后来在接触Inter的时候，他才知道这种技巧对他是多么เ的重要，因为Inter在刚ธ进入中国的时候，没有人知道它是什么样子的，也没有一本书很系统的告诉你Inter的整个结构，里面的软件以及其他一些东西。
2oo5年度福布斯富豪榜正式布，网易创น始人丁磊以1้o76亿美元的身价名列榜。他为何会获得如此大的成就呢，追根溯源，这和他长期奋斗的积累有密切的关系。
在“空降兵”进入集团并担任要职后，新老团队之间的隔阂日益加深。国外来的“洋领导”移植的成功模式在元老那ว里碰壁，元老们的经验之谈在新人那里触礁。由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿意自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我的贡献比你多”，而新人则认为ฦ“今天我的作用比你大”。旭日早高层大幅调整之后，又把1้,ooo多名一线业务人员调回生产部门，单从这一点就能想象出变革带来的震荡有多大。人员的调整不仅关系到个人利益的重新า分配，更重要的是，它关乎销售渠道的稳定性和持续性。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了混乱。
但是旭日升的迅成功引来了众多跟风者的竞争。康师傅、统一、可口可乐่、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”相继出现在了消费者的面前。旭日升“冰茶”的独家生意很快就被分食、弱化了。2๐oo1年，旭ຓ日升的市场份额从最初的7o%跌至3๑o%，销售额也随之ใ大幅下降。
周成建把过去1o年美特斯邦威แ取得的成绩和展空间归结于业务模式和管理模式的创新า，他坦承，和年销售额高达数十亿美元的国际服装品牌相比，美特斯ั邦ะ威还有巨大的差距。“下一阶段我们要做的是资本结构创新า，引入国际资本和资源为我所用。”周说，“我认为服装行业还有很大的空间，我们要嫁接更大的资源力量。我还要继续借鸡生蛋”。
199๗5年初，周成建做出了两个决定，一是退出竞争激烈的西服正装行当，主ว攻“别人还没有做”的休闲服；二是退出火爆的妙果寺服装市场，自创品牌。19๗95年4๒月2๐2日，温州解放剧院第一家“美特斯邦威”品牌专卖店开业，同年1้1月，邦威企业有限公司成立，周任董事长。周成建由á此踏上了做大美特斯邦威品牌的征途。取名“美特斯邦ะ威”，周成建曾煞费苦心，“刚开始也没想到有国际化这一天，只是想起个洋气点的名字”。现在，他逢人便阐释美特斯邦ะ威的含义：创น造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之ใ威แ。
两年过去了，史玉柱在他新的事业的地基上又站了起来。
然而，身处那ว个激情燃烧的岁月，难保做什么เ都顺的史玉柱不会自我膨胀。1992年，史玉柱决定建造巨เ人大厦，当初ม的计划ฐ是盖38层，自用。但一位领导视察后，兴致高昂地说：“这个ฐ位置很好，为什么เ不盖高一点”。史玉柱于是改变了主ว意，决定改为54层。但后来，又有人建议他盖个全国第一高楼ä。最后停留在了想象中ณ的“中国第一高楼”的顶层——7๕o层。这项ำ投资至少需要资金12亿元，工期延长到6๔年。而大厦动工ื的1้994年巨人集团的年销售额也不过1o亿元。大量原本计划用于保健品业务的资金被调往大厦。19๗9๗6年9月大厦的地下工程终于完工，开始浮出地面。而这时，巨เ人集团的财务危机也爆了。保健品业务一落千丈，第7o层成为ฦ永远到达不了的梦想，尽管巨人大厦只需1ooo万元资金就能ม再动起来。但是史玉柱还是没有办法筹集到资金。史玉柱以8ooo万元的价格出让巨เ人大厦8o%的股权，谈了十多家，终于一无所获。巨人集团的突然崩盘，史玉柱也从公众的视野中消失。
许多中小企业不愿意和大公司合作，怕丧失控制ๆ权，怕被大公司吃掉，所以“宁当鸡头不当凤尾”的说法得到不少人的青睐。但是事物总是有两面性的，大展公司不是巧ู妙地借用国际大公司的力量，在短短的5、6年时间里展成为ฦ中国最大的软件外包公司吗？李本能说得好，如果按正常展，一家公司从几十人到2ooo人，营业收入过5๓亿元，最少要1o年以上，而大展公司只用了不到5年。现在的经济就是合作共赢的经济，靠单打独拼是很难成功的，有了这样的理念，我们有许多企业就可以驶上展扩张的快车道。