正在和自己的经理谈话。阿一眼看到拉拉,温厚地打个ฐ招呼道:“拉拉回来了。”一副憨à态可掬的模样。
拉拉天真乐观地猜想并希望:胡总有钱,他自己้不是都说骚扰他的女人多吗,保不准他遇到中意的,就不使电å棒,和人家吃冰棒去了。
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然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
有活干,她就兴奋,她的注意力全放在怎么把活干好,至于干好了能够怎么เ样可以怎么样,她就几乎不想。就算偶尔想想,她的想象力也就局限于拿个ฐ不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”(卓越)之类的。在职业生涯的规划上,她没有什么脑แ子,有点傻乎ๆ乎的。
比方眼下这个局势,做了两年主管的她目前的底薪约65๓元,65的5%等于3๑25๓元,这个微不足道的数字和项ำ目需要付出的艰辛之间的差距,和为李斯特安全退休做的贡献之间的差距,和dB中国准备迎接cນeo的任务之重大之间的差距,她没有盘算过。
拉拉和供应商谈判ศ很在行,因为ฦ她的注意力在那上面。而关于自己้的前程、收入等等,她没有想过要在什么时机和老板谈判ศ,也没有想过自己的筹码有多重,更没有想过,作为ฦ一个主ว管级的员工ื,她可以干脆娇滴滴地说自己้干不来一个经理的活,至少提一提自己没有把握干一个ฐ经理应该干的活