我想起来，一年多以前我第一次见志晖的情景。
很快，志晖提出辞职，新的职位是这家公司中国区席代表。
她无意间现被打学生的毛衣破了，第二天就自己้花钱买了件新า毛衣，然后以打人学生的名义送给被打学生，双方แ平静下来相互认了错，重归于好，顺ิ利地平息了此事。导师说：我愿意帮助她，这样的孩子推荐给谁，我心里都踏实。
2．充分借助身边人的能ม量。如学校导师、师兄师姐、学院中读emBaທ的商业精英、同乡等。现代大学里没有两耳不闻窗外事的老学究，年轻化的导师队伍早ຉ已融入商品社ุ会的价值创造中，与市场化企业有着极为ฦ密切的联系。同乡、同学是圈子的骨干力量，有权势的人帮忙推荐个工作易如反掌。在秀木掩映的著名大学校园里常可见职场奋斗疲倦或挣够养老钱的“白骨精”们，重新回到校园体验清新的学生生活。他们除了读书之外，仍不停止和原来圈子中的人的联络，如果他们能够出手相助，对于没有人际关系、没有工ื作经验的应届生来说无疑ທ如雪中送炭。
几位好朋友坐在熟门熟路的餐厅里，没心思吃饭，就为了多谈谈，听他说说回家不能倾吐给家里人的话。他不由得回忆起一桩桩一件件不容易办但为公司拼命办成了的事，为ฦ工作牺牲了多少和家人团聚的时光，付出这么多心血和健康，今天，一句话说让走就走了。大家沉默着。他的秘书眼圈红了。
平常早上该出门上班时间到เ了，不忍去看墙上的挂钟็；远远望见匆忙进出写字楼的人，心情沉重：我哪里比他们差，为什么我这样不顺利？这就是失业人的心态。
对于个人来说，为长远考虑，不论去职的根源和动机，应给单位尽量留下好的印象，以理性平和的心态和向前看的态度友好道别。走之前应做到：
1．表现出博大的心胸，如果曾有误会或矛盾，以人之ใ将走，其言也善的真诚态度主动解释，用行动化解矛盾争取冰释前嫌，不留嫌隙。不乏办离职时猛然相互理解、感情增进的例子，人走情留，为今后相互扶助留แ下个伏笔。
离职恩怨3
老总对n常流露出不满，合同快到期也不提续签的事，n悄悄找到新า工作后向老总告辞，老总心里偷偷儿乐，假装ณ惋惜地让n坐下再谈谈，没想到谈出很多他不知情的内幕，原来n默默地做了这么เ多重要的事情，为他抹平了不少难事。他竟自以为是地误会了不善张扬的n，到此时想挽回也不可能了，咬着后槽牙后悔地说了句：“我真的不想让你走，公司的大门永远向你敞开。感谢你在这里的贡献。”
2．临走前一分钟也要保持职业化，不可松懈，应更加敬业、负责任，而且通过具体事例表现出来。有一名老员工被劝退，人们普遍认为他不主动，有他没他都一样，没留用价值。没想到，他临ภ走时的表现却改变了人们的一贯印象，赢得好评，他把有史以来的档案数据全部整理出来，做成详细文档，留แ做以后备用，他并没有摔摔打打或闹情绪。最后，双方แ珍重道别。
3๑．不要口出恶言，采取不理智的措施ๅ，比如给上级写信控诉、揭老底儿甚至诬陷栽赃，对各方都没有什么好处。
4๒．以情动人，事后弥补。有员工因执行上级的指令，引大老板暴怒被开掉，上级不敢解释，只能遵令执行。员工非常委屈，但平静地走了，两个月以后，见大老板怒气消เ了，这位员工ื拿着自己做的厚厚的两ä本公司业务分析和未来建议向老板认错，同时解释当时责任不在自己้，现在还想回来。大老板心里也正后悔，自然同意。
除裁员这条路外，很多时候企业确实没有别ี的好办法，员工有时不能理解。
