唐太宗则ท信奉大臣魏征的名言：
这也告诉我们：即使是再有智慧的人，也有自己的盲点，也需要时时警醒自己้，否则，高见就有可能ม变成偏见，甚至成为陷阱！
于是他问：那ว么เ小的误差ๆ就需要更换吗？
在工ื厂参观时，他现了一个小细节：一位操作工在上一个料é件时，花了很长时间。而在海尔，这样的度肯定是不行的。
在最需要空杯的心态中ณ，对优秀的空杯无疑是其中ณ的一种。
不要提升了就当甩手掌柜！
不，是你！你的动作规范、自然，很有天赋。而我投三分球还有很多弱点。
皮彭回答：
开始时，加加林在光环面前有些迷失，但值得庆幸的是，他最终明白：光环荣耀并不代表自己可以高高在上，拥有特权，否则，自己้在人民心中高大形象总有一天会倒塌。
而对方แ是一位退休的长者，他虽然受了伤，但看见面前站着的是加加林，也陪起了笑脸。随后，警察拦下一辆过路汽车，嘱咐司机将加加林安全送到目的地，下一步，则准备将全部责任记在老人身上。
就这样过了几个月，正当其他演员都心灰意冷的时候，帕特却突然接到一个ฐ电话，邀请他参加电影《扉页》的拍摄。
但这出话剧并没有获得预期的效果，观众的反应很冷淡。不得已๐，剧团只能ม将演出场地搬到เ一家很不显眼的小剧院。演员的薪水也因此大大削减，大家都觉得前途一片黯淡。
著名成功学家拿破仑希尔认为：
越会主动付出，越会快展！这也可以称为ฦ成功学的先付法则！
第一次求职的失败让自尊心极强的他感到心灰意冷，一段时间内，他常常是一个ฐ人在宿舍里躺在床上呆。
文章讲述了一个ฐ北大学子求职的经历。文章中的主ว人公曾是理科的高考状元，并以优异的成绩，从北京大学医学专业毕业。
每晚都要喝大约一公升的白兰地
曾经两ä次被赶出办公室
于是，第二天，他带着的两杯刚从咖啡店买来的热腾腾的咖啡，又去了那家西服店。西服店老板一看又是他，正想生气。但听着曾宪梓诚恳的道歉和虚心的请教，老板的脸色终于缓和下来了。他对曾宪梓说：
如果遇到这种情况，很多人都会生气，觉得这位老板实在太没有修养了。不做生意就不做吧，为什么要骂别人呢？
贝尔、吉列和哈雷等人的成功，固然是自己努力的结果，但先源于他们拥有空杯心态！
钢筋混凝土的明，使建设高楼大厦成为可能，并直接影响到现代城市的展，而其明者，竟然是法国的一个ฐ花工ื；
于是，他选择了其中ณ不错的一家单位。但刚到单位第一天，他就颇็不就满意。因为没有人专门接待他，领导只让一位同事帮他安排了住宿。
然后，他讲述了自己的经历。听了之后，我终于明白了他为ฦ什么会坐了3年冷板凳
对关心政治的人而言，戈尔并不陌生。他曾8年担任美国副总统的职务，政绩显著。20่00่年，他竞选美国总统，赢得多数选民的支持，比布什多5๓0万票，但在决胜负的选举ะ人票上，却以5票之差败北。
此后，大家不仅在金牌面前处处找差距，在取得的其他成就面前也处处找差ๆ距，最终迎来了海ร尔的巨大展。
儿子的回答却是：
原来，淘气的儿子不小心将几枚硬币扔进了花瓶，他想把硬币取出来，可由于紧紧攥住硬币的拳头大过了瓶口，于是就怎么เ也出不来了。
稻盛和夫在日本有经营之圣之称，他所创น办的京都陶瓷公司是日本最著名的高科技公司之一。
公司刚ธ创น立不久，就接到เ著名的松下电子显像管零件u型结缘体的订单。
能接到เ这样的订单，对于公司来说当然是好事。但和松下做生意也绝非易事，在松下所在的关西地区，有的企业甚至这样评价：松下电å子会把你尾巴๒上的毛拔光。
看在产品质量好的份上，松下虽然给了京都陶瓷这样新创办的公司一个供货机会，但在价钱上却一点不含糊，并一再要求降价。这使得京都的价钱一压再压，直到压到了成本价。
这使得京都陶瓷的一些员工ื感到很灰心，因为ฦ这样做根本无利ำ可图。但稻盛和夫却认为：松下出的难题，正是京都向极限挑战的好机会。
为了降低成本，经过再三摸索，稻盛和夫在公司里创立了名叫变形虫经营的管理方式：
将公司分为一个个的变形虫小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到每个ฐ人。
这样一来，即使是一个负责打包的老太太，都明白一根绳子的价格，懂得浪费一根绳子会造成多大损失。
公司的营运成本因此大大降低，不仅满足了松下电å子的提出苛刻条件，利ำ润也十分可观，而且也为后来的快展创立了很好的模式，奠定了基础。
如果当时稻盛和夫认为公司想尽了办法，已经到เ了极限，根本无法达到เ松下电子的要求，那么เ结果就可想而知。
所以无论什么เ时候，都不要轻易认定自己已经到了极限。所谓的极限，往往是在给自己找借口。要想打破它，就要敢于向极限挑战：真的是这样吗？还有没有其他办法？是否已经穷尽了一切可能？问清这些问题之后，我们往往就会现，所谓的极限不过是自己的假设，只要想办法，就完全可以突破。