服务中心是这些连锁店面的另类它主要以病人为主。
中心是个三级医院后半年的下午往往病人很多尤其是感冒多发的季节会议室坐的都是挂液体的病人哪里有开例会的功夫。现在的病人就是上帝那个科室没有人就会大声喊叫整的像急诊似的使人心里发毛。
“唉我姑娘今晚又得挨饿了你说咱俩这孩子咋就这么粘人啊”李小薇既是在发问又是在感叹。
其实能ม使唤动的往往也是那ว俩个固定的人。他们也不会陪着你一直干完所有的活有些中途就会离去谁也没注意他们是什么เ时候离开的。谁让他们是帮忙的呢。
这些已经成了惯例不用言语。大家心里都明白。
唯一的就是加紧把活干完争取能够早些结束无谓的加班。
很快就到了下班的时间了不加班的人员陆续离去蒋晓鸥和李小薇简单的给家里人交代了几句连家人的抱怨声都没有听完就挂断了电话她们何尝舍得自己的孩子受委屈。
俩个已婚女人无奈地相视一笑。说了句“走吧”
来到了药房一天忙碌的痕迹随处可见满地的中药残渣等待转到เ护理部ຖ的液ຂ体等等他们几个人简单的收拾了一下就开始了盘点。
原本简单的盘点怎么เ就盘不清楚呢这还得从服务中心的问题谈起社ุ区的建立没有好的模型做榜样他们的管理也是在慢慢的摸索中形成的。
中ณ心真正下班要在十点半以后没有加班费谁会等到十点半以后再盘点这里的领ๆ导也没有那ว个号召力所以只要有病人盘点就会有出入。
谁都没法预知此刻的病人需要什么เ药提前取出有时侯刚数过的药品就会有变动当核对数据的时怎么也对不上。根本没有人记录刚才拿走的是什么药品。
其实这个问题不是解决不了可公司制度不完善没有人愿意伤那个脑筋办这事。即便有人提了居高临下的领导们也不一定会采取。
蒋晓鸥建议小领导（不知什么เ时候起大家在背地里都叫莎莎为“小领导”）先打出盘点表对着盘点表去盘实货可是固执的小领ๆ导就是不听他们只能ม先盘实货。
上千个品种一个品相一个ฐ品相的数登记很多药品是同名不同厂家不同批次不同规格。登记起来也很繁琐一不留神就会出纰漏。所以大家都在认真的忙活着。
中草药更是麻烦得从药斗里面挖出来过称以后再装ณ回去都是些干货平时来来回回抓药就已经折损了不少很多原本是叶或草的东西基本已经成了细磨一动就会尘土飞扬整个药房是乌烟瘴气。
抓称的人已经成了灰人可是又有什么办法呢
西药很快就数完了可是盘点表还没出来新助理业务不怎么เ熟倒腾出来的东西没有按一定的规律排列ต。中心还没有打印机得从外面打印复印店这个时候都关门了。
她的失误无形中ณ给盘点又增加了难度。
其实这个药品是可以按规律打印的仳如说按照ั首字母排列像“阿莫西林阿司匹林”还可以按照厂家排列把同一个厂家的几种药品排列在一起。这样找起来会方แ便很多。
可是我们的小领导直接按配送单打了根本就没有规律找个“先锋5”就得翻十几页的盘点表。就这几千个品种翻到什么时候是个头大家都很泄气
其实上次盘点的时候蒋晓鸥就建议领导按货架顺序录入仳如像aທ架放两个药品a1是白加黑a2๐是护彤录入的时候就按顺序录入。
a1就等于是白加黑的身份证他只能放白加黑。这样利于查找更利于盘点。
现在是一团乱ກ麻盘它个一年也盘不清楚。漏数的缺货的校对来校对去总会出纰漏领ๆ导自己没办法把账面补到“差不离”这几月的盘点都是报益好几千。
盘实货能ม多出来那么多的金额傻子都知道肯定有问题买东西的谁会掏钱不拿药
多出个一两瓶甚至十几瓶都能理解一下子多出来几百瓶除非这里的药会下崽。
五六个人拿着十几张纸勾勾画画很快就到了凌晨一点了可是大半的活还没头绪脾气一个个渐长火药味很浓似乎一碰就曝。
蒋晓鸥的老公已经打好几回电话了她儿子见不到เ媽媽根本不睡觉听着那嘶哑的哭声她的心都快烧焦了。儿子就是晚上特粘她泩病了粘她只要开哭就会没完没了除非他自己没劲哭了才会睡着。
这会手机安静了估计哭累了也睡着了吧。蒋晓鸥惴惴不安的想着
想着儿子眼泪不停的打转转他使劲的咬着舌头才控制主了几慾崩溃的青绪。
可是能ม怎么办呢人总得吃饭总得活着么这就难免受人摆布。
看着画的乱ກ糟糟的盘点表蒋晓鸥知道这回又白忙活了。下月底还得继续盘。
已经是凌晨两ä点了结果还是没有出来大家几乎都没力气了小领导终于松口了“大家先回家吧明天早上来早点把最后的这点做完”
如释重负几乎人人长出了一口气。
终于可以回家了。
“晓鸥你明天早上把手头的工ื作放一放做报损报益”小领导又补充了一句
原来这种活都是许主任的。在场的人不由自主的看着晓鸥。
晓鸥“嗯”了一声就出了药房的门此刻๑她只想回家只想尽快见到儿子那哭声早就撕裂了她的心……
其实对蒋晓鸥来说只要是白天怎么折腾都无所谓只要不在晚上加班什么都好说。
加班等于变相地摧残她儿子这让她几慾失控。
李小薇没来的那ว一个ฐ多月只要到办公室她几乎就没有抬屁股的机会不是照样熬过来了
做个报损报益小事一幢。同事们还以为晓鸥会反驳。
因为她俩最近不怎么和睦。小领导触到เ了晓鸥的“雷区”。
蒋晓鸥的原则是你拿我当“枪”使行一次两次我不在乎可你不能埋汰自己变着法的“捏”。那ว样她也会“曝炸”。
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