说到这里，我用目光扫视了一下在场的员工，然后继续说：“全体员工既然都怀抱对您的仰慕之情，您打算如何回报他们呢?我认为最重要的是您只有永葆健康，才能领导员工ื冲锋陷阵(我降低声音)。如果您的身体已经到了无法投保的程度，您怎么เ对得起爱戴您的员工呢?您喜欢或讨厌保险，都不重要(到这里，我又提高声音)。现在最重要的是，您的健康是否毫无问题，您曾经去检查过吗?”
第二天，我再次来到เ该公司。秘书还是说总裁é不在。
“那么客气呀!ำ嗯，喝杯茶的时间总有吧!”
“哎呀!我忘了一件事，真抱歉，我改天再来。”面对我的突然离去，准客户会以一脸的诧异表示他的意犹未尽。而我呢?既然已经搔到准客户的痒处，已为下次的访问铺好路了，此时不走，要待何时。
选择一个比较好的机会后，我信心十足地推开了公司主管推销业务的常务董事阿部先生的门，请求他代我向串田董事长要一份三菱集团全体成员的名单，阿部ຖ听完我的计划后，眼神淡漠地望着我，他那种逼人的目光让我心里有些发毛。在我的一再坚持下，阿部ຖ先生说：“明治公司的人员是不可以向集团内部ຖ成员推销保险的，难道你不知道吗？”
“是啊，根据我调查的结果，大家都说这个问题最好请教您。”
我恭谨地朝墓碑行礼致敬，然后很自然地望着墓碑上的字——某某家之墓。我像着迷似的，痴痴地望着墓碑上的字。
“我计划在轻井车站住一宿，第二天坐快车去草津。”
“是啊，这都是你的功劳，应该好好谢谢你啊。”
——好高骛远，忽略眼前。
后来，我被提升为营业部经理。面对突然升职，我极为惊骇，因为那时我并没有什么阅历。无论经验还是能力，都没有资格去领导其他59名业务员。如果公司没有管理人才，那ว还勉强说得过去，然而，资历、经验、能力够格的人多的是，为什么偏偏选择了我呢？我的这种感觉不久就由不安变成了怀疑。
“你好，我是原一平，明治保险公司的业务员。”
“哦，对不起，我不需要投保。我向来讨厌保险。”
“能告诉我为什么เ吗？”我微笑着说。”讨厌是不需要理由的！”他忽然提高声音，显得有些不耐烦。
“听朋友说你在这个ฐ行业做得很成功，真羡慕你，如果我能ม在我的行业也能ม做得像你一样好，那ว真是一件很棒的事。”我依旧面带笑容地望着他。
听我这么一说，他的态度略有好转：“我一向是讨厌保险推销员的，可是你的笑容让我不忍拒绝与你交谈。好吧，你就说说你的保险吧。”
原来是这样，他并非真的讨厌保险，而是不喜欢推销员。看到问题的实质后，事情就好办了。在接下来的交谈中，我始终都保持微笑，客户在不知不觉中ณ也受到了感染，谈到我们感兴趣的话题，彼此都兴奋地大笑起来。最后，他愉快地在单上签上了他的大名并与我握手道别。
大家都知道刚开始推销保险时，我走了很多弯路，因为手头没有一个客户，我只好采用“地毯式轰炸法”进行推销。所谓的“地毯式轰炸法”就是选定一个区域后，进行挨家挨户推销，访问15家后回公司，第二天，从第1้6๔户开始，访问到第30่户。第三天，从31户开始，访问到第45户。第四天，重复第一天回访。