先是教堂管理的改变。自1้952๐年就担任教区长的约翰·豪伊斯johnheuss是一个坚守三一教堂老式传统的人：从他自己和教堂的角度来讲，他都是一个ฐ虔诚的人，在社会和教会问题上都很保守，习惯墨守成规，不喜欢新奇事物；一个ฐ亲英派；一个特罗洛普trollope1笔下人物的世俗翻版，安于自己的避风港和俱乐部，喜欢户外生活。在《美国名人录》关于豪伊斯的条目中，列ต出了10่所俱乐่部：大英午餐会Britishlun9tury、下城体育俱乐部ຖdo9๗nto9๗nathleti9asso9iversity、美国朝圣者俱乐部pilgrimsofameri9๗eersociety、圣乔๒治协会stgee誷society、码头港湾游艇俱乐่部stageharbຘoryacນht、查塔姆海滩俱乐่部chathamBeach。他统治下的三一教堂与他之前的三一教堂一样，看上去过于世俗化，相当清楚自己้的财富、地位和名望，急于同世俗社ุ会的大人物保持关系，只对生活在教堂尖塔的阴影下，有着各种信仰或者根本没有信仰的男女大众的生活，抱有漫不经心的兴趣。
经纪商的另外一个道德问题，或精神问题是亨廷顿称之为ฦ商业的职业危险—他们的财务状况很有可能在一夜之间生巨变。只有在60่年代的股票经纪业中，一个人才不需要换工作，也不需要改变工作方แ式，而第一年挣万美元，第二年挣8万~10万美元，第三年却只挣万美元。姑且不谈实际的考虑，单单这样的起伏就会经常让他感到困惑和沮丧。运气好的年份，他会感到获得了过多的报酬，从而产生负罪感。所受的教育使他相信，经济上的成功是对努力工作直接而量化的奖赏，因而这样的年度起伏使他身心交疲。即使是最坚强的人也承受不了经济和地位的过山车，它通常会使他们的生活和婚姻都一团糟。
这实际上是以退为进的一步。对于小吉尔伯特独立建立的公司，有两ä个版本的故事。一个版本于196๔2年表，说他的公司成功了，4๒年后被哈里·吉尔伯特收购，从而把儿子带回帝国，并支付给儿子2万股帝国的股票。另一个说，埃迪企图通过自己้的公司垄断木材市场，结果失败了，损失了一大笔钱，被父亲所救，才弥补了他的巨เ大错误。无论如何，19๗55年，埃迪又回到帝国，拥有了新า的行动权力和自由á。早在1้948๖年，他在田à纳西州为ฦ帝国办事时就与美国最大的硬木地板公司e·l·布鲁斯公司elBru9y相熟ງ了。自那以后，他就想着收购布鲁斯公司，把它作为献给帝国皇冠的一枚宝石。布鲁斯公司当时每年的净销售额是大约250่0万美元，比帝国大得多，但它是一家呆板的公司，管理保守，控股的家族死气沉沉，是有野心的捕食者经典的猎物。1้955๓年，埃迪·吉尔伯特说服他父亲将自己和公司的大部分资源用于收购布鲁斯ั公司的计划。
战争结束回国后，他回到康奈尔待了一阵，但并不长久。很快，他进入父亲的公司。在初学经商期间，他自己้进行了一系列投资，却无一例外地失败。他资助了一名职业拳击手，结果那人也失败了。他当上了百老汇戏剧《离夏天有多远》ho9弄tillsuer的联合制片人，该剧请黑人民歌手乔๒希·怀特josh9hite的儿子主演，是倡导“全民享有平等权利ำ”的先锋剧ຕ目，曾得到埃莉诺·罗斯福eleaທnorr色velt夫人的公开赞许。但《离夏天有多远》要么太前了，要么不合时宜，于1949๗年12月27日在剧场剧院演时，遭遇票房惨败，一周以后停演。吉尔伯特还涉แ足股市，却没有获得值得注意的成绩。在验证了成功商人的后代通常缺乏็商业天赋这句老话的同时，他对音乐，尤其是歌剧，产生了深厚的热爱。在他身上，人们似乎可以看到เ熟悉的无实际能力而喜欢搞艺术的第二代的影子，而这一印象实在是大错特错了。
同时，兰德尔把公司总部从华盛顿ู搬到纽约，来到เ金融活动的第一线。很大程度上，他所鼓吹的企业风格与反传统文化毫无关系。全国学生营销公司的管理人员，不论多么เ以年轻人为中心或者本身多么年轻他们中有些还不到20่岁，并不喜欢留长和胡子，不喜欢珠饰和牛仔裤ไ，也不抽大麻；相反，他们穿着深色套装和窄领ๆ带，皮鞋擦得锃亮。全国学生营销公司回应校园反叛情绪的主ว要行动，实际上也是唯一行动，似乎ๆ就是利用它销售静坐示ิ威时使用的专用座垫。一个简单的事实是，全国学生营销公司从根本上讲并不是向年轻人销售商品和服务，而是向华尔街销售股票。
它在这种特殊行业获得的令人吃惊的成功成为ฦ华尔街那个时代的重要标志。兰德尔会邀请证券分析师和基金经理参观他的豪宅，或者从他的李尔喷气式飞机上给他们拨打空中电话，来奉承和征服他们。预测来年的每股盈余比前一年提高两倍已๐经成为他的习惯，并且他也是一个有说服力的年轻人，尤其当他的听众是愿意相信他的人们时。实际上，即使他不被完全相信，在短期看来，又有什么关系呢？在1้96๔8年和1969๗年的市场上，只要被人们普遍相信，假象与事实又有什么区别ี呢？银行家信托公司、摩根担保信托公司、芝加哥的大陆伊利诺伊