遗憾的是，许多人终其一生都不知道自己也有支援他人的力量，这种开心的体会从未有过，他们让多么开心的一刻溜走了！
约翰，你知道吗？在最近的一段时期内，我总是被一些人搞得精疲力竭。现在，全美国的人似乎ๆ有一半人想用私刑来处死我这个老头子，而另一半人，却只想着向我乞求贷款。每天，我都得遭到一批记者、政治改革家以及对我恨之入骨的敌人的攻击，同时又不得不被那些成群的马屁精和觊觎我财产已久ื的那些阴谋家包围。
诚然，压力是当今社会的常用语，它所涵盖的内容是从有了人类以来就存在于我们日常生活中的一大要素，人们可能容易将压力想象成什么新奇的东西，住在洞穴中ณ的我们的那些祖先，那些原始人，在用棍棒捕杀大型猎物时，就感受过高度的精神紧张，而这一直延续到今天，而祖先的生存环境中ณ，由于生产力的低下，根本无法保证温饱，在他们行将饿死的时候，也不难感受到神经的崩溃。
在保持健康方面我做得就很不错。我平时就很注重锻炼自己的身体，高尔夫是我最大的爱好，我天天在波坎蒂科打高夫球。前几天刚ธ下了一场大雪，清晨我打电话约伊菜亚斯约翰逊进行双打比赛，他很惊讶地说天下雪了无法比赛，但事实上一群工人当时正在用马拉着扫雪机一丝不苟地清除着五条平坦球道的雪，铺上绿草。那次我们玩得开心极了。尽管那天有零下二十摄氏度，但这种冷天气对我的健康有利。为了不使球友们挨冻，我送给他们我特有的礼ึ物—纸背心。在波坎蒂科我有一伙人专门负责保持绿地清洁，他们常常一大早ຉ出门用特制的剪草机碾压后再用竹竿打掉草上的露水。尽管这一项开支巨เ大，但我认为对我的健康很重要。
每个接触过我的人，都会对我有一个印象，就是我这种不同一般的沉着冷静。我敢与任何一个人打赌：无论他现在说出或做出什么เ让人无法容忍的事，也绝不可能ม看出我会有丝毫的冲动，要知道，我的脉搏每分钟只有五十二次！比一般人低得多。我从不会对我的雇员脾气，也不会大喊大叫，更别提什么污秽语或做出什么เ不文雅的事来。即便是他们犯了错误，要受到处罚，我也会觉得于心不忍。甚至是那些贪污的下属，我也只是把他解雇了，却很难做到把他送上法庭。
我还喜欢鼓励员工直接向我提建议或意见，并且关心他们的生活。我常常给那些生了病或已经退休的员工写信，询问他们的况，不谦虚地说，我在付员工工资和退休金方面绝不吝啬，甚至慷慨。因为我付的报酬是高于同行业的平均水平的。为ฦ此，我可以骄傲地说，我相信我手下的雇员们都比较尊重我，乐意在我的身边努力工作。
如果总裁要花费大量的时间处理日常事物，特别是那ว些重复、耗时的工ื作，那么很有可能这些事应该是交给其他人去做的。你已经掌握了高效管理时间的技巧，能够在妻子、三个孩子、家庭、朋友和你的事业之间合理地分配时间。既然你现在可以解决好这个问题，我就找不到เ你当上总裁后反而做不好的理由á，特别是你最小的孩子很快就要上高中了。
毫无疑问，在商业环境中一定会遇到一些不必要的麻烦。过去的几年里，你处理过很多问题，比如不明智的财政政策、奇怪的生产问题、因为总裁拒绝接受你的意见而不得不重复再三等，这些问题都会影响到เ你们部门的士气和效率。想一想，作为总裁，你就可以把这些问题消灭在萌芽状态。永远记住，不是琐碎的麻烦，而是如何经营企业的挑战才是对你的勇气的检验。
先，提出“潜力储备”，正是对人们喊了好多年的“挖掘潜力”内涵的认识的演化和拓展。实际上，挖掘潜力的积极结果已经促进了企业的高效率运转。而明确提出“潜力储备”的概ฐ念并把它作为企业家的一种重要的观念产物，重要作用就在于使企业长远地有潜力可挖，从而保证企业持续稳定地高效率运转。
再次，储备潜力符合管理学的“弹性原则”。弹性原则是管理学中一条重要的原则，说的是留有余地地应对外界变化的要求。人们都知道，企业的竞争因素า繁多，有确定性的，也有随机性的；有可控的，也有不可控的。这就要求企业随时要有防范的准备和应变的能力，而潜力储备本身就是一种防范和应变，它可以使企业“以丰ถ补歉”，可以帮助企业渡过难关。“弹性原则”实质上是要企业有足够的实力，而在一定意义上说，企业实力等价于企业潜力的综合储备。
当然，我重视团结和谐并不意味着我排斥反对意见。实际上，我更喜欢那些直不讳，敢于指出问题的同事，而讨厌那些浮华虚伪、只会拍马屁的软骨头。只要人们提的意见不是出于个人利益，即便逆耳，我也乐于接受。如果没有这种胸襟和气魄，我们也不可能取得今日的成绩。
如果你可以明确诚实地说你也是这些空想家中的一员，你的选择就是正确的。你是一个和平主义者，你坚持更高层次的秩序，哪怕这意味着死亡和短期利益的丧失。伟人们都坚持了这个ฐ立场。但当你决定接受这个ฐ立场时，先问问自己：我会不顾亲人的生死吗？我的立场那么坚定吗？
有许多人说，我的这五条捐款原则ท似乎正和我的经济原则有关，但对于我来说，我认为ฦ这是非常必要的。因为我必须ี把我的钱送到真正需要帮助的地方แ，而且送到能够