其实，挫折正是一个人空杯的最好良机。
要学会成长，就要学会把逆境变为成长的契机
在这种情况下，他完全可以坐下来听课，但他却并没有这样做，而是始终站着。
做顾客的阳光，这样的理念并不仅仅适用于服务业，也适用所有的单位和行业。如果能将工作中服务的每一个人都当成顾ุ客，当成要给予温暖和阳光的人，那么即使最小的事也能做到最好。毫无疑ທ问，这样的人，也是职场中最有展的人。
别人要是打了你的左脸，你再将右脸递上去，完全是一种奴隶哲学。我的观点是针锋相对，以牙还牙，以眼还眼。
顾准去世前，还特意在遗嘱中ณ写明：向林里夫赠款5๓00元。这在当时可是一笔不小的款额。
同事们都崇拜他，领导也都看好他。在成绩和赞扬面前，他有点飘飘然，觉得自己很了不起，可以把任何东西卖给任何人。
如果不能体现在行动上的改变，所谓的空杯就是虚假的，就毫无疑问的口头禅。
她的分析一点没有错,当她再次出现在主考官面前时，主ว考官一看到她那ว一头短，眼中闪过一丝赞许，然后会心地一笑，说：
这时她想到了一个情景：进门的时候，主ว考官的目光在她齐腰的长辫子上停留แ了一会。她突然意识到，问题会不会出在这一头她留了10多年的长上？因为她应聘的公司，是一家世界ศ著名、以经营服饰和珠宝为ฦ主的企业，办事干练是公司员工ื的总体风格。招聘的主考官，就是一头齐耳的短，显得特别精明能干。
2๐得意之时，更要遵守法律的准绳。
讨论的前部分，是谈论人在身处顺境的时候，不要太自满，更不要太自大。其中大家提出了两个重要的观点：
但实际上，自己้所认为的大材并不一定就真的是大材，能够经得起市场的检验。
不仅如此，有的人到了一定的位置，就会自动感觉太好。这种最好的自我感觉，有可能恰恰潜藏最大的危机。
这不禁让我想到在《深圳商报》上看到的一篇文章：
小路在一家电å公司做销售工作。由á于他对销售工作很热衷，所以业绩一直不错。小路的业绩遭到了主管的嫉妒，总有意无意在工作中为难小路。
终于有一天，两人为一件小事吵了起来，小路一怒之下向老总递交了辞呈。
临走时小路交给老总四份文件。这四份文件详细记录了自己้的工作和工ื作计划，其客户的详尽资料，应有尽有。
面对小路的临终交待，老总有些吃惊，这是以前包括一些主管都没有做过细节。他最后的批复是：小路留下做主管，而那位主管被降职调离了这个部ຖ门。
当那位主管向老总讨个说法时，老总说：
像小路这样的人才，你和他处不好关系，这本身就是失职。
主管对业务能力强的小路，并没有抱着空杯的心态，而是在工ื作中给小路难堪，最后却被老总降职。
如果他能主动空杯，向小路学习，不自以为是，而是共同做好工作，结果就不会这样了。毕竟他是主管，经营业绩好，上级不会看不到เ他的付出。
从这两ä个案例中，我们不难看出，身处顺境只有主动空杯，在职场上才会越走越顺、越走越宽。
◆曾国藩给我们的启示
多年前，我在众多应聘者中脱颖而出，成为了《中国青年报》的记者。
刚进报社，我有一种如鱼得水的感觉，凭着自己的努力，我开始频频๗获得包括中国新闻奖在内的各种奖项，于是我踌躇满志地想要有更大的展。
然而没想到的是，我遭遇了职业瓶颈：我现成功得来的并不只是掌声，还有无形的阻力。
我隐隐地感到เ，领ๆ导对我并不够重视，同事和我的关系也不是十分融洽。
我不明白为什么会这样，《中ณ国青年报》不是鼓励个人成功的地方吗？为什么เ我做好了工作，却还是得不到大家的认同？
有一次，我和一位师姐，也是我的顶头上司谈起了自己的困惑，她没有多说什么เ，而是很有深意地送了一本湖南作家唐浩明写的《曾国藩》给我。
开始我只是随便翻翻，可越往下读，越觉得有意思，并且从中ณ领悟到了不少职场的智慧。
曾国藩39๗岁就位居要职。他苦练湘军，打仗取得了巨大胜利。可就在他事业做得最好的时候，也是他最失意的时候。
皇上猜忌他，大臣排挤他，连他最好的朋友左宗棠也骂他虚伪。他一气之下回了湖南老家，他怎么也想不通，自己一心为国家做事，为什么会落得这样的下场？苦闷之中，他病了很久，最严重的时候，甚至吐过血。
后来，在弟弟的引荐下，他认识了一位老道士，老道士建议他将《老子》和《庄子》仔细读一遍。静心研读之ใ后，曾国藩有恍然大悟的感觉，并总结出了一句话：
大柔非柔，至刚ธ无刚ธ。
所谓大柔非柔，是说一个ฐ外表柔和的人，并不代表柔弱。
而至刚无刚，是指内在刚猛的人，并不需要给人一种刚ธ硬的感觉。也就是说在处理和别ี人关系时，一定要表现出柔和的一面，不要显