海伦嘻嘻笑道：“那他们就使劲打私人电å话好了。我的经理玫瑰说啦，这叫变相的福利。不过时间长了你就知道了，二线经理哪里有精力打那么เ多私人电话哦——反正，肯定是官当得越大，福利ำ就越好啦。不过，当官也很辛苦的。”
拉拉惊讶地问海ร伦：“那他们爱报多少就报多少？”
dB广州办的前台海ร伦，人们第一眼就能现她是个出众的美女，也随即能感受到เ她与生俱来的广州式的亲切、乐观和不思上进。
要干好这个ฐ职位，需要一个手脚๐麻利的勤快人，责任心得强，脑แ子要清楚，沟通技巧要好——总之ใ呢，要求不算低，待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定，所谓稳定，有两层解释：一层是变化不大的意思；另一层，是没出息没前途的意思。
阿又和拉拉说：“你知道蓝妮吧？她现在自己้办公司办得很好，她原来就是胡总的员工ื，上海ร一个名牌大学毕业的，这人和你一样聪明，胡总培养过不少人啦。”
傍晚下班，阿送她回广州。有司机在车上，拉拉就放心享用了宝马的服务。
怎么เ样的书才算一本好书？
人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为ฦ正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
拉拉赶紧说：“哪儿呀，我刚ธ到เ这个岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指点我，我才不会犯错。”
海伦鬼灵精一样，见拉拉打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“拉拉，用这家供应商，到时候工程质量有问题，还不是你来背责任嘛！”
拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到，她就神经紧张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
现在的问题是，她不能正确地做出判断，到เ底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
有时候她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办的主管，你要有自己的决定嘛。”
拉拉于是自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。
拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则之ใ前，将温顺ิ进行到底。
于是，每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得是”的总结。
玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知道你以前在台资公司做过，对上级总是特别服从。我们是美国公司，dB的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”
拉拉心说，我哪敢跟您直接沟通呀，那ว不是找抽嘛。
可只是一味地“您老见教得是”不能根本地解决问题。拉拉想，不直接沟通就不直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则ท吧。
玫瑰手下有三个ฐ行政主管的职位，其中上海ร办行政主管是个烂忠厚没用（或者假装ณ烂忠厚没用）的主，拉拉是广州的主管，还有一个是北京的主管王蔷。
拉拉给北京办行政主管王蔷打电话，假借横向联络，试探她是如何与玫瑰工作的。
这王蔷也是个受压迫的，两个人因为ฦ有相同感受，所以不免嘀咕了半日。
但是拉拉放下电话一总结谈话内容，其实有价值的部分不多。她只搞清楚：玫瑰对王蔷也是那么个风格。
王蔷在dB工作了三年，不过报告给玫瑰的时间并不很长。据她说，拉拉的前任，就是和玫瑰处得不好，结果玫瑰说服李斯特同意，把人家给炒了。
王蔷对玫瑰显然不服气，她曾经把和玫瑰的不同意见写成e-mai1，汇报给玫瑰的上司、主管人力资源和行政的总监李斯ั特，但是李斯特又把王蔷的e?maIL转回给了玫瑰处理