4）面对销售端客服导购、销售员；
1）人事方面有人事专员负责一些人力资源日常的薪金考核考勤等；行政物业专员处理一些卖场行政设备行政物资后勤方面的一些事宜；
我是据实说出了我的担忧但我想这些问题不应该是我来说的我说了会不会是多此一举ะ杞人忧天呢。我的直接汇报人是dsir呀我觉得我干了一件傻事自作聪明自作主ว张。
“恩有很多门店都是老员工应该来说在资历上工作经验上都是比我要熟练很多的所以这些门店是不用担心的个ฐ别有一两个ฐ门店可能是态度方面的问题要加强指引必要时要采取处罚措施。”我说完这些话之后有种豁然开朗的感觉领导果然是领导一开口就抓住问题的本质。把不重要的剔除直击矛盾然后思考采取什么样的措施。我想了想觉得我刚刚只提到了出现的问题并没有提出解决问题于是我又继续补充道“我觉得物流条线最重要的是要沟通我们要充分利用企业内部qq这个沟通软件每周最好能够开一次qq会议开会的时候希望每个人都能ม给他们机会发言回报一周的工ื作或者是提出问题一起探讨这样他们也会有种被组织接受的感觉。”gaທo若有所思的点点头并不说话。此时我的话匣子已经被打开了我又继续发言了我说“还有一个问题是底下的仓库现在局面有点混乱现在新开门店的势头还在继续可能ม在新员工培训方面做的不是很到位造成现在的情况是都是新人思路混乱然后负面的情绪互相传染现在已经恶性循环。第三个一点就是坏备件库现在也很紧张随着店面的扩大前期没有处理完的帐加上新的帐已经造成混乱的局面人员应接不暇。”
我似乎站在了一个中间的位置一个ฐ桥梁的作用怎样把门店与承运商的工作习惯做到เ有效衔接那后面对我的工作来说一定是大大提高工作效率的。
我开始一点一点理清思路货运单据是各门店月初整理发过来的是仓库留存的而对账单又是承运商发给我的。也就是说他们之间在货运单与账单上是没有交集没有一致性的。承运商有他汇总的习惯门店又有他整理单据的习惯也就是说这些是没有统一过的。也就是说我接下来的工作要做的是把这么多杂乱无章的货运单据与承运商发过来的表一一对应。天两ä个月13家门店货运单据杂乱无章就像一大堆麻绳我要一点一点理清它们然后捋成一个有序的球。
所以在周一的早上当领导问我考虑的怎么样的时候我肯定的告诉他我愿意挑战一下。
告别仓库呼吸不一样的空气
sap系统全新启动（三）
几杯酒下肚大家都谈论起平时工作上遇到เ的问题和对领导的一些看法我得到的信息也很多不刻意去询问一些问题在饭桌上轻易流露。
我说“哦这样啊那你跟我说说你在这方面有一定的经验那能不能跟我谈谈你之前具体都做些什么内容呢？”
他仿佛比我还紧张回答“你好我叫张波来自黑龙江今年24岁额”这个时候我忽然想起我也经历过面试场景应该是面试者非常紧ู张如果表现不好就会被咔嚓掉。想到这我一下子正身起来对自己้轻轻说了句呵呵这回我可是interviewer
那天我嚣张的躺在床上一直睡到晚上下班。
第一位出场的是haທn我现在的同事区域储运管理专员一号早上九点整点他的头就在我仓库门口探出来“呵呵han你来报道啦真很准时”我不吝啬的夸了他一句。他也呵呵的笑了我让出了位置请他坐下他以一个高手的姿ู态展现在我的眼前熟练的操作系统当看到系统里有库存调出的时候腾的从座位上蹦起来迅速找出货物放在仓库出口处一会就听到匆忙的脚步声卖场销售员举着一张调拨单急匆匆的跑来“联想xxx”看到货物就在门口处他开心的笑了“呵呵速度这么快啊”呵呵这就是han我把这一小场面描述给了dsirdsir在电脑แ的那头回了两个字“专业”
对卖场的盘点确实是一件大事俗点说也是我们行驶自己监督的一个管控职能ม。盘点的两天我们几乎是把全部的时间扑在卖场台机、笔记本、数码、diy、电å脑附件上品种之ใ多望而却步。但也是我们工作中的一个重点也是考验每个ฐ人与卖场和店长沟通能力、盘点技巧及效率性、调动性很多方面的内容。
屈指算来我来门店已经一个月了热闹的源头也就来源于这次月初对卖场的一个盘点。xx店因为ฦ主管瞒报异常被处罚上网更严重的后果是下了驱逐令。
hcuhs21谢谢支持。。握手））
和师傅相处的时光比较愉快尽快炎炎的夏日仓库里密不透风但是总会传来欢愉的笑声。
公司目前用的是两个系统软件一个是xx供应链管理系统物流方面的调拨发货收货货运单制作都是通过这个系统运行。另外一个主要是坏件方แ面维修操作的系统。我知道要尽快适应仓储工作首先急迫的内容就是要熟ງ悉这两个系统的运作。显然师傅也是非常乐意教会我学好的。