无论是我在大学读书时期还是在从事职业经理人的时期，无论是我在各种讲座上授课的时候还是在为ฦ企业提供咨询服务的时候，无论是我与企业家对话的时间还是在与政府官员座谈的时间，许多人都因为我高级咨询师的身份，不约而同地向我提出过同样的要求——能ม否提供一些案例，管理的、营销的、创业的、经商的、成功的、失败的……都可以
——学生需要案例作为了解社会的窗口；
——教授需要案例作为理论研究的补充；
——老板需要案例作为经营决策的样板；
——官员需要案例作为ฦ制定政策的参考；
——专家需要案例作为策划方案的佐证；
——媒体需要案例作为宣传选题的释义；
……
从此，我就成为了一个案例收集的有心人，开始从杂志、网站、各种媒体、各种书籍中寻找案例（主要是企业商业案例）。在这个过程中，我现各种案例如同断了线的珍珠，散落在四面八方，要一下子列举ะ1oo个或者更多的典型案例，确实有重重困难：在现实中，很多的案例观点不鲜明，主题不清晰，举ะ证缺乏生动性和有效性。同时，我在收集各种案例的过程中还现，中国的传统文化可谓博大精深，中国的传统经济也充满了哲理因素。自古以来，我们现代人所说的商理——经商之理，早就被我们的先辈尊为“商贾之道”——经商的规律，在许多成语中得以体现：如业精于勤、事半功倍、聚沙成塔、先制人、别出心裁等等，一时不胜枚举。
如果能将以上两方面结合起来，经过精心挑选和编辑，编著一本老少咸宜、通俗易懂ฦ，别有趣味而又富有哲理的“趣味商理”，是不是可以受到大家的欢迎，满足我所有朋友的要求？
处于这种尝试心理，我和王一潇先生花费了将近一年的时间，编著了这本《趣味商理1oo例》，希望能为各位学生提供学习的实践知识，给教授和专家提供上课的举例说明，给经理和老板提供决策的理论根据，给官员和记者提供言的生动素材。做到เ饶有兴趣看商理，轻轻松松学商理，细心体味明商理，随时随地用商理。
为了说明本书的观点提炼和写作风格，仅举两例：
商理案例之一：人无我有。
古代著名小说集《初刻๑拍案惊奇》的开篇第一卷《转运汉遇巧洞庭红，波斯胡指破鼍龙壳》说的是一个很精彩的商业故事。故事的主人公叫是文实，苏州ะ人氏。他承继了一笔家业，先在北京做扇子生意，不巧ู由á于那ว年夏天格外凉快，不仅没有赚到钱，反而把一点家产也赔的干干净净。
后来他跟着伙伴乘船到了太湖洞庭山，现哪里有一种名叫“洞庭红”的橘子味道很好，价格也便宜，便买了一篓，想留着自己吃。没想到เ，在返航的途中，他们的商船漂到เ了吉零国。伙伴们个个上岸去做生意，他因为没事，便把那ว篓橘子搬出来晾晾。没料想，当地人从来没有看到เ如此火红的水果，纷纷前来购买，着实让文实赚了一大笔银子。
从吉零国出，商船遇到เ了风暴，接连几天不见6地。好不容易靠近一座荒岛，大家因为多日劳累็不愿上岸。文实独自到岛上周游，现一个ฐ巨大的龟壳，便想办法拖回船上。当商船来到福建的时候，遇见了波斯胡人，他们登船看见巨大的龟壳，大为ฦ惊奇，最后竟然出了高达5万两银子的价钱购买。
从此，文实做了闽中ณ一个富商，就在那里取了妻小，立起家业。至今子孙繁衍，家道殷富不绝。
案例点评：
生意场上，有一句俗话，叫做“人无我有，人有我新，人新我好，人好我特。”实际上说的是任何产品必须ี要有卖点，古代商人文实在无意之中做到了这些：他在太湖洞庭山买的橘子，在吉零国就成了稀缺物品，当然可以卖到เ好价钱；他在海外荒岛上捡到的大龟壳，在波斯ั胡人眼里，更是相当于珠玉宝石的珍贵宝贝，巨资购买也是理所当然。
我们的企业如果在新产品开初期就充分考虑到市场因素า，做到เ“新、奇、特”，又有合适的价格定位，受到消เ费者欢迎是迟早的事。
商理案例之二：三个和尚没水吃。
在某市，有这样一家既生产服装，又销售服装的公司，它有三个ฐ部ຖ门，分别ี是行政部、营销部、生产部，公司没有统一的人力资源部ຖ，而是每个ฐ部门有各自的人力资源部，各自管着自己的招聘和用人。公司员工也被分成了三块，有三种考核方แ式，三种业绩指标，三种岗位职责。
这家公司与多家公司有着业务上的来往，其他公司都想要这家公司的服装，一开始，该企业生产的服装ณ还能够令客户商满意，但到了后来，这家公司内部各自为政的局面日益体现出了弊端，无论在服装的生产还是销售，以及人员的管理上都出现了问题，导致一些客户商纷纷撤单，不愿再与他们合作。为ฦ此，该服装公司召开了会议。在会上，三个部ຖ门的主ว管各自表己้见，都纷纷指责其他部ຖ门的不是。营销部的主管认为是生产部的人员没有做好工作，在生产上就没有把好关，不能ม生产出美观大