“一个ฐ月比原来一年多。”
很快，志晖提出辞职，新า的职位是这家公司中国区席代表。
毕业生的生存之ใ道2
2．充分借助身边人的能量。如学校导师、师兄师姐、学院中ณ读emBa的商业精英、同乡等。现代大学里没有两耳不闻窗外事的老学究，年轻化的导师队伍早已融入商品社会的价值创造中，与市场化企业有着极为ฦ密切的联系。同乡、同学是圈子的骨干力量，有权势的人帮忙推荐个工作易如反掌。在秀木掩映的著名大学校园里常可见职场奋斗疲倦或挣够养老钱的“白骨精”们，重新回到校园体验清新的学生生活。他们除了读书之ใ外，仍不停止和原来圈子中的人的联络，如果他们能够出手相助，对于没有人际关系、没有工作经验的应届生来说无疑如雪中送炭。
几位好朋友坐在熟门熟路的餐厅里，没心思吃饭，就为了多谈谈，听他说说回家不能ม倾吐给家里人的话。他不由得回忆起一桩桩一件件不容易办但为公司拼命办成了的事，为工ื作牺牲了多少和家人团聚的时光，付出这么เ多心血和健康，今天，一句话说让走就走了。大家沉默着。他的秘书眼圈红了。
平常早上该出门上班时间到了，不忍去看墙上的挂钟；远远望见匆忙进出写字楼的人，心情沉重：我哪里比他们差ๆ，为什么เ我这样不顺ิ利？这就是失业人的心态。
对于个人来说，为长远考虑，不论去职的根源和动机，应给单位尽量留แ下好的印象，以理性平和的心态和向前看的态度友好道别。走之ใ前应做到：
1้．表现出博大的心胸ถ，如果曾有误会或矛盾，以人之将走，其言也善的真诚态度主ว动解释，用行动化解矛盾争取冰释前嫌，不留嫌隙。不乏办离职时猛然相互理解、感情增进的例子，人走情留แ，为今后相互扶助留下个伏笔。
离职恩怨3
老总对n常流露出不满，合同快到期也不提续签的事，n悄悄找到新工ื作后向老总告辞，老总心里偷偷儿乐่，假装惋惜地让n坐下再谈谈，没想到เ谈出很多他不知情的内幕，原来n默默地做了这么多重要的事情，为他抹平了不少难事。他竟自以为是地误会了不善张扬的n，到此时想挽回也不可能ม了，咬着后槽牙后悔地说了句：“我真的不想让你走，公司的大门永远向你敞开。感谢你在这里的贡献。”
2．临走前一分钟也要保持职业化，不可松懈า，应更加敬业、负责任，而且通过具体事例表现出来。有一名老员工被劝退，人们普遍认为他不主动，有他没他都一样，没留用价值。没想到，他临走时的表现却改变了人们的一贯印象，赢得好评，他把有史以来的档案数据全部整理出来，做成详细文档，留แ做以后备用，他并没有摔摔打打或闹情绪。最后，双方珍重道别ี。
3．不要口出恶言，采取不理智的措施，比如给上级写信控诉、揭老底儿甚至诬陷栽赃，对各方都没有什么好处。
4．以情动人，事后弥补。有员工因执行上级的指令，引大老板暴怒被开掉，上级不敢解释，只能遵令执行。员工ื非常委屈，但平静地走了，两个月以后，见大老板怒气消了，这位员工拿着自己做的厚厚的两本公司业务分析和未来建议向老板认错，同时解释当时责任不在自己，现在还想回来。大老板心里也正后悔，自然同意。
除裁员这条路外，很多时候企业确实没有别的好办法，员工ื有时不能理解。
缺少怀柔色彩的离职事件中，人力资源总监总是逃不过被唾骂、被集体仇恨的命运。2003๑年，soo震撼性大裁员，员工被找去单独谈话后，仅留有很短的收拾个ฐ人物品时间，然后网关和电å话等被关闭。员工一个个鱼贯进出，一个个位子先后空出来，甚至整个部ຖ门走空。
