变成重庆多彩，机构和干部ຖ会先重新洗牌，人员暂时可能不会进行真正的洗牌，1้月份会与所有符合聘任条件的员工签订试用合同，6月份签订正式合同，希望每个ฐ同事在这段时间内认真想想，我们应该做什么，能够做什么，希望每个人都应珍惜机会，珍惜自己的岗位，以前态度有问题的，要改变态度；以前能力有问题的，要尽快提高能力。对于新合资企业的建设，大家要积极参与。
从现在开始，大家要凭本事吃饭了，工ื资待遇实行市场化。我们的人员能ม进能出，能上能下，我们要不拘一格用人才，也要坚决淘汰不适合的人员，落后的人员。
饭吃得差不多了，董事长说有事，跟李伯伯打了招呼，在吴强的陪同下先走了。
李伯伯一连独自喝了好几杯，彦清楚地看到一行清泪从李伯伯的脸上流下来。满桌的人都明白李总已经喝醉了，却不知如何劝阻他。
每日穿梭于弥漫着来苏水味道的医院中，看着那些病人，遭遇各种各样的痛苦，整日不得不躺在病床上与呆针、药丸为伍，彦忽然觉得能ม平平常常地过日子，健健康康地生活，已经是一种很奢侈的幸福了。
小伙子病得不轻，整天无精打采地躺在床上昏睡。
中ณ国加入To对于我们公司有什么影响？
所有人都在关注奖金问题，几乎没有人考虑到销售下滑会给分公司带来生存危机，干得辛苦就应该拿奖金，无论有没有业绩都要应拿奖金，扣奖金是不合理的，所有的人都在埋怨，却没有人检讨自身的原因。
一切麻烦皆由此而来。
只可惜李伯伯还蒙在鼓中。还有心情搞什么五周年厂庆，员工集体旅游，却不知刀已悬在了自己้的头顶上。
颜彦，星辰集团人力资源总监，一身银灰色职业套裙，丝一般柔顺的黑披肩，拎着黑色的行李箱，神色凝重地走向登机口。
穿着职业套裙昂挺胸地走在街上时，风姿绰约的背影总令人误以为是一位妙龄少女。
吴强对策划ฐ书进行了补充，以他作为多年采购部部长的经验，建议将一些有国际影响的大供应商也拉到เ这个ฐ研讨会上，如在颜料é界很有名的汽巴公司，克莱恩公司，由á他们派出代表在研讨会上言，可以增加研讨会的影响力。
吴强说，今天才知道，三人行，必有我师，这个陈明还真不错。颜彦，你走之前，一定要好好和陈明谈谈，然后给我一个建议，什么时候提升他是最佳机会。
彦笑了笑，说，这么快就开始收买人心了？
吴强说，要通过别ี人的努力实现目标，才叫管理，没有人心，有谁会去实现目标呢？
彦说，成功了，要请我吃饭。
那自然，不成功，我也要请你吃饭。不看看你是谁吗，在董事长面前美言几句，我的前途立刻熠熠生辉，在董事长面前抱怨一句，我的奖金马上泡汤。
来重庆半个月了，彦第一次听见吴强开玩笑，这才是彦从前熟悉的吴强。
于是吴强安排了一次机会，让彦与陈明进行了一次长谈。
彦在谈话的时候，一直保持着职业的微笑，彦的微笑很有亲和力，能ม让人畅所欲言。
彦说，我很快要回总公司了，想了解一下销售部这边，在合资后，有什么变化？
陈明说，有好消息，也有坏消息，你想听什么？
先说好消息吧。
好消เ息就是今年销售回款到今天为止，已经完成了7๕35๓o万元。
彦不禁喜笑颜开，做人力资源工作以来，最有成就感就是看见自己招聘的人，或推荐提升的人有了业绩。
坏消息就是在长安厂因产品质量问题，有一条线停了我们的涂料，换上了湖南关西的涂料é。我现在寄希望我们能利用新า花色研讨会开辟一些新线。
你对你的销售团队有什么展计划？
李总和吴总一直说，我们的目标要在五年内，将重庆多彩建设成西南地区一流的涂ิ料企业，那ว我的计划就是除了完成公司每年下达的销售任务外，我要尽快将我们销售团队的成员培训成一流的销售精英。
一流的销售精英有什么衡量标准吗？
我们目前仅以销售业绩来衡量销售人员，业绩是最重要的，但不是全部ຖ，业绩好，有时候有外部大势的影响，假如客户今年自身展好，我们的销售业绩随之同步上升，如果在客户中的占有份额没有扩大，那么เ这个销售人员的能ม力可能没有提高，我们团队的竞争力也没有提高。
我心中的销售精英不但要有销售业绩，同时，他要有知识和能力，比如，市场营销和策划的基本知识，与人沟通的能力，收集信息的能力，熟悉我们的产品解决现场问题的能力。我这几年除了仔细观察李总如何销售外，自己也一直在接受市场营销有关的培训，我准备根据自己所学到เ的知识，作一个详细的部门培训计划去培训我的团队成员。同时我机会制订更有针ฤ对性的考核方แ案，来促使团队的成长。
彦做人力资源工作这么多年，第一次听到一个部门经理在自主ว规划ฐ培训和考核，大多数部门经理总是将培训和考核当成是人力资源部门强加给他们的负担。磨刀不误砍柴功，但是一线的部门经理迫于工作的压力，总是