捕捉先机
“让我们明天再砍一次吧！”扛着两捆木柴回来的年轻人恳求道：“今天我一共砍了捆柴，没想到走到半路就扛不动了，到最后只剩下了两捆。”
及时给生活归零，扫除污染，我们就能转换思维，以全新的眼光来看待周围的世界了。想要吸纳得更多，就要彻底地倒空。学会舍，方能获得更多。
他为什么不受大家欢迎呢？这还要从他的工作业绩说起。原来，他不仅工ื作能力非常突出，而且非常能ม吃苦，因此经常被评为优秀员工，数次获得精神及物质奖励。得了大奖请客，基本上是一些公司的惯例，但他认为ฦ这是自己的劳动所得，请不请在自已๐，所以就推说有事，最后，自己淡忘了。
虽然我们设定了底线，但是在实际的交谈中要灵活运用。不要让顾客或者谈判方感觉你“只能这样，只能那样”。除非这样，否则其他的就没什么好谈的，这样的沟通会直接陷入僵局。而谈判过程中不把握度，只想制造好的氛围，而不坚守底线，又会导致过多的让步。我们需要把底线和灵活性结合起来，不要让自己的思维陷入僵化的境地。
王密说：“老师清正廉洁让人敬佩，但是现在就我们俩在书房，而且深更半夜的也没有别人，您担心什么呢？”杨震说：“我们要自觉维护自己的名誉，这件事要想人不知道，除非我们没有做。现在这件事就有天知，地知，你知，我知，怎么能说没人知道呢？”
重视分钟效应
“那么เ，瓶身有几道螺纹？”
当年他就在香港北角购买了一块地皮，建了一座1้层高的工ื业大厦。两年后，他又在柴湾购地兴建了两座工业大厦。那时，长江实业已๐经拥有了0多万平方แ米的地产。在香港这个ฐ房地产大起大落的地方，人们都为李嘉ล诚捏了一把汗。
郭家富创น业成功之前是一家洗脚๐店的小工ื，他勤于钻研逐渐掌握了各种按摩手法。随着技艺的娴熟和对足浴按摩行业的深入了解，在当地小有名气。他不再满足于给别人打工ื而是想办法凑钱，自己开了一家店，名叫富侨。
素有“世界ศ第一交响乐团”之称的德国柏林爱乐乐团，在1年邀请英国著名指挥家西蒙拉特尔担任乐园席指挥时，拉特尔却拒绝了。他认为爱乐乐团以演奏古典音乐闻名于世，但自己对古典音乐的理解不够透彻，假如他担任席指挥，不但不能带领乐团迈上一个新า台阶，可能反而会起到负面作用。虽然机会好，但是他没有十足的把握，还是让贤了。
林国光那顽强的意志力更是让人自内心地肃然起敬。有时输赢区别只在于多了一点忍耐。
查菲尔听了镇定地说：“会议暂停，大家休息1分钟，让我来擦擦鞋子。”
徐桂芝是一位从事服装生意的女性，00่0年的夏天，一位很胖、很矮的五十多岁的工程师请徐桂芝为自己改一套西装。9天后，西装改好了，工ื程师穿上后非常得体，他握着徐桂芝的手说：“真是太谢谢你了，衣服穿上非常舒服，看起来也很美观！”徐桂芝从中得到了启示，从此后徐桂芝开始做特体服装。一套套不同规格的特体服装完工，她摸索ิ出了一套“量、摸、走”的做特体服装技巧，使技艺更加炉火纯青，并一跃成为大连服装界ศ的名人。
经过实地调研，图德拉找到了一家阿根廷贸易公司，告诉他们自己要购买00่0万美元的牛肉，但是对方แ得从自己这里购买0่00万美元的丁烷。贸易公司的负责人乐得合不拢嘴，这对他们来说无异于天上掉陷饼，能卖出过剩的东西，又能买到急需的东西，于是，双方แ就签订了意向书。