这是任志扬的心声，也是他和无数的转业军官，一起向飘扬的军旗，交出来的一份漂亮答卷！
“当兵的人”——令人倍感亲切的这四个字，终于成就了商业品牌的一个ฐ传奇：成立仅仅半年，就被中华名牌协会评为“中国知名品牌”；2๐oo5๓年1o月，被国家轻工ื联合会评为届中国酒品包装设计大赛金奖；2๐oo6๔年更是企业荣誉丰收年：先后被评为中国质量万里行“质量信得过单位”；江苏省“食品行业信用自律骨干单位”；江苏酒类市场消费者“信得过品牌”；江苏酒类流动市场“放心酒”称号；“南京市名牌产品”称号。
可是究竟选择什么样的项ำ目起步，却令任志扬这个ฐ带头人犯了难。直到เ在一次聚会上，大家依旧拿出在军营时候的喝酒作风，拉开架势，喊起口号：“一二三，干！”“一二三，干！”
“成立公司，联合创业！”
问：很多人的实践证明，军人本色，是创业的利ำ器，兴业的法宝。在这么多年的创น业过程中，尤其是获得成功以后，你是如何保持军人本色的？
其次，转变自己้的观念。军人和商人，在社ุ会上的地位是不一样的。军人保家卫国，受到เ社ุ会的尊敬；而商人在很多人眼里，是“无商不奸”。如果这么去认识，那么เ从军人到เ商人，这种失落和差别，就会在很长时间里困扰你。其实，商人通过自己的劳动，为社ุ会创造财富，一样是在做贡献。只要你是个诚信的商人，负责的商人，同样可以通过自己的双手证明自己้的人生价值。成功的道路，不止一条，关键看你怎么去走。
打开“益江龙”公司企业网站，除了公司和业务介绍，其中ณ“管理理念与方针ฤ”一栏中，有这么一段文字令所有当过兵的人倍感温暖：“公司是以吸收退伍军人为纽带，以部队作为公司后备人才库，紧紧ู围绕从终端生产到เ终端销售的供产销一体化服务的餐饮专业化管理公司。公司利ำ用得天独厚的军队人才优势，实施ๅ半军事化管理，打造一流合作团队。”可以说，如今的三位退役军人，已经在市场的风浪ฐ里，彻底完成了从军人到商人的转变。可是，在他们身上，军人本色，军人情结，又始终从来没有丢弃过。脱下了军装，在理想的高地上，鲜艳而威风的军旗，却永远在那ว里迎风飘扬，指引着他们在市场——“没有硝烟的战场”上，再立新า功，重铸辉煌！
军事化管理，给不了解部队的人感觉，似乎总是那ว么机械的，冷冰冰的。实则不然。在“益江龙”，不管哪一个ฐ人，感受最多的还是团队意识。团队合作，在部ຖ队是可以互相遮风挡雨，甚至挡子弹的患难兄弟；到เ了企业，则ท是共挑风雨，同哭同乐的合作伙伴。在这里，没有什么董事长、总经理，几位创น业人也始终将自己当作普通一兵，和大家战斗在第一线。
2๐oo7年8๖月5日，《浙江日报》在头版头条的位置上，刊了长篇通讯《部ຖ队“大锅菜”，到哪都飘香》。该文一经表，立即引起强烈反响，《人民日报》、新า华社、中央电视台等1o多家中ณ央媒体也相继对陈仁江、沈春龙、俞益3位退伍军人的创น业故事进行了刊播。
嘉兴也是一个ฐ商业文化浓厚的地方。自古以来，这里就是中国的“鱼米之乡，丝绸之ใ府”，是江南文化的源地，亦是富商大贾聚集的地方。重商的传统使得这里的人们将经商作为创น造财富，实现自己人生价值的一条非常好的途径。经商要吃苦，要天天计算利ำ润，要为ฦ了哪怕一点蝇头小利，斤斤计较，四处奔波。可是经商也自有乐趣在其中，那ว种被社ุ会接纳的成就感，那ว种证明自己不比别人差ๆ的自我实现感，会让你觉得即使付出再多也是值得的。
问：从军人转变为商人，是一个痛苦的过程，也是一个ฐ漫长的过程。……请您谈一谈您在完成这个历练过程中ณ不同阶段的心得和体会。
答：从“军人”到เ“商人”，心态上最大的不同是，就是前者有依赖感和归属感，而后者没有。
在部队，一切事情都有国家管着，连你在日常生活上的起居，也有部队领导管着。在部队的人都很单纯，只要在自己的岗位上，尽好自己้的职责就可以了。其他的事情，都不必你操心。在部队，强调的是集体荣誉感，是对国家和民族的责任，是只允许有“大我”而不许有“小我”存在的。
但是进入市场之ใ后，一切都来了个天翻地覆。“没有人管”成为ฦ了最大的心理压力，所有的一切都只能靠自己了。从一个相对封闭的圈子进入到เ广阔的社会天地，最初那种失落感和无所归依感，是非常折磨人的，也是很令人恐惧的。这时候怎么办？就必须ี去做事情，沉浸ฤ在幻想里是解决不了问题的。做你自己想做的事情，依靠自己的双手，靠自己的努力去实现自我，获得价值。我个人觉得，只要能实现自我价值的事情就值得去做。不要顾及别ี人的冷眼相待和不理解。很快，等你一忙碌起来，其他的都没有工夫去想了。
我现在每天都很忙碌，很劳累็，有时候会想，都是这些把我怂恿到เ这个位置的战友们“害”了我啊！但是我不后悔。因为我现在做的是一件很有社会意义的事情。我可以解决很多退役官兵的就业问题，可以帮助那么多的人和家庭。这是无尚的光荣。我乐่意而为之。
现在，我的心态，可以用范仲淹《岳阳楼记