关键时刻，并不是每个ฐ人都懂得，高明人做事情才会把握度。所谓的度，就是关键时刻，该你出手再出手，不该出手别ี出手，能等就等，别着急！吴用这点做得特别好，后来，吴用也有很多出手的机会，但他仍不很主动。因为吴用又想到เ了一个有本事的人，必须掌握工作节奏。
实际上这恰恰是吴用的高明之处，吴用特别会掌握工作节奏。
我们来看看梁山的英雄排位技巧。在这个技巧当中ณ，有很多手段值得我们去学习。其中最关键的是，宋江在给英雄排位的时候，实际上搭了两ä个ฐ班子：一个小班子，一个大班子。
大家记住，一个ฐ领导在带队伍、做工作、做事业的时候，一定既要有大班子，又要有小班子。大班子管工作，小班子管生活；大班子管战略，小班子管事务。
水泊梁山一百零八条好汉、隋末唐初贾柳楼四十六友反山东，那都是山东的。第三种人，狐狸精。
遍览世界各国，唯独中国对狐狸精钟爱有加，描写得特别美妙，很多美妙的爱情故事女主ว人公都是狐狸精。有一个外国女作家看《聊斋志异》，写了一篇研究论文，题目叫《从〈聊斋志异〉，看中国男人的爱情观》。写论文的关键在角度，她的角度就很好，还提了一个很关键的问题：《聊斋志异》里的天仙、地鬼、狐狸精都特别钟็爱书生。可是你看看这书生多可恨！老是变心，老是出轨，老是祸害人。法国女作家的结论是：《聊斋志异》里的书生代表中ณ国男ç人，特别ี是知识分子，在恋爱过程中ณ的六大劣根——分别是“胆小、怕事、吃软饭、花心、好色、不负责”。可恨吧？
这就是宋江的高明之处，一个字“送”。
我们先来分析一下宋江，宋江的成长历程是很坎坷的，他曾经好几次遇到生命危险。他有数次被流放、闯江湖的经历，其中ณ，最凶险的一次是什么呢？
这就是《水浒》中隐含的三个基本的团队问题。我们放眼望去，从古到今所有的团队，要出问题，一定是出在这三个问题上：或者是有一两个ฐ问题没解决好，或者是三个ฐ问题都出了岔子。那么，我们就从这个角度切入，看梁山公司是怎么เ解决这三个问题的。
3笑里藏刀推走了李逵以后，宋江回过头来，使用温柔的策略๓，这一招叫笑里藏刀。
宋江笑呵呵地跟武松说：“贤弟啊，你跟李逵不一样，你是个懂ฦ事的人。我主ว张招安是要给兄弟们找一条出路，为国家作贡献，我如何算冷了别人的心呢？”武松尴尬地一乐่，说：“哥哥呀，我一时糊涂。”
宋江乐่了：“糊涂就算了，你跟李逵不一样。”
这样就过去了，点到เ为止，给他个软钉子，给他个小提醒，能过去就过去。
4๒顺ิ水推舟笑里藏刀结束之后，第四招叫顺水推舟。
第二天李逵酒醒了，宋江召开全公司干部大会，在会上当众批评李逵：重大活动不守纪律、拍桌子、瞪眼、破坏公物、藐视制度、藐视领导。最后决定要让李逵伏法。结果吴用很贴心，他看出到底是怎么回事，但他不说，傻傻地领着兄弟们出班，跪下，说：“别杀李逵，他傻，教育教育他吧！”求了半天情，宋江说：“看在下面人的面子上，我就饶了你。但是，死罪饶过，活罪不免，你必须ี当众作检查！”
头天晚上，早ຉ有人给李逵准备好检查了。不然，那ว圣手书生萧让是干什么的？把检查写好了，让李逵上来念：“我思想教育不够，认识不足，无组织，无纪律，忘恩负义，对大哥不恭，对组织不敬，我不应该做那样的事情，我要认真服从组织领导，要深刻自我反省……”
讲完了，宋江还有更高明的，他问：“大家说，李逵的检查过不过关？”下面的同志们说“过关了”。宋江回头瞅瞅武松说：“武贤弟，你说李逵的检查过不过关？”武松说“过关了”。宋江问：“那ว武贤弟，你觉得李逵他错在哪儿了？”这是让当事人自己้教育自己。武松说：“他错在，一是忘恩负义，二是不尊重大哥，三是不理解制度，四是不讲感情，瞎折腾。”宋江一乐说：“同志们看看，武松贤弟多懂道理，李逵，你得多跟武松贤弟学。来，同志们，咱们为ฦ武松懂ฦ道理热烈鼓掌。”大家一鼓掌，武松的脸通红通红的，坐下了。宋江跟李逵说：“我先寄下你的项上人头，滚出去吧！”把李逵给轰走了。
你说这事是在教育谁？教育武松。是谁当众作检查？是武松。
但是，宋江高明就高明在，总是使用旁้敲侧击的方法，没直接针ฤ对武松个人。有些团队领导不明白这道理，你手下有的人可能一时糊涂，拍桌子了，瞪眼睛了，假如你当众扒皮、瞪眼、拍桌子、骂娘，你把他给骂了，事后你不留แ阴影，人家留阴影啊！钉子钉进去，你可以拔出来，钉子没了，窟窿还在。所以，对脸皮非常薄的人，你就不能这么对待他。但是，他的做法很过分时，你就得找一个李逵这样的。
从这我们看到宋江管理艺术的高明，这叫绕着弯子管理，拍左ุ边，镇右边，骂这个给那个ฐ听。这个管理方法，我们在团队当中统称为角色管理或角色引导。
恶人需要恶人磨
再想一个更深入的问题，你看梁山，真正敢像武松那样拍桌子、瞪眼睛的人并不