另外一个是职业方向的问题lz认为ฦ刚踏入社会的职场新人可能需要一两ä年甚至再多点的时间才能对自己很好的定位好的行业和领域并不一定适合你你刚开始喜欢的职业未必过个两三年还会喜欢这个过程是必须的。要考虑到自己的性格、喜好、特长等等各方面的因素所以你让lz给个明确的建议lz觉得比较为难。一张白纸lz很难看出在上面画什么画ฑ最好看。
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呵呵说的很对一方面是给自己总结与思考还有就是和一些正在职场路上前行的同学以参考能起到这样的目的我写这个帖子就很知足了
@大党大党大党2011-10-11้11้4102๐
其实lz还有个ฐ想法两ä边的经理都是中国人而美国对口是老外我这里不是崇洋媚外的意思。lz觉得中国人五千年的文化毒害太深有些不好的东西这点我比较认同西方文化的所以工作中和老外沟通比较直接简单而中国人你要不断动脑揣摩他的意思还要斗智斗勇太累。在之前小组过渡的一年中这方面的差别感觉很大。并且lz还是比较受到美国同事的认可和支持于是发了封邮件给美国的经理详细说了下我的看法和打算。结果邮件反馈回来连美国的总监都很支持。中国有句古话叫朝里有人好做官真没错啊有了美国的支持两边立马没声音了于是独立于研发和生产的一个ฐ部门就这样初步建立了。
有这么多人来顶lz动力满满继续……
话说lz进入该小组和一帮洋鬼子混在一起。不过说实在的有些东西老外确实比中国人踏实小组里有个四十多的工ื程师非常的专业而且态度超级认真并且不会因为我是打杂而对我去别ี对待所以从他们身上学到了可能不太有机会学到的东西。中方4人组成员跟着老外摸爬滚打大概过了一个多月有两ä位老人坚持不下去了为ฦ啥呢因为ฦ这个职能ม所需要的技能需要从头学起既然从头学那lz就不怕了所以这方แ面占有优势的lz虽然身份是打杂但是学的要比他们快所以后来具体解决问题尤其是比较棘手的问题基本上就是我跟老外一起了。再加上他们语言是个很大的障碍其实lz也有语言障碍不过lz是新人+ใ打杂听不懂就问不耻下问。说到这里要说一下其实老外这方面比中国人要好你听不懂多问几遍他们从不会厌烦要是换成中国人早就来句“你丫真够笨的”打发你了。另外三位老人听不懂有时也不要好意思问大概觉得自己是老人还听不懂ฦ太丢â面子（尤其是在我面前）这样就越来越搞不懂跟不上整个ฐ培训节奏所以后来我们在交流他们基本上就在那ว里发呆乃至后来其中两位申请退出小组。补充人员的时候公司里的老人打死也不愿来了最后只好补充了和我同时进入公司的两个ฐ人作为ฦ后备力量。这样中方小组成员仍然还是4个一个ฐ老人、lz和两位新า人。lz这个时候已经基本上可以跟着老外开始干活了专业沟通上也基本上没有太大问题了。
这个ฐ职能ม放在上海ร的步骤是首先来了几个操不用口音的蓝眼睛大鼻子的工ื程师当然还有一个是小组长。当初公司的计划ฐ是培养国内相应的工程师通过具体项目来帮带时间6个ฐ月直到国内可以独立完成这个职能。当然首先要选人来进行培训对接这个ฐ时候对于lz来说是个千载难逢的机会。为ฦ啥呢因为对于职场老人来说这个职能也是全新的他们的经验几乎用不上并且他们多少拥有了一定的职级过来做这个相当于放弃他们已经的积累。并且语言关对于他们也是很大的一个考验老人的自尊心较强受不了专业和语言的差异造成挫折感。
4๒一览众山小写写山顶的风景这个会比较重点因为ฦ别的帖ຆ子这方面涉及的比较少
1介绍lz的背景主要写写lz的基本情况
3公司规模和发展空间
4行业的变化
5薪水的变化
靠前的因素作为重要的参考因素当不能全部ຖ满足的时候（一般都是很难同时满足）有限考虑前面的。
lz这次的机会属于2๐、4、5的综合体职位虽然相同但是职权范围扩大虽然同样是bumgr但新公司的bu所包含的范围明显扩大基本上属于很完整的小事业部。公司规模是行业第一且所处行业比lz目前公司有发展前景。当然薪水也有明显的增长。有同学会问你这不是跨行吗？其实也不算仍然还是高技术行业只不过产品略๓有不同所以只能算相近行业的跨行。
其实lz主要还是考虑的是第二个因素想体验更大的空间和舞台。当然lz还有一个ฐ小野心这个ฐ职位的总监因为种种原因暂缺所以暂时直接向vp汇报另外一个bumgr是欧洲人了解下来能力一般并且貌似身体不大好经常掉链子。哈哈lz野心貌似有点大幻想着将来肯定设立总监的万一从两个ฐbumgr选的话lz还是有点小机会的。但是万一总部直接派个总监来呢？这个不属于lz考虑范围在没派之前lz可以无视先做个梦就当这个ฐ职位给lz预留的吧哈哈此时阿q在我心中的形象就像圣人。
于是lz就去争取这个机会了经过努力lz当仁不让的抓住了这个ฐ机会进入另外一个新的起点。lz貌似有点飘飘然的感觉感觉就是向着总监的职位迈进虽然它目前还不存在梦总是要有的。如果连梦都不敢做那机会会垂青你