如今大名鼎鼎的南京当兵的人酒业有限公司董事长任志扬，就是这么一个ฐ人。
题记
从军营里操枪弄炮，到地方上下海经商，应该很坦然，不要背上这样那样的包袱。这样，你就能很快适应新า的环境。其次，我认为正确地认识市场也很关键。市场很大，也的确有很多人在里面做出了不平凡的业绩。可是，那ว都是别ี人做的。别人做的，你不一定就能ม做。你想做大事情，必须有大资金。资金从哪里来？仅仅有资金还不够，还必须有足够的承担风险的能ม力。在部队，你上面有领导，有组织；到了市场，你是孤军作战，任何情况，都只能ม由你一个人来解决，所以必须将风险降低到零。再次，我认为一定要从身边的小事情做起。老子说：“为大于细。”做小事情的一个好处，就是需要资金少，风险也小，可以容许你练练兵，就是失败了，也承受得起。
答：每个ฐ人都有一个属于自己้的梦想，我也不例外。创业的梦想，只有到市场中ณ才能ม实现。选择创น业，不是一时的冲动，而是长久以来酝酿在心中ณ的一个ฐ梦。在部ຖ队的经历，锻炼了我，教育了我，使我养成了凡事想争第一，敢于向困难挑战的性格。离开部队这个ฐ大环境，进入完全陌生的市场，虽然周围的情形不一样了，可是部队的教育和磨练，已经在身上打下了鲜ຒ明的烙印，仍然在挥着作用。
尽管市场很大，可是俞益却因为ฦ自身的精力有限，而有心无力。资金的瓶颈่也渐渐显露出来：父母亲为了支持他，差不多拿出了全部积蓄5๓万元；五六个员工全部ຖ上阵也忙不过来，刚结婚不到เ一年的妻子，还没有出月子就帮助他忙里忙外。事业展遇到的困难反而更加激了俞益不成功绝不罢休的信念。“没有失败，只有放弃！”他一次次给自己打气，鼓励自己้要继续做下去。既然选择了市场，选择了创业，就一定要坚持走下去。只要能够挺过眼前这一关，一定能成功
因为ฦ做后勤出身，对餐饮行业的每个ฐ环节，他都比较熟悉。对于从买菜到进入厨房、端上饭桌，有一个明确的认识。他现在想的，是如何将这其中的每一个松散的步骤整合在一起，做成一个联合体。要做，就必须ี对每一个ฐ环节亲身体验，弄清楚每一个细节上可能ม生的问题。他要探索的，不是挣几个钱，养家糊口，而是要寻找一种模式。
“没有部队勤俭节约的优良传统，就没有‘当兵的人’酒的今天。”任志扬后来如此概括说。
至于公司如何勤俭节约，如何将一张普通的a4๒纸，裁成四张来写东西，如何不浪ฐ费一分钱……这些都是说也说不完的。然而有一句话，却清清楚楚的印在每个人心头。“昨天所有的荣誉，已๐成遥远的回忆。”必须ี从头重来，必须在人生新า的轨道上，去学习迈出每一步。而这靠什么เ？
任志扬带领ๆ大家学习《延安思想永放光芒》的情景，至今仍然在很多人记忆里印象深刻。“大家要牢牢树立艰苦创น业思想，扬‘特别能吃苦、特别能忍耐、特别能ม战斗’的革命精神！”
如同人民军队从无到เ有，从小到เ大，从弱到เ强一样，“当兵的人”这块品牌硬是在这么เ一群坚强不屈的汉子们手里，在浇灌了无数的汗水和心血以后铸就而成。当过兵的人，就是不一样。
“做酒是比较难的事情，要集资金实力、品牌驾驭能力和市场操作能ม力等条件才能把品牌做起来！”
为ฦ了让“当兵的人”品牌迅蹿红，释放出商业品牌巨大的市场威力，任志扬又拿出自己้的看家本领ๆ。这一次，他使用了最时髦、也是最难驾驭的市场操作“绝招”——文化促销。他将目标直接瞄上了已经在南京举办十届，充斥ม着浓郁地域文化气息和颇็具国际影响力的“梅花节”。经过一番๘努力，“当兵的人”酒作为“梅花节”的唯一指定用酒，在众多领ๆ导和嘉宾济济一堂之时，横空出世。
招待晚宴上，“当兵的人”酒成为中ณ外嘉宾注目的焦点。南京市副市长蒋裕德，饶有兴趣地问起了“当兵的人”酒品牌来历，任志扬侃侃而谈：“因为ฦ公司由一群转业干部组成，大家聚集在一起想做点事。”随后，他又不失时机地“汇报”了公司的展前景：“据我们所知，目前以军酒为ฦ题材做成功的还没有。全国解放后，复员退伍转业的军人数以千计，包括现役军人在内的消费者，对部队都有一种特殊的情结。因此，我们认为这方แ面的市场空间不小，值得开拓。”随后，原省委副书记顾浩欣然为之ใ题词作诗