市，顾客会怎样选择？答案非常简单，他们会选择价格便宜、货物充足的那个。而其他小店由于资金劣势，先在商品种类的齐全度上就绝无优势。更具杀伤力的是沃尔玛店的价格优势，对于零售商来说，价格永远是最优质的武器。但独立零售商和其他大卖场所不能忽视的还是沃尔玛两兄弟之ใ间的配合作用。如果简单地看，级中ณ心就是一个食品市加一个百货商场，而“邻家铺子”也绝不仅仅是一个ฐ小街区市，它也包括许多百货类服务。如果以级中心为核心，“邻๑家铺子”占据夹缝地区，这同样对其他大店产生影响。尽管为节省人工，级中心的服务水平并不高，但一旦级中心百货部类的商品和服务质量提高，这会大大提高沃尔玛的品牌效应。随之在一些联合性的服务项ำ目上，“邻๑家铺子”也会跟着“沾光”。例如，在级中心经实验后证明销量好的东西，很快就出现在“邻家铺子”中；而级中心里销量不大，但为ฦ保持部类齐全而保留在货架上的商品，就不会出现在“邻๑家铺子”中。而其他大店却无法将自己的采购和物流能力挥到极致，它们也没有小店的配合来夺取更多的市场。
便利店
沃尔玛人菲力普沃特曼说过这样一句话：“我不想说‘邻家铺子’是一种便利店，但它的确是一种便利店。”这句话含义非常丰富。如果前述是“领家铺子”的真正功用，那么เ它对各地主要的地方性连锁企业的威胁要比它对独立零售商和小型连锁的威胁大得多。而沃尔玛的级中心则ท重点进攻本地的独立零售商，它的目标就在于乡镇市场。在这里，它们已经成为ฦ1世纪的名牌店。但是，我们应该知道，至少在美国，沃尔玛组织和管理得非常好，它始终沿着自己的扩张战略在前进，这不应该被低估。沃尔玛越来越多地将那些管理不善和资金不足的连锁企业作为自己打击的目标，而利用业已成熟的“邻家铺子”去填补对手市倒闭后留แ下的市场空白。想象一下，大片大片的级中心和“邻家铺子”的连锁成形，这样，威胁就不仅仅是针对于地方แ小连锁了。这就是“邻家铺子”与其他单纯的便利店的不同之处。另外，菲力普也承认“邻๑家铺子”具有“便利店”的性质，这使它与级中心分别ี开来。这其实也是沃尔玛本部一些人所担心的，他们认为：尽管“邻家铺子”和级中心一起可以争夺更多的市场份额，但它们之ใ间会不会“同室操戈”呢？虽然沃尔玛决策层早已认定以下原则：沃尔玛不可能干好每一件事，也不可能满足每一群人。但他们不能控制ๆ自己地琢磨：“再多一些！再多一些！”这种利益驱动是无法抑制的。所以在“邻๑家铺子”开办的过程中，它与沃尔玛其他业态的区分也日渐清晰。“邻๑家铺子”和级中心在定位战略上是不同的，这两种业态都致力于提供低价商品和便利性，但它们所提供的便利性是非常不同的。其实它的名字本身就暗示了“邻家铺子”的店址总是建得离居民点或旅游点很近，它能提供非常快捷的购物体验。相反，级中心提供的便利性则是著名的“一站式购物”，因此它可以离居民点颇远，而且它的收银台在周末时也允许出现塞得满满的人流。“邻๑家铺子”可以提供快捷友好的服务，但级中心则很难达到这一点，尽管况因不同的店面、不同的周日、不同的时间而有所不同。优质的服务水平可能达不到，但沃尔玛一定会在其他方面做得更好。如果价格上没有太大优势，沃尔玛必然选择为顾客提供更大的商品选择余地。例如，在佛罗里达州奥兰多市东郊的沃尔玛级中心就供应大量的中美洲产品，这直接吸引了那些来自中美洲各国的移民。虽然可以看到在易腐品方แ面，沃尔玛做得不太好，但它正在着手改变这方面的管理，例如它正在为级中心和“邻家铺子”建设一些新的配送中心，以解决饱受批评的易腐品问题。
沃尔玛历史回顾
19年山姆沃尔顿创建公司，在阿肯色州ะ罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店199年1้0月1้日成立沃尔玛百货有限公司190年在阿肯色州的本顿ู维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心19年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市19年山姆沃尔顿ู受韩国工人的启，引进了著名的“沃尔玛欢呼”198๖年在俄克拉荷马州ะ的中西部ຖ市开设了第一家山姆会员商店1้98年山姆沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利ำ润达到8%，他在华尔街跳起了草裙ำ舞1้98年大卫格拉斯出任公司总裁198年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。1988年大卫格拉斯出任公司席执行官19๗88年家沃尔玛购物广场在密苏里州ะ的华盛顿开业10年沃尔玛成为美国第一大零售商11้年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场1年月日山姆？沃尔顿先生辞世1年月日s罗伯森沃尔顿出任公司董事会主席1้年沃尔玛进入波多黎各1年沃尔玛国际部成立，波比马丁出任国际部总裁兼席执行官1年1月次单周销售额达到10亿美元1年在加拿大收购了1家9l商店1年进入阿根廷和巴西1年通过成立合资公司进入中ณ国1年成为美国第一大私人雇主1年在美国拥有8万名员工，在美国本土外有1้1。万名员工ื1年沃尔玛公司股票成为ฦ道琼斯工业平均指数股票1้年沃尔玛