有位动物学家做过一个ฐ试验，他将一群跳蚤放进一个有盖的玻璃杯里，再放进食物将杯子盖住。他现跳蚤拼命向上跳，想跳出杯子，撞击杯盖声此起彼伏。0分钟后再观察跳蚤，现跳蚤已๐经不再跳那么เ高了，很少有跳起来撞击到เ杯盖的了。难道是跳蚤跳累็了吗？非也。动物都有本能，跳蚤跳得太高撞击几次后现跳不出去而且撞得很痛，便不再跳那么高了。过了几天，即使你打开杯盖，也没有一只跳蚤能跳出来了。这个实验说明，人总是生活在一成不变的环境中ณ，时间长了就会习惯，并丧失斗志，这就是“温水煮青蛙”效应。
在这些环节中，造成成功的习惯是可以习得的。这部分是“成功可以复制”的部ຖ分。
哪些人容易被操控呢？
肢体是最容易透露人个ฐ性的，日本管理顾问武田哲男归纳出几种常见的习惯动作，供我们参考。他现喜欢眨眼的人一般心胸ถ比较狭窄，与他们交往最好直接说明自己的意图。而对于那ว些总是盯着人看的人，最好不要太热或者开玩笑，因为ฦ他们是警戒心最强的一类。那些爱在谈话中逐渐提高音量的人性格非常随和，不拘小节，所以与他们沟通，最好是想办法与之套交。有很多客户喜欢坐下来就翘脚，对待这类顾客要部ຖ署周密，因为他们大多都比较自信，是拍板的类型。双手习惯性环抱胸前的人行动力强，谨慎而习惯坚持己见。
在人与人之间，操控者和被操控者往往是规则造成的。订立规则者必有越常人的地方。他们可能在思维上高瞻远瞩，深刻了解对方。而在职场上，日常生活中ณ，谈判桌上，我们所面对的新客户不会主动接受你的规则。想要赢得客户，就要将客户拉入这个ฐ规则中来。先我们先要搞清楚对方与我们之间存在什么样的联系。
经济条件比较好的地段是选。在人气旺、人们衣着得体、人口素质高的地方设计营销点才能捕捉到更多的“猎物”。而如果你恰好在这样的地段，那么谁才是你应锁定的客户呢？
从走路的快慢和衣着来看，那些衣着得体，行步悠闲的人，大多并不是你的客户，而更有可能他们和你一样在等待客户的出现。
所以，我们脑海中先要有个认识，哪些人是你的目标客户，他们一般会如何装扮，交谈时会如何说话，而我们的应对措施有哪些。有了准备才能ม打胜仗。
可以这样说，机会总是垂青那些有准备的人。而富人也许仅仅是更善于思考、更爱观察，更乐于行动。由此我们可以把人可分为三种：
a：不知道事生的人。
：看着事生的人。
：促使事生的人。
有准备的人。当碰到เ机会，能够把握住，促使局面向有利于自己的一面展。
另外，环境的影响不容忽视。我们要想办法找到一个适合自己展的平台，从而积极投入进去。要有好的人际关系，人际贫穷难以获得财富。
即使你现在认识的人非常有限，也要尽量与人为ฦ善。关系网会随着工作阅历的增加而逐渐扩大。以善为名，人们便会帮你传播这种善，以恶为名人们会厌恶抛弃你。没有人能够独自成功。
人要想改变命运当然不能靠别ี人给机会，机会是要自己去争取的。
只需要1้00่0次的练习
美国心理学巨匠威แ廉詹姆斯说过：“种下一个行动，收获一种行为ฦ；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运。”现在我们所有的习惯，都来源于某种行动，而不断地重复才使得它们变成了习惯。变成习惯以后，人们在做事的过程中，不自觉地就会表现出来。习惯的形成有的是无意识的，有的是通过锻炼而并非自然而然形成的。所以，人可以改变自己的习惯。当然，一个不好的习惯改正过来是非常难的，好习惯的养成也并非易事。
想要培养一个好习惯，我们得对习惯有一个重要的认识：即，它对你来说是否真的非常重要。当你意识到某种习惯对你而非常重要的时候，才会有强烈的愿望进行持续不断ษ的重复工作。并不是任何好习惯都适合你，有的习惯对你的人生非常有价值，但是与你的性相悖，或者难以执行，都无法进行。就好像你认识到在人与人的沟通过程中，使用思维操控术能帮你出色地完成工作。但是你不善于观察，或者不愿意花功夫去领悟其中的奥妙，那么เ再多的重复也无济于事。
思维的操控是我们为了达成目标，而进行的一项不危害对方的行为，通过观察对方行，拟定出一套说服对方แ的方แ案。通过几年的观察和积累็，轻松看透对方心理，眼力达到炉火纯青的境界。那时，我们不必在腹中拟稿就可以轻松搞定对方。在日常的沟通，谈判或与顾客交流中ณ，学会听重要信息，进行分析整理，由浅入深地进行训练。