他想不通，但想不通也要想。开弓没有回头箭，他意识到不是自己不够辛苦，而是在众多的印刷็竞争对手中，自己的力量，实在太微不足道。和人家的强项去比拼，还不如避其锋芒，攻其软肋。那么เ对方的弱点在哪里呢？经过对数百个印刷็厂的考察，他得出了一个结论：
他最初ม选择的是进入印刷业。只有几千元的资金，人员只有他一个ฐ“光杆司令”，又当兵又当将，厂房是自己租来的几十平方公里的简陋车间。可是他愣是鼓捣出来一个小型印刷厂。
问：非常感谢您在百忙中接受我们的采访，请您最后送给身后即将创业的退役战友一句话，谢谢！
答：企业效益和企业社会责任按常理是一对矛盾，这是不争的事实。但是，也是一个统一，一个辩证的、相辅相成的统一。我的体会是，企业追求经济效益，不要忘记社ุ会责任，经济效益就会具有持久ื性、再生性；企业忽视社会责任，单纯追求经济效益，这种经济效益大多是兔子的尾巴——长不了。企业有了好的经济效益，就有了肩负起社会责任的能力。企业注重社会责任，社会责任就会成为企业利润的助推器，在生产经营活动中实现利ำ润率的最大化。可以这么说，社ุ会责任是一把双刃剑，用好了，它可以帮助企业从无到เ有，由á弱到强，使企业青春焕，生机勃勃，最终成长为ฦ市场经济园林里的参天大树；忽视它、丢â弃它，企业就会先天不足，前途渺茫，失去存在的社会基础，在市场经济大舞台上昙花一现。
看得出，经过几年市场经济的洗礼，孙有华已经完成了从一个军人到商人的转变，现在，他是一个彻头彻尾的商人了。
机会很快就来了。不久，正好赶上市里鼓励和支持展民营经济，实行干部ຖ“轮岗”锻炼。孙有华立即选择了参加“轮岗”，迈出了创办民营企业的第一步。
从部队走出来的时候，可以说孙有华面临着太多的优先选择，按规定可以享受特殊的政策。关于他的工作安置问题，市里人事部门也曾多次征求他的意见。可是，谁都没有想到的是，他并没有选择多么เ有“油水”或者有“权力”的地方แ，而是选择了根本不被人看好的事业单位——“残联”。很多人都不理解，为ฦ什么เ要来这里？对此，孙有华给出了自己的答案：正因为自己经历过战场上的炮火硝烟，所以比普通人，更加懂得生命的珍贵，也就更加比普通人理解生命的价值。残联，是一个为残疾人、弱势群体服务的地方，这个特殊的群体更需要有人去关怀，去为他们做一点事情。所以，他来了。
答：是。“归零”的心态，其实就是人们常说的“空杯”心态。
答：好。这几年，全国军转干部选择自主ว择业的很多，我只是其中的一个。在市场创业方แ面，几乎都取得了成功，只不过有的成功的快一些，有的成功的慢一些；有的成功得相对顺利ำ一些，有的成功得相对艰难一些。我自己还不能算成功，只能说是实现了刚转业时制定的初ม步规划ฐ，今后要走的路还很长，新的挑战还很多，需要付出更多的努力。
市场是无情的，市场也是友善的。金政全总结自己成功的经验，汲取失败的教训，四处奔波，向有经验的同行和院校专家请教农业科技知识，还从云南农业大学聘请来一位专家，对柳树湾的土质结构、种植特点进行系统的分析研究，确定和完善自己的现代生态农业规划ฐ。市场不负有心人，金政全历经磨难，雄心不改。最终度过市场创业的一道道难关，一步步走向成功的殿堂
2oo3๑年８月，金政全的蔬ຒ菜种植获得大丰收。为赶早ຉ集，他凌晨３点就赶到เ县城去卖大红辣椒。满以为可以卖个ฐ好价钱，哪知刚摘的新鲜辣椒变色快，在市场上很少有人问津。最后一算账，还倒贴了好几百元，回家后，夫妻二人抱头痛哭。
答：和我一起退役的战友像我一样走市场创业道路的不多，大概ฐ占百分之ใ二十左ุ右，大部分还是向往“铁饭碗”，追求稳妥收益、舒服安闲的生活。我身边走市场创业道路的这部ຖ分战友，也都是很成功的，他们的生意都赚钱。他们中间有搞房地产的，有开矿的，有搞广告的，都很好。他们有的一年赚上几十万，有的几百万，他们把解放军战场上打击敌人时“稳、准、狠”那一套运用到เ市场经济上，运用到เ创น业上，把军人素质挥的淋漓尽致。
问：你反复提到退役战友市场创业的个ฐ性化优势，这是一个什么样的概念，你能给出一个定义แ性的表述吗？