这里不得不说老外的管理体系非常科学你所有的操作都在系统监管之下即便你做小动作其实老板们都是知道的只是是否超出公司容忍范围罢了。反观国企一个小出纳弄个几百万出去老板都不知道也是屡见不鲜的案件聚焦经常会有相似的报道。
2人员素า质较高职业素养较高这也成就了中国最早的一批职业经理人。
谈的结局就是这个bu经理不为ฦ所动继续傲慢的坚持着lz权衡再三对三个bu之间人员和业务进行了调整使得他无法再调动力量做一些不上台面的动作。这个bu经理恼羞成怒于是找了个ฐ机会故意设局阴了lz一把某次我们业务出了疏忽但是可以弥补不必要客户知道。但不知为ฦ何最后还是被客户知道了客户发起过错追查程序给公司造成了不小麻烦。如果客户不知道这个事情没啥内部反讨一下就可以了。
继续接前面lz经过一段时间的适应和努力所负责的bu已๐经比较顺ิ畅了工ื作也相对比开始轻松些所以lz也就有了空下来的时间去看看其它风景。这可能通常说的劳碌命人闲不住闲点就觉得难受。碰巧总部那边需要对国内公司人力配置和财务指标进行计划ฐ和审核。这个事情说得直白点就是为业务调整提供依据并配合实施ๅ同时会伴随着一定程度的裁员。所以这也是一个扮演恶人的角色。本来这个事情是财务和hr两个部门协同合作就可以了但是由á于公司运作比较复杂单单靠这两个部门很难完成尤其是涉及到一些业务流程方面人力和财务计算是非常困难的需要对应的专业背景来支持。
国内的小公司很多东西未成形公司往往体现老板的个人风格对员工职业成熟ງ度影响有限。说句不太好听的话小公司出来的人以后想进入大公司是很难的为ฦ啥呢？因为没有接受过成熟的职业素养熏陶往往管理上带有很多匪气个人英雄主义比较多些。当然这有利ำ有弊如果你是个创น业的人才这并不是件坏事。
当然就像你说的公司往往都是在office衣着光鲜。而工ื厂往往远在郊区灰头土脸如果你是从这个角度去看相信你的选择一定是戴着有色眼镜做出的对后面自己的道路未必是个好事情。
当然有的同学开始甚至还不知道自己喜欢什么或者适合什么还有可能中途兴趣更改。我要说的是每个人都要进行路线选择有的人选择的早选择的更为合适他就会后面比较顺利有的人慢热可能要多花些时间。有的同学还会问这一步必须ี得走吗当然世界ศ上没有绝对的事情有的人稀里糊涂（比如lz的一个高中同学）没有任何规划没有任何目标结果却出奇的顺利ำ以至于目前混迹于央行某较高级别位置只能用运道来解释了。如果你的
5薪水的变化
2职位相同职责职权扩大相当于同样的职位空间变大
@youngjfly2011้-10-1214๒4229
lz这个时候已经从一个ฐ做事情的渐渐变成一个ฐ管事情和带人的角色所以可以有个小总结。前面的4年多看似lz描述顺风顺水但其中走过的路和经历过的艰辛别ี人是很难理解的。工作上的没日没夜的付出这个到不算什么一个新的职能部门没有前辈领路和支招几乎ๆ全是新人培养同时还要和研发、工厂两边过招和总部的磨合几乎随时随地都可以让lz接近崩溃的边缘。但lz不惧只要没掉到悬崖下面没有摔死只要还留有一口气lz就要继续挣扎。
另外一个故事是现在的可能ม很多同学应该知道微软好像是95๓还是98的一个版本中文字库的最后一个汉字（貌似）放大n倍后仔细查看发现是一个中国人的名字组成的字库图案后来经过求证这个名字就是微软做这个中文字库的工程师的名字这个事情当时在业内称为ฦ小笑话。因为微软审查非常严格开发规范十分详尽但就这样工程师还是偷偷留下了自己้的logo。后来微软很快发布补丁进行了修正并对这个工程师进行了处理据说后来自己不得已๐离职本来这个ฐ工程师是非常的优秀的一位工程师但是也摆脱不了中国匠人的恶习。
工作初期研发想自己设立产品转化部ຖ门。为啥中国人对权力很偏执对研发来说这个职能的拥有意味着更多的权力并且可以在对工ื厂和我部门的工作配合的过程中起到เ控制的作用。所以研发大佬动了很多脑筋但lz虽然是职场菜鸟但这个还是能看明白的。很简单lz不会和研发直接去争因为lz无论资历还是经验都处于劣势怎么เ办。首先lz不是抱着权力的想法来处理这个事情所谓无私心就磊落老外非常重视这个再加上lz和老外两三年沟通下来已经非常顺ิ滑所以lz直接和美国老板说明情况和计划本来美国就是这个大思路所以尽管研发动了不少脑筋最后还是被lz搞定。
为了配合更多的产品和工ื艺第一件事就是生产线扩容升级工ื厂原来只有生产部门的设备维护保养都是外包的所以架设产线的事情就落在了我部门的头上。并且公司的要求是以后设备（包括新增设备都是要自己้维护）于是这个时候lz认为重新า学习摸索设备太慢决定借力让外包的工程师推荐了几名工ื程师充实到เ部门里面这样设备方面（包括新增产线设备）都不用怎么เ愁了。
中国原先的业务流程大体是这样的国内的研发从美国接产品的部门工ื作来做交给美国由美国完成整体产品后进行工ื程试产和导入量产成熟ງ后部分产品再拿到国内来生产。转移到中国来生产的时候以前都是美国工