关于职业路线lz认为适合自己้的才是最好的无论你是走技术还是管理或者技术+ใ管理甚至其它路线。选择适合你的最好也是你喜欢的并且最好钻的深一点基础扎实点。有的人技术钻的很深但是未必能ม做管理。
2对于工ื科技术类大学本科生研究生进入公司后的职业发展轨迹来说比较普遍的技术型路线和技术转管理的路线分别经历哪几个职位级别ี？
1职位上升但是要注意职位的水分
话说lz已经做到เbumgr一段时间了这个时候一个新的机会飘然而至lz的一个猎头朋友帮相近行业的一家公司物色bຘumgr考虑再三找到เ了lz。这家公司这个ฐ职位原先也是老外不过这个老外年纪大了要回去照顾家庭一时从总公司又找不到合适的人选于是抱着试试看的态度想在国内找个人选并且顺便推进以下人才本土化。
继续
看到你这么用心lz实在有点不好意思了故更新之前先回复你。
lz此时已经成为ฦ本土资历最浅的一个职能经理了部门也已经扩充到十几个人了。鉴于工厂端已经十分平顺lz拿出一大半精力用在产品转化上也就是说用在研发接口上。因为lz已经看到将来的发展趋势研发、产品与工厂的衔接不可能再通过总部倒腾这样环节效率太低原先是因为ฦ中国的技术水平差异和老外对中国的片面看法才导致这种低效率的运作方式。这将是一个趋势无论是本公司还是本行业甚至是别ี的行业都将进行这样的调整这也是经济一体化和产业重新า分工的趋势。说的大一点这就是历史发展必然。
其实文章都是写给有心人看的即使没有一个读者又怎样呢再说为ฦ这些年来的打拼做一个总结也该是对自己้过往的梳理给自己一个ฐ交代吧。不断地回顾总结才会给自己一些喘息的机会然后才可以更好的开始下一步的行程。贴子虽没有文采斐然可是平淡的叙述里却让大家看到了你努力打拼的身影。。。当挺过一切暴风雨后再回头的时候那些惊心动魄在你这里都归于了平淡lz真好谢谢啦
部ຖ门是建立了但是工作怎么开展呢？
前面有位同仁说的不错不过实现起来难度也是不小的。
其实一开始公司是动员几个老员工ื加入该小组的并没有lz的份经过反复劝说只有3位老员工ื才勉强同意加入但是人手不够啊哪怕多2个打杂的也好。lz这个时候了解情况后就自告奋勇的去该项目组打杂老板几乎没考虑就同意了。就这样lz成为了该小组唯一一个以打杂身份加入的成员加上lz共计4人。
5高出不胜寒写写登顶之后的寒气lz的激流隐退涅ื槃与重生角色与心态的转换
2小兵历练写写初入职场历练的过程这个别人写过很多我就尽量简单写写
lz加入到这个事情后感觉甚好可能lz对自己้从未熟ງ悉的事情有着天生的了解和学习嗜好基本又重复了当初ม技术跨越的节奏。开始拼命加班甚至超越了lz原先的设想甚至到后来连总部的一部分的业务部门也加入到计划中来。按照比较通俗的讲法这个计划可以叫做业务重整计划涵盖了国内所有的业务流程和总部与国内相关的流程关节所以不可避免的就涉及到部分裁员和财务预算调整所以所触及的利益关系也比较复杂。既要考虑国内的各个部门和环节也要考虑到总部的资源配备与调整甚至部分业务进行转移如部分生产会从总部ຖ迁入国内但同时也会从国内迁往其它国家所以也会伴随总部ຖ人员调整。所以整个调整计划ฐ十分复杂需要不断的平衡和调和并且在实施过程中还要不断修正。
这里说一下业务调整和裁é员其实在比较大5００强里面这个事情是很平常的经常会发生只是调整规模大小而已有时是一个ฐ部门有时是一个业务群。有的地方แ需要收有的地方需要放随着环境不断进行调整所以这也是5００强能够稳定发展的关键点。所以裁员和调整计划是公司必要的一个组成部分有着成熟完善的程序对员工补偿也比较到位。反观国内公司喜欢硬挺死要面子等到เ哪天实在挺不住了采用一些极端方式裁é员不惜冒着违反法律的风险对比之下才能ม看到差距有多大。
lz虽然在此计划ฐ扮演了比较重要的角色但是lz还是比较清醒仍然打着lz的临时上司的旗号vp啊管用。就像历史剧ຕ的手令级别越高越管用。不然就凭lz一个bຘu经理的身份做这个ฐ事情困难可想而知。lz前面就说过lz喜欢借势不喜欢蛮干。遇到确实比较棘手的事情就把vp直接拉出来。
这个计划从开始到结束大概经历了半年左ุ右的时间这也是公司近年来非常大的一个调整写到这里估计经历过裁员的同学可能会对我不认可。认为我的上升之路是双手沾满了同事的鲜血。但是如果从公司角度去考虑这就是壮士断腕要不断的医治疾病不然就像国内公司那ว样一个个倒下去最后全部员工ื失业就像八十年代的国企下岗那样。而且外企的裁员相对比较人性的基本上员工ื都能接受不会像国内公司那样强迫员工接受不公正的条件。