京城很多hr收到เ署名“soo员工”的控诉email，揭示ิhrd的“不法行为”，比如，私吞员工的赔偿金，以收到贿赂的多少给员工定薪等等，信中最后写道：如果你收到署名“张良”soo的hrd的求职信，一定不能录用他！要让他永远找不到工ื作！
不久，我在凯莱大酒店的hr周末沙龙上见到เ张良，他当众讲了这样一段话：
我是农民出身，我们村里家家养羊，每群羊配一只牧羊犬。大山里放牧，狗负责保护羊们的安全，天黑了怕贪恋美景的小羊掉队，咬着头羊的角催着羊群回村，惹得羊们很不高兴。羊们撒着欢儿地出栏有吃有喝，自由自在地玩得正在兴头上，每每被这个讨厌的狗打乱ກ了情绪，于是召开集体办公会，商议开除他。没有这个ฐ多管闲事、招人讨厌的家伙，没有他制ๆ定的这么多清规戒律，羊群该多么幸福自在！最终，伤心、寒心的忠诚牧羊犬恋恋不舍地走了。果然，有一天傍晚，在羊们悠闲自在时，狼冲进了羊群。
每个ฐ团队必须得有牧羊犬这个岗位，人们可以不理解他、讨厌他，但他是团队健康、安全、有序展的保障。我就是soo的那ว条牧羊犬。
我们被他的机智折服，报以热烈的掌声。
这位从农家走出的年轻职业人，日后不但没有四处求职，还成为创业成功的数字英雄，堪称杰出典范。
正确对待和化解恩怨需要运用智慧，更需要调整心态，多个朋友多条路这句话永远不错，不要一叶障目，一时意气用事留แ下懊ิ悔，职场强调理性，有能力保持理性的人，前路才越走越宽。
辞退抗衡1
辞退抗衡
企业辞退员工事件中ณ，员工是弱者；员工主ว动辞职，单位提出不甚合理的要求，员工也是弱者。劳动仲裁é原则ท中有个基本的倾向，就是同样的情形下偏向弱者。
现实职场中，少数大企业尤其是知名度较高的外资企业，法律观念比较强，绝不轻易触碰规则黄线，很顾及企业的社会形象和责任；这样的企业比较尊重人，做事很人性化，为员工考虑较多，在不得已而为ฦ之的裁员中ณ会拿出比法律规定多得多的补偿金数额。而且，企业有比较充裕ษ的人员管理费用预ไ算，以支付解除劳动合同后对员工的补偿。
有些大外企，新入职员工ื即签订无固定期限的劳动合同；不提倡加班，甚至不必干满工作时间；福利非常好，不但员工本人的医疗费全额报销，配偶和子女的也可以全报；出差一律住五星级酒店，实报实销之ใ外每天有高额补助，高的一天补助能达1้000元人民币。企业平时的政策和离职时员工的待遇有关系。我见到一些被列入裁é员名单的人，享受很宽松的政策，公司给几个月的时间自由á在外找工作，找工作期间工ื资福利照；同时hr努力在企业内部协调重新安排岗位，计算辞退补偿金基数时包括出差补贴、加班费等等所有曾经放的项目。
上述情况属于少数，大多数企业做不到，主要原因有：
1．管理者和操作者相关意识不强。
2．企业文化价值观和习惯性做法使然。
3๑．企业经费不宽裕。
某私人性质的公司人员流动很大，外地员工居多，老板对员工比较苛刻，员工ื无可奈何地习惯了这种做法，所有辞职的人都在薪日不辞而别ี，其他时间走的人从来不回来要当月的工ื资，生病或怀孕的员工ื干脆自己提出回家，也不给公司提条件，为什么？并不是员工不懂法或不想要，而是他们知道在这个ฐ环境里根本要不到เ。
