第1章

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facebຘook效应

推荐序一1

让这个世界上的人们自己组织起来

北京大学新า闻与传播学院副教授胡泳

facebຘook是一种现象,它的创น始人和席执行官马克扎克伯格是另外一种现象。

facebook现象

facebook是什么?柯克帕特里克的这本《facebook效应》在facebook上有一个主页,读者讨论区中有人贴了一个问题:facນebook难道比性还要流行吗?回答者说:我访问facນebook的次数比多,所以答案是肯定的。

facebຘook是全球最大的社ุ交网站,也许是历史上由á完全不同的人聚合在一起的度最快的团体。201้0年7月22日,facນebook全球活跃用户突破了5๓亿大关。对于一个ฐ仅有6年历史和140่0่名员工的社交网站来说,这是一个里程碑式的纪录。这里的活跃用户指的是在过去30天内访问过faທcebook的用户。事实上,facebook可以夸耀的是,注册用户有一半以上每天都登录网站。而且,用户平均每天在facebook上花费1้小时的时间。

facebook也是世界上访问量第二大的网站,一度还抢占过google的第一宝座。美国互联网流量监测机构hit9๗i色公布๧,在截至2010年3月13日຅的一周里,facebook的访问量过google,成为美国访问量最大的网站。现在,在硅谷,很多人津津乐道faທcebook何时会越google,成为互联网的新霸主。

facebook也是至今互联网上最大的分享网站。facນebຘook效应可以即刻集结一群同好,他们共同喜爱的可能ม是一则ท新闻、一歌或是一个youtube视频๗。

每个月,用户会上传10亿张照片和1้00่0万个视频;每一周,过10亿条内容网站链接、新闻报道、博客文章、消เ息、照片等被分享;每个月会起250่万个以上的事件或活动;在网站上活跃着过4500万个ฐ用户小组。

正是因为ฦ这些骄人的战绩,扎克伯格才敢于不无夸张地声称:“我们拥有整整一个世代里最具威力的信息传播机制ๆ。”关键是,围绕facebook还有更大

的想象空间。据报道,facນebook把自己的上市时间推迟到20่1้2年,目的是为了展更多的用户和提升更多的销售。预ไ计公司2010年的营收将达到14๒亿美元,但它在私人公司的在线交易市场上的估价已然高达240亿美元。facນebook的ipo必定成为硅谷的一个ฐ分水岭,造就与google、雅虎、亚马逊和亿贝等并驾齐驱的下一个互联网巨头,成为众多的小企业可以依附的大象。

当你将5亿用户的资料整合在一起,不仅了解他们住在哪儿,朋友是谁,还知道他们对什么感兴趣,在线上做什么,那么,你不仅是在运营一家公司,而是在打造“互联网基因工程”。这项基因工程能够做的事情太多了,比如,通过信用点和虚拟货币๥,facນebook可能跨越国界成为一个全球化的经济体;又如,通过fa9ect,facebຘook企图控制我们在网上的所有社ุ交体验,其俄罗斯大股东将此比喻为“在世界ศ范围内给人们签护照”,这种护照指向的是一种全球公民身份。

这些都意味着,facebook会越仅仅一个“网站”,它把自己看作全球村里的城市广场,正在改变着我们对社区、邻๑里和整个星球的认识。

扎克伯格现象

马克扎克伯格是谁?这个总蹬着橡胶凉鞋、套着t恤衫和毛绒夹克的大男孩,怎样把哈佛集体宿舍的一个想法办成了一家惊天动地的公司?26๔岁的他没有拿到大学文凭,却创办和掌管了全世界最大的社交网站。他是如此少年得志,以至于保罗艾伦评价说:“我无法在世界ศ历史上找到一个ฐ先例,这么年轻的人却拥有这么大的影响力——等一等,只有一个人,那就是亚历山大大帝。”

推荐序一2

扎克伯格的facebຘook个人页面上这样描述自己的兴趣:“开放,创造事物帮助人们彼此联系和分享对自己而言重要的事情,革命,信息流,极简主义”。facນebook的创始人是一个哲学与实践的奇异混合体。

先,扎克伯格是一个“产品天才”。从一开始在哈佛寝室里敲敲打打,直到facນebຘook取得巨大的成功,扎克伯格始终希望能ม使自己้的注意力集中在媒体与用户互动的产品上,在他看来这才是facebook的真正价值所在。他永远把产品管理当作自己的要工作。“我觉得那些最成功的科技公司的领导者们最关注的永远是产品,”他说道,“我们希望能ม够