“我不是教过你的啊就按你写下来的按部就班操作就是啊还要我亲自出马啊？”我埋怨道。
是张波打过来的上次面试之后不久他也顺ิ利的通过了面试并正式上岗。他的到来给我注入了无穷的能量事必躬亲这无疑给了我一种巨เ大的成就感。
是的我被鼓舞了在我从小学到大学到社会身边总会有那么一些人给予我力量让我看的到未来胜利的曙光。
早上不到เ九点公司是没人的超市在三楼似乎也还没睡沉浸在一片黑暗之中。我小心翼翼的在暗中穿行打开电闸灯光亮起照着我孤零零的一个ฐ人。
意识到เ情况不妙我们都可怜的安抚道哦哦叔叔不好意思我们完全不知道是这么回事啊于是都手忙脚๐乱ກ的从衣柜里扯来一大堆不要的旧ງ衣服急速的吸光吸光。我们紧张的忙碌着紧张的窥视老叔叔的表情最后老叔叔也无可奈何的走了。我们才呼了口气。
但是当我们看到窗外一小片蓝色的湖的时候就都挽起了袖子拿来了桶盆刷子洗洁精
社交需求社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到เ满足后社交需求就会突出出来进而产生激励作用。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类依次由较低层次到เ较高层次。
一日我在电å脑前忙碌内网qq上蹦出一条信息经卖场人一致商量决定宰你一次庆祝你的升职成功之ใ前我也找过一份房产的工作现在想想当时疯狂的我年轻偏执的有些恐怖在我意识里销售是基本功是你走向社ุ会的一块敲门砖它能ม全方位的真正锻炼一个人。
庆祝我的升职成功干
4．进入专业物流、供应链管理的领ๆ域
第3๑阶段是最长、最辛苦的过程不但要在理论上要不断的加强而且还要有适当的环境来验证所学的理论有许多人走不过这一关只有退回第2阶段再也走不出来了–因为在这个阶段的逻辑结构、数据分析、信息科学等3个子项目都需要投入大量时间而且要有相当的底子与学习能力。
是的有那ว么几天我心情比较压抑我经常问自己我现在是处于什么阶段呢？第三阶段是最长最辛苦的过程可是我似乎还没有踏上这个ฐ阶段那么说我还在第一第二阶段徘徊突然莫名的紧ู张起来。
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突破“高原现象”
初次接触“高原现象”这个ฐ词是在高中班主任说这是一种学习中ณ出现的暂时停顿或者下降的现象。在成长曲线上表现为ฦ保持一定水平而不上升或者有所下降但在突破“高原现象”之后又可以看到曲线继续上升。
不知道怎样突破目前的困惑不知道什么时候可以突破不知道工ื作接下来一步该怎么走的时候我开始烦躁不安起来。
一早ຉ我把工作忙完之后就在偷偷看电子书短短的几行字我看了很久很久还没看完很浅显的文字似乎变得深奥难懂我把自己拉回现实现实就是我要继续重复这每天无聊的工作。
我要改变这种现状可是怎样改变目前的现状我又陷入了激烈的思考之中第一我无法判断领ๆ导对我的态度；第二假若我要走领ๆ导会不会挽留。思考再三觉得要想知道第二点必须ี实行第二点如果我真的是个人才那领ๆ导肯定会挽留如果不是那我必须还要继续提升自己的个ฐ人基本功但目前的工作我已经熟练已经饱和那就意味着我要进入一个更新า更高层次的领域更进一步的提高自己้。
思想前后我决定跟领导谈谈。
我的开场白是这样的“领导。”
只有短短的两ä个字没有其他内容添加却反应了很多内容意思是领导我已๐经想了很久ื很久了我有个很严肃的问题要跟你谈谈。
我确信领导已๐经觉察出我最近的状态他也许也在等待我的开场白。
“恩我知道你要说什么。”
说实话那一刻真的很诧异我以为那ว一刻只有我足够的冷静和果断而q那头的他似乎对我的一举ะ一动（甚至我没有任何举动）了若指掌一时间我不知道怎么接话了只能继续听他说。
“你想说你想离职了是吗？”
听他这么说我有点欣喜一下子觉得好像自己有被关注过的。
“其实我也有意让你离开。”
我继续等待。
“我想把你调到平台来做一些基础管理工作。”
下面轮到我发言了说实话他这么说我真的很诧异毕竟我在公司还没满半年要把我调到平台工作有点不敢相信我真的以为他会放我走。但我还是冷静的平复了自己的心情并冷静的说道“恩谢谢领导的美意我本来是想走出去看看的。”
“想听听我对你的建议吗？”他问。
“恩当然了领导。”我答道。
“知道大树是怎么เ成长起来的吗？”
领导开始这么引用跟我谈话说实话我受鼓舞了。
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不好意思还没说完临时有点事要离开下等会更新了。