缺少怀柔色彩的离职事件中，人力资源总监总是逃不过被唾骂、被集体仇恨的命运。200่3年，soo震撼性大裁员，员工被找去单独谈话后，仅留有很短的收拾个人物品时间，然后网关和电话等被关闭。员工一个个ฐ鱼贯进出，一个个ฐ位子先后空出来，甚至整个部门走空。
京城很多hr收到署名“soo员工”的控诉email，揭示hrd的“不法行为ฦ”，比如，私吞员工的赔偿金，以收到贿赂的多少给员工定薪等等，信中最后写道：如果你收到署名“张良”soo的hrd的求职信，一定不能录用他！要让他永远找不到工作！
不久，我在凯莱大酒店的hr周末沙龙上见到张良，他当众讲了这样一段话：
我是农民出身，我们村里家家养羊，每群羊配一只牧羊犬。大山里放牧，狗负责保护羊们的安全，天黑了怕贪恋美景的小羊掉队，咬着头羊的角催着羊群回村，惹得羊们很不高兴。羊们撒着欢儿地出栏有吃有喝，自由自在地玩得正在兴头上，每每被这个讨厌的狗打乱了情绪，于是召开集体办公会，商议开除他。没有这个多管闲事、招人讨厌的家伙，没有他制定的这么多清规戒律，羊群该多么เ幸福自在！最终，伤心、寒心的忠诚牧羊犬恋恋不舍地走了。果然，有一天傍晚，在羊们悠闲自在时，狼冲进了羊群。
每个团队必须ี得有牧羊犬这个岗位，人们可以不理解他、讨厌他，但他是团队健康、安全、有序展的保障。我就是soo的那条牧羊犬。
我们被他的机智折服，报以热烈的掌声。
这位从农家走出的年轻职业人，日后不但没有四处求职，还成为ฦ创业成功的数字英雄，堪称杰出典范。
正确对待和化解恩怨需要运用智慧，更需要调整心态，多个朋友多条路这句话永远不错，不要一叶障目，一时意气用事留下懊ิ悔，职场强调理性，有能力保持理性的人，前路才越走越宽。
辞退抗衡1
辞退抗衡
企业辞退员工事件中，员工是弱者；员工主动辞职，单位提出不甚合理的要求，员工也是弱者。劳动仲裁é原则中有个基本的倾向，就是同样的情形下偏向弱者。
现实职场中，少数大企业尤其是知名度较高的外资企业，法律观念比较强，绝不轻易触碰规则黄线，很顾及企业的社会形象和责任；这样的企业比较尊重人，做事很人性化，为员工考虑较多，在不得已๐而为之的裁é员中会拿出比法律规定多得多的补偿金数额。而且，企业有比较充裕的人员管理费用预算，以支付解除劳动合同后对员工的补偿。
有些大外企，新า入职员工即签订无固定期限的劳动合同；不提倡加班，甚至不必干满工作时间；福利非常好，不但员工本人的医疗费全额报销，配偶和子女的也可以全报；出差一律住五星级酒店，实报实销之外每天有高额补助，高的一天补助能达1000元人民币。企业平时的政策和离职时员工的待遇有关系。我见到一些被列入裁é员名单的人，享受很宽松的政策，公司给几个ฐ月的时间自由在外找工作，找工作期间工资福利照；同时hr努力在企业内部协调重新安排岗位，计算辞退补偿金基数时包括出差补贴、加班费等等所有曾经放的项ำ目。
上述情况属于少数，大多数企业做不到，主要原因有：
1．管理者和操作者相关意识不强。
2๐．企业文化价值观和习惯性做法使然。
3．企业经费不宽裕。
某私人性质的公司人员流动很大，外地员工居多，老板对员工比较苛刻，员工无可奈何地习惯了这种做法，所有辞职的人都在薪日不辞而别，其他时间走的人从来不回来要当月的工资，生病或怀孕的员工干脆自己提出回家，也不给公司提条件，为什么？并不是员工ื不懂法或不想要，而是他们知道在这个环境里根本要不到。
