操作工回答说：我现料é件有00่2-ๅ00่3毫米的误差ๆ，于是更换了合格的，就耽误了一些时间。
硬件还不如自己้，为什么生产出来的模具却要好得多？他百思不得其解。
◆优秀是卓越的大敌
不要成了功臣就不受约束！
乔丹ล微笑着纠正：
我俩的三分球谁投得好？
加加林的故事，给了我们很大启示：只要你有地位，就有人来讨好你，将鲜ຒ花、掌声给予你，甚至给予你种种特权。如果自己看不到เ这些东西后面的陷阱，哪天就有可能出现想象不到的问题甚至灾难。
这本来是加加林的责任，但交警一眼就认出了他，于是连忙举手行礼，并表示要追究肇事者的责任。
但多年的素养，让帕特养成了凡事尽力而为ฦ的习惯，因此每一次演出，哪怕观众再少，他也决不放低要求，而是全身心融入到เ角色中，以致于每次从场上下来，他总是满身大汗。
19๗03年，帕特奥布瑞恩在纽约参加一出名叫《向上，向上》的话剧演出。其中有一段是帕特与两个怒气冲冲的人争执不休的表演，他们一个是通过电å话与他争吵，一个是在桌边和他争吵。
这样的法则被很多著名人士所普遍认同。
看得出来，这样的员工在很多企业中都存在，是一个普遍的现象。为此，我提出了一个空杯心态的黄金法则：
见对方对自己这样冷落，他几次想重新า上前介绍自己้，但始终没好意思开口。最后见没人理会自己，他只好悻悻地走开了。
《读者》上曾经上登过一篇《扔掉北大的光环》的文章，正是对这一观点很好的注解。
读大学时曾经吸食鸦片γ米γ花γ在γ线γ书γ库γbookmihua
乙：
这种凡事先反思自己不对的教育对他一生影响都很大，这次也不例外。他想，是不是因为ฦ自己้有什么做得不好的地方แ，才引起了老板的反感？
有一次，他到一家西服店推销领ๆ带。没想到เ进了西服店，没说上几句话，就被老板骂了出来。
现哈雷彗星的哈雷，在大学学习的并不是天文学
其实，很多大的明和创新，都是由看来最不可能成功的人明的：
这位学员博士毕业后便开始找工作。刚ธ开始时，应聘单位一听说他是博士头衔，都争相聘请他。
吴老师，我觉得自己工作非常努力，可为什么单位总是对我先热后冷，最后一点也不认可我呢？
200่7๕年10月，一则ท消息引起了世界的瞩目：200่6年的诺贝尔和平奖，颁给了美国的前副总统戈尔。
这件事在管理者和员工中ณ产生了很大反响。对此，张瑞敏对大家说：我们产品应该零库存，成功也应该是零库存。
你怎么不把松开手，放下硬币呢？那样的你的手就可以出来了，妈妈也就不必打烂这个花瓶啊！
这让她哭笑不得，因为刚ธ刚被她敲碎的，是一个价值3万元的古董花瓶。
在塞缪尔兰利教授的动力飞行试验失败之后，《纽约时报》提出忠告：
我们不希望因兰利教授继续耗费时间和金钱进行飞机的试验，使他作为ฦ科学家天生具有的伟大形象受到伤害。
具有戏剧意味的是，仅仅在7天之后，同兰利ำ保持联系、从事研究的赖特兄弟成功地进行了处女飞行。
195๓6๔年——宇航
英国皇家天文学会会员理查德伍利勋爵称：那些宇航之类的说道纯属痴人说梦。
1้年后，苏联射了第一颗人造地球卫星。
看了这些评论，我们可能会产生一个ฐ错觉：好像不管这些权威表什么意见，科学进步的步伐都不会受到影响。是的，科学进步的步伐是一定要向前的，进步一定要战胜落后，真理一定要战胜谬误，但是绝对不是这些观点不影响社会。
恰恰相反，正如这篇文章所指出：
令人沮丧的是，这股潮流给各个ฐ时代的政府所做出的有关科学技术的决定都造成了影响，这些人的见解都曾在政策制定者当中形成多数派意见。
权威的言总是使人尊重的，假如膜拜自己的权威แ，不经分析和论证就随便表自己้的高见，那么他带来的负面影响也是显而易见的。所以，越是权威，
越不要轻易表高见，而是要进行慎重思考和认真的论证，这样才不致于给人误导，造成消极的影响！
◆千万避免以小人之心度君子之ใ腹
误解给自己้和他人带来的负面影响是很大的，要想尽量避免误解，就要特别ี提醒自己：千万避免以小人之心度君子之腹。
有位记者曾经写过自己้的一段亲身经历：
他有一位朋友，是刑警队长。一天，这位记者正在刑警队采访，刑警队突然接到紧ู急通知，有重大案情，且嫌疑犯携有枪支，命令全队迅出动。
在紧急布署中，几件防弹衣被拿了出来，总共是五件，可执行任务的有十几人。这时刑警队长没有吱声，立即拿起一件防弹衣穿上，旁边几个刑é警也争先穿上了防弹衣。
看到这种情景，这位记者有一种说不出的滋味：怎么能ม够把安全留แ给自己，把危险甩给同事呢？
那ว次任务完成得十分漂亮，刑é警队队长一马当先，后来立了功。
据说申报的是一等功，但上面批的是二等功。记者对这位朋友