军事化管理，给不了解部队的人感觉，似乎总是那么机械的，冷冰冰的。实则不然。在“益江龙”，不管哪一个人，感受最多的还是团队意识。团队合作，在部ຖ队是可以互相遮风挡雨，甚至挡子弹的患难兄弟；到了企业，则是共挑风雨，同哭同乐่的合作伙伴。在这里，没有什么董事长、总经理，几位创น业人也始终将自己้当作普通一兵，和大家战斗在第一线。
既然是为ฦ了解决专业问题，就必须ี引进专业管理。这一方面，三位退役军人顺理成章地引进了部队的军事化管理方式。说是军事化，毕竟企业不是军队，也不能完全军事化，只能ม算“准军事化”。不过，应该严å格要求的地方，还是要一丝不苟的，形式上可以不拘泥于部队，军队管理的精髓，必须严å格地贯彻到เ企业中去，容不得一点马虎。
嘉ล兴也是一个商业文化浓厚的地方。自古以来，这里就是中国的“鱼米之ใ乡，丝绸之府”，是江南文化的源地，亦是富商大贾聚集的地方แ。重商的传统使得这里的人们将经商作为创造财富，实现自己人生价值的一条非常好的途径。经商要吃苦，要天天计算利润，要为了哪怕一点蝇头小利，斤斤计较，四处奔波。可是经商也自有乐่趣在其中ณ，那种被社会接纳的成就感，那种证明自己不比别人差ๆ的自我实现感，会让你觉得即使付出再多也是值得的。
只有真正看清现实的人，才懂得从身边的小事情做起，从脚下的路开始一步步迈出脚步。因为他们懂得，再大的梦想，也是由无数件小事情组成；十万八千里的漫漫长路，必须从脚下走起。
答：从军人到商人，必须经过一定的砺炼。这在部队的时候，也从报纸上、从电å视上，从一些军旅企业家的口中ณ听说过，可是，自己亲身经历，才知道里面有多么复杂。在这条砺炼的路上，我认为有这么เ几个需要注意的问题：
先，心态很重要。我说过，一定要有一个ฐ坦然的心态，来面对创业这件事情。要把自己的期望值，降到最低。否则，希望越大，失望就越大。失望几次，一个人就没有了激情，梦想落空，就成为了幻想。
其次，转变自己的观念。军人和商人，在社会上的地位是不一样的。军人保家卫国，受到เ社会的尊敬；而商人在很多人眼里，是“无商不奸”。如果这么เ去认识，那么从军人到เ商人，这种失落和差别，就会在很长时间里困扰你。其实，商人通过自己้的劳动，为社会创น造财富，一样是在做贡献。只要你是个ฐ诚信的商人，负责的商人，同样可以通过自己的双手证明自己้的人生价值。成功的道路，不止一条，关键看你怎么去走。
再次，行业有起有落，市场变幻莫测。市场是一个看不见的海洋，同样有潮起潮落，在里面经受失败，是很正常的事情。学游泳的人谁没有喝过水，关键是不能因此而产生退缩的情绪。军人创业，之所以和一般人不同，就在于军人是从一开始就将“责任”担负在自己肩头上。因为ฦ责任大，所以担子重。也许很多人一开始都不免被这副担子压趴下，但只要挺起来，就一定能获得更大成功。
最后我想说一点，市场中，经常面临很多选择。这个时候，一定要擦亮眼睛，知道什么能ม干，什么不能干。有时候，你觉得是个大好机会，其实却是别人给你布下的陷阱。所以，一定要明确自己追求什么，千万不要把自己้从军队学来的一身本领ๆ，用错地方，否则后悔都来不及了。
问：很多人的实践证明，军人本色，是创业的利器，兴业的法宝。在这么多年的创业过程中ณ，尤其是获得成功以后，你是如何保持军人本色的？
答：军人创น业，比一般人多付出很多东西，这是客观现实。除了前面说的有个转变和适应过程，除了肩头上的担子更重一些，还有一点，就是军人对自我的要求，远比一般人为ฦ高。在部ຖ队里，有铁的纪律和领导的监督，离开了部队，这些东西还时时在脑海里闪现，可以说已经成为ฦ一种本能反应。这不能说是军人的优势，不过，这些东西，的确能ม够给创น业带来些不一样的东西。
作为军人创น业，比如说在我身上就有一个特点，那就是客户的电话，一定是在第一时间回复。当遇到问题需要决策的时候，通常都是很快做出决策，即使偶尔出现失误，也马上采取补救措施。这些都是典型的军人本色。
军人本色，还体现在我们对诚信与责任的坚守上。很多人都对我们说过同样一句话：“你们是军人，我们放心。”只因为是军人，只因为身上曾经穿过那ว一身绿色的军装，便代表了一种传统，一种无信不立、一种为祖国和人民尽职尽责的严å谨态度。信誉，对于没有当过兵的人来说，也许只是一种模糊的概念。可是，对于军人，信誉比自己的生命都重要。
军人本色，奉献是第一位的。不奉献，就没有战友间的深厚情谊，就没有战场上的生死与共。只有奉献，才能谈得上合作。在部队，我们在野外训练，在特殊的环境下学习生存，当我们开始懂得自觉去为战友做一些事情，其实都是在学习奉献。依靠这种力量结合在一起的团队，的确无坚不摧。
就我个ฐ人而言，现在如果有人再问我：“你是军人，还是商人？”那ว么我会回答：“我是商人。