寒大学毕业后分配到一家国有出版社，和领导产生芥蒂，寒性格内向，脾气倔，和领导的关系一直疙疙瘩瘩的有问题。前不久，因为一篇稿子的处理意见不同，寒和领ๆ导再次冷脸相对，一气之下跑回宿舍。
没想到，领导带着人事部门的人紧跟着破门而入，看见寒正蒙着被子躺在床上生闷气，这下人证物证俱全：寒严重懈怠影响工作，不请假擅自离岗，纪律散漫，不尊重上级，执行力不强，等等，单位决定予以辞退。寒收拾收拾，离开了工作多年的地方。
辞退抗衡2
“你什么เ也没问也没说，就这样走了？”我问他。事业单位也开除人？而且如此轻易地打掉事业编制内的人？这样的事情在企业里比较少见，因为人人都通晓劳动法，一般情况下员工不会如此顺从。即使领ๆ导要求这样处理，hr也不能ม如此草率简单。
“我不知道怎么做，难道不服从领导吗？我还可以说不、还可以抗争吗？”
他问。
对于不尽合理的情形，员工ื应该以法律为准绳争取自己้应有的权益，一定要用职业化的方แ式，运用一些实用性的技巧：
1．有理有据，说话、行事体现出良好的教养。
2．照常做好本职工作，不要因为个人原因影响工作尤其是和其他同事的接口。
3．尽量争取周围人和关键人物的理解、同情和支持，比如动员直接上级为自己去周旋。
4．不用威胁、逼迫的手段，不能ม抱有鱼死网破的心态，个人对组织行使这样的手段基本无效。
5๓．站在组织的角度想想他们的难处，以情动人，找出自己的特殊性，给组织设计一个偏向你的理由和借口。
6๔．要向hr承诺，对单位处理自己个案的方式保密，即使你争取的是你的正当权利。
在离职抗衡中，避免进入误区，这时你需要：
1．不无理取闹，不耍赖。
2．不故意难为组织和人力资源部ຖ。
3．只说自己的事，别牵扯别人。
4．不要过于强势或软弱可欺，不要使用阴谋手段，要光明正大、坦荡。
辞退抗衡3
涛是业务骨干，入公司几年后，公司为其办理了高级人才引进，解决了全家人的进北京户口。公司有不成文的规定，像涛这样的情况需要干满五年才能离开。
涛认为应从入职时开始计算五年，公司认为应从给涛落完户开始计算五年。涛工作到六年多时，提出辞职，因当年没有留下书面协议，双方谈了几次达不成统一，涛径直去新า单位上班了。
公司扣留了涛๙的人事档案、社会保险、全家人的户口卡等，新单位要求涛๙必须转移来档案才能转正，迫不得已，涛把原公司告上法庭。最终，涛主ว动提出支付公司一笔操作经费了结。涛并不想真的打官司，只是借力达到เ自己的目的而已。
薇是老板秘书，刚ธ来时还好，一个ฐ月的试用期后顺ิ利ำ转正。自从考上在职研究生又交了男朋友，她每天准时下班，不管老板在不在，是否需要她的协助。老板对薇很有意见，用得不顺手，要求人力资源部辞退她。
薇很喜欢这个企业，不想走。她不接受hr的通知，要求给个理由。hr说她不胜任岗位，薇说：“你拿出我不胜任岗位的书面证据。”hr说不出来，很多事情只可意会和言传，拿不出一是一、二是二明确的证据。薇解释不加班的理由：“我已完成岗位说明书上所有分内工作，要求我加班时我从来没有早走过。加班要有加班费，公司没过我一分钱加班费，如何证明我晚走就是加班？我按时下班就是不主动加班、不符合岗位要求呢？当初你们招聘广告上没有要求必须ี天天加班还没有加班费啊。”
hr面面相觑，这是位难缠员工。hr制度其实是为这样1%ื的员工和边界事件准备的。