有的公司职能经理上面就是line经理没有bu有的公司line下面还划分bu还有的职能经理上面就是总监差异很大。原因有二一个是公司管理体系不同；另外一个ฐ是现在的管理职位设置与十年前有很大不同前文我也说过老外了解了中国文化之后就不再吝啬头衔反正都是虚的。只要有需要往往会设置n多经理总监的头衔满足一下国人的虚荣心。所以十多年前外企里面的总监层级中东方面孔屈指可数并且多数都是有海外教育经历像lz土生土长的非常少见当时还有个小圈子都是外企bu经理以上的朋友圈子上海总共也就那么เ几十个人加上常驻北京广州的不过百十个人所以含金量还是相当的高。反观今天一个ฐ外企里面总监层级的往往好几个都是国人了很多外企慢慢有了国企的风格（政治氛围开始浓厚）。
lz出门之前赶紧上来回复一下同学们的问题。
lz觉得学习能力是一个十分重要的能力而学习能力的前提是自信你要有足够的自信可以去学习和了解你所不知道的。
我比较困惑的是随着工作范围的扩大肯定会有很多以前自己้没涉及的领域楼主是怎样快速了解这些领域然后去控制住这些领ๆ域呢？如果要带领事业部发展必定自己是明确主攻方向的楼主ว是怎样明确自己的主抓方向的？另外楼主用人肯定很有一套吧可能ม详细说说？
楼ä主加油从我和美国和欧洲打交道的经验来看美国人其实会稍微比欧洲人更对中国人卡的送一些我的意思是如果你真的优秀美国人相比欧洲人会较容易认同你并提升你不知你怎么看。我现在也是要每天跟美国拿资源来supportapaທc感到很辛苦啊推1้00下才动一动欧洲人更别提了
-------ๅ--ๅ------ๅ----ๅ----------ๅ
说到圈子在管理层级中绝大多数中方แ管理人员和老外基本上还是算两个圈子很少有交集其中ณ原因十分复杂。有历史原因也有文化差异还有技能职业度各方面的因素。
再上面叫linemgr这里的line可不是生产线的意思大致是功能群的意思往往是几个相关功能的部门上面的一个头头。下面往往会有几个ฐ职能经理。要是搁在国内中国人喜欢封官就变成总监了。可是老外死脑筋的总监更不是随便给的所以就设置了linemgr的职位。这个已๐经可以算seniormgr的层级。