为了整治工厂，张瑞敏上任后就制定了13条规章制度，其中第一条是“不准在车间随地大小便”。后人读到这里，大概都会笑到喷饭，但是在当时却是一件很严肃的事情，在很多国营工ื厂里，随地大小便是一件不被禁止并司空见惯的行为，张瑞敏的制度贴出半年多后，随地大便的人没有了，但是小便的却还没能马上杜绝。其他制度包括“不准迟到早退”、“不准在工作时间喝酒”、“车间内不准吸烟”和“不准哄抢工厂物资”。为了执行最后一条，张瑞敏有一天把车间门窗全都大开着，布置人在周围观察有没有人再来拿东西，没料到第二天上午就有一人大摇大摆扛走一箱原料，中午张瑞敏就贴出布告开除此人。这件事情后，全厂工人才相信，这回新า厂长好像是动真格的了。
其后数日，邓小*平马不停蹄遍走特区，一路上他不讲话，不表态，参观时也很沉默，不露声色。到蛇口工ื业区时，袁庚汇报说，他们提出“时间就是金钱，效率就是生命”作为整个工ื业区的口号。机灵的袁庚用自问自答的语气说：“不知道这个口号犯不犯忌？我们冒的风险也不知道是否正确？我们不要求小*โ平同志当场表态，只要求允许我们继续实践试验。”此言一出，全场大笑。邓ฑ小*平在深圳的表现，可谓意味深长，他用行动表明了自己้支持的态度，却又在言辞上留下空白。27日，他离开深圳前往另一个特区珠海，在这里他一反在深圳的沉默态度，写下“珠海经济特区好”的题词，算是给特区经济下了结论。2月1日，已经回到广州的邓小*平，在广东省和深圳领导的再三暗示和恳请下，写下“深圳的展和经验证明，我们建立经济特区的政策是正确的”，并在最后的落款上，特意把时间写为ฦ“1้98๖4年1月26๔日”，表明还在深圳时已经有这个评价。
在中国企业史上，这个ฐ伟大的年份便是198๖4年。日后很多驰骋一时的公司均诞生在这一年，后来，人们将之称为中国现代公司的元年。
有了邓ฑ公的批示，第一机械工业部ຖ（以下简称“一机部”）与通用的谈判进度立即加快。第二年的3月，一机部组团赴美与通用进行合资经营的谈判ศ。但意外的是，通用的董事会最后竟否决了董事长墨菲的这个合资提议，通用进入中国的步伐戛然而止。这家全球最大的汽车公司要在将近2๐o年后的1997年才在上海打下它的第一根桩。而彼时，德国大众已经在中国赚得盆满钵满了，大众汽车的年销量达到5๓o万辆。
第一个来的是美国通用汽车公司。1o月21้日，通用派出由汤姆斯-墨菲带队的大型访问团来洽谈轿车和重型汽车项ำ目。后来出任副总理的李岚清接待了他们，在这次洽谈中，墨菲第一次提出了“合资”的概ฐ念。他说：“你们为什么只同我们谈技术引进，而不谈合资经营（jinvenure）？”
在这里，我们必须提醒读者一个事实：中国民营公司的成长从一开始就有两个源头，一是华西式的乡村基层政权及其集体企业组织，二是鲁冠球工厂式的自主ว创业型企业。在日后很长的时间里，吴仁宝和鲁冠球是中国乡镇企业最耀眼的“双子星座”，但是他们的却相去甚远，前者始终依托在村级政府的肌体上，而后者的崛起则大半是个人创造。这种差ๆ异在一开始并不起眼，甚至在相当长的时期内，连他们自己都没有注意到เ这一点，“乡镇企业”一直是他们共用的一个概念，直到“企业产权”的归属成为ฦ一个ฐ问题时，他们的命运才开始向不同的方向飞奔，这自然是1้99๗o年之后的话题了
当年，华西村成为全国闻名的“农业学大寨”样板大队，吴仁宝还因此当过所在的江阴县的县委书记，在江浙一带，华西村的地位和风光可比大寨，吴仁宝则赫然是“陈永贵式”的好干部ຖ。在1975年1o月26日的人民日报》上，新า华社ุ记者还曾用充满漏*点的笔触描写过华西村：“华西大队认真学大寨十一年，过去粮食亩产一吨，今年可达24oo斤……吴仁宝同志向自己้提出了五项要求……四是百分之ใ八十的力量用于抓农业，百分之ใ十的地方แ财力用于农业机械化，把各行各业纳入以农业为基础的轨道；五是继续抓好六十四个先进大队，同时帮助六个后进公社ุ赶上去。除此之外，还要建立一万人的理论队伍，一万人的科学技术队伍。他还向全省代表讲了改土治水、作物品种布局、秋肥造田、平整土地的规划ฐ，他把自己的蓝图编成了一诗：九十万人民心向党，七十万亩田à成方แ，六万山地换新装，五业展六畜ไ旺，社员人人喜洋洋。”