寒大学毕业后分配到一家国有出版社ุ，和领导产生芥蒂，寒性格内向，脾气倔，和领导的关系一直疙疙瘩瘩的有问题。前不久，因为一篇稿子的处理意见不同，寒和领导再次冷脸相对，一气之下跑回宿舍。
没想到เ，领ๆ导带着人事部门的人紧跟着破门而入，看见寒正蒙着被子躺在床上生闷气，这下人证物证俱全：寒严å重懈怠影响工作，不请假擅自离岗，纪律散漫，不尊重上级，执行力不强，等等，单位决定予以辞退。寒收拾收拾，离开了工ื作多年的地方แ。
辞退抗衡2
“你什么也没问也没说，就这样走了？”我问他。事业单位也开除人？而且如此轻易地打掉事业编制内的人？这样的事情在企业里比较少见，因为人人都通晓劳动法，一般情况下员工不会如此顺从。即使领导要求这样处理，hr也不能如此草率简单。
“我不知道怎么เ做，难道不服从领导吗？我还可以说不、还可以抗争吗？”
他问。
对于不尽合理的情形，员工ื应该以法律为准绳争取自己应有的权益，一定要用职业化的方แ式，运用一些实用性的技巧ู：
1．有理有据，说话、行事体现出良好的教养。
2．照常做好本职工作，不要因为个ฐ人原因影响工作尤其是和其他同事的接口。
3．尽量争取周围人和关键人物的理解、同情和支持，比如动员直接上级为ฦ自己去周旋。
4．不用威胁、逼迫的手段，不能抱有鱼死网破的心态，个ฐ人对组织行使这样的手段基本无效。
5．站在组织的角度想想他们的难处，以情动人，找出自己้的特殊性，给组织设计一个ฐ偏向你的理由和借口。
6．要向hr承诺，对单位处理自己个案的方式保密，即使你争取的是你的正当权利ำ。
在离职抗衡中，避免进入误区，这时你需要：
1．不无理取闹，不耍赖。
2．不故意难为组织和人力资源部。
3．只说自己้的事，别ี牵扯别ี人。
4．不要过于强势或软弱可欺，不要使用阴谋手段，要光明正大、坦荡。
辞退抗衡3๑
涛是业务骨干，入公司几年后，公司为其办理了高级人才引进，解决了全家人的进北京户口。公司有不成文的规定，像涛这样的情况需要干满五年才能离开。
涛๙认为应从入职时开始计算五年，公司认为应从给涛落完户开始计算五年。涛工ื作到六年多时，提出辞职，因当年没有留下书面协议，双方谈了几次达不成统一，涛径直去新单位上班了。
公司扣留了涛的人事档案、社会保险、全家人的户口卡等，新单位要求涛๙必须转移来档案才能ม转正，迫不得已，涛๙把原公司告上法庭。最终，涛主动提出支付公司一笔操作经费了结。涛并不想真的打官司，只是借力达到自己的目的而已。
薇是老板秘书，刚来时还好，一个月的试用期后顺利转正。自从考上在职研究生又交了男ç朋友，她每天准时下班，不管老板在不在，是否需要她的协助。老板对薇很有意见，用得不顺手，要求人力资源部辞退她。
薇很喜欢这个企业，不想走。她不接受hr的通知，要求给个理由á。hr说她不胜任岗位，薇说：“你拿出我不胜任岗位的书面证据。”hr说不出来，很多事情只可意会和言传，拿不出一是一、二是二明确的证据。薇解释不加班的理由á：“我已完成岗位说明书上所有分内工作，要求我加班时我从来没有早走过。加班要有加班费，公司没过我一分钱加班费，如何证明我晚走就是加班？我按时下班就是不主动加班、不符合岗位要求呢？当初你们招聘广告上没有要求必须天天加班还没有加班费啊。”
hr面面相觑，这是位难缠员工ื。hr制度其实是为ฦ这样1%的员工ื和边界事件准备的。