就我个人的体会，军队的管理，主ว要有以下几个ฐ方面，值得企业很好地借鉴：一、组织严密、层次多样。中国人民解放军是一个ฐ庞大的组织，其百战百胜，靠的就是严密的决策和指挥组织系统。二、服从。军人的天职就是服从，个人的目标必须服从组织的整体目标。对一个ฐ军人来说，说的最多的基本只有两个字：“到！”和“是！”一旦任务下达，不能ม再去追问为什么，而必须自、自觉地去想方แ设法，解决问题，圆满完成任务。三、奖罚分明。有奖有罚，员工ื的积极性才能ม调动起来。四、重视细节。也就是我们所说的标准化。在部队里，上至将军，下至士兵，都实行标准化。几百万人的军队，靠的就是标准化来管理。
持续不断地诚信，就等于我们在客户那ว里，开了一个固定的“信用账户”，这个ฐ账户，只有平时坚持往里面“存钱”，你才可能在企业遇到困难，出现危机的时候得到帮助。否则，你常常透支，那么เ到了关键时刻๑，也就不起作用了。
答：的确，这种失落感相信很多战友，都是经历过的。但我觉得要调整自己的心态，先要有一个ฐ“责任心”的问题。
的确，最优秀的军人，不一定是最好的商人。然而优秀的军人身上，一定有着优秀的素质。这些素า质在进入市场一段时间后，就会显示其作用，而且越到最后，其所占的比例和所起的作用就越大。在听张其文讲述其创业过程中，我越来越深地体会到这一点，并且也更加执着而坚定的相信：正如世界上很多大的企业家和管理学家所说过的，世界上最好的商学院不是大学，而是军队。而中ณ国人民解放军这所独一无二的大学，就是世界ศ上最好的成功学校！
时光飞逝，转眼到了2๐oo3๑年。“非典”时期的苦闷，让张其文一度想到เ用自己在部队练就的真功夫，去参加全国“散打王”擂台争霸赛。然而正是在此期间，一个ฐ机会来到了：有个朋友，准备投资一笔钱，开一家公司，希望他可以参加其中ณ，并且出钱将他送到北京来学习。到了北京，参加了一家叫做“人众人”教育机构的培训。这是国内最早并且唯一拥有“拓展训练”品牌的专业培训机构。张其文一批参加学习的六人中，他被认为ฦ是潜质最低的，但他扬自己้能吃苦、不言败的战斗精神，最终成为了一名专业培训师，而其他几人，最后都选择了放弃。7๕788๖xiaoshuo