过去三十多年，中ณ国的国有资本和国有企业走了一条十分坎坷的、漫无目的的道路。从早期的完全计划ฐ体制到เ松绑、扩权、厂长经理承包责任制ๆ，从利ำ改税到进行公司制改革，国有企业从强势到เ弱势再到更强势可谓一波三折。几十年的“重组”历程使今天的国有资本达到空前的规模和前所未有的集中ณ度，同时，行政资源、产业资源、人才资源、技术资源、金融资源都因为其主导性优势而向其集中ณ，社ุ会主义แ更像“国家资本主ว义”，这一体制的出现引出一系列ต问题，导致非公有制、市场化力量空间被严å重挤压。改革开放三十多年来最大的忧虑与质疑ທ被引。作为ฦ曾经身在其里，后又在体制ๆ之外完整经历了中ณ国三十多年国有企业重组历程的人来说，我将在这里讲述许多往事，并畅ม谈对未来的思考和创想。
民营资本的税上缴到เ财政以后，第二次、第三次的分配与消费，离纳税的企业和企业家太远，纳税人自己没有关注的动力；但民营企业的“利”可以直接分配到自己้的口袋，成为自己可以直接支配和消费的财富，是民营企业家生活质量、个人财富程度、社会地位的主ว要指标，因而民营企业注重“利”，需要多“利”少“税”，于是民营企业家一方面拼命展，赚取更多利润，满足无止境的财富欲望，同时，还将会千方แ百计地避税，将“税”转移成“利”。这就是“国有”与“民营”在财富流向上的本质区别ี——
在治理结构上，按许多人近几年的观点，我们的党委越来越像“股东会”；全国人大和各级地方人大更像是“董事会”；政协也有些像“监事会”；政府越来越像管理层。党委书记、省长、市长，在下面都被称作“老板”，也确实像董事长、总经理；各部委的主任、部长是这些部ຖ门的部门经理。每年都在增长的gdp，也像是这个ฐ“公司”的销售总额。每年的财政收入体现为ฦ这个“公司”的利ำ润；cpi则ท像是成本变化；同样，可以大致编出这个“公司”未经审计也无法审计的资产负债表、损益表和现金流量表。“调整产业结构”“转变增长方式”无一不是这个“公司”的展战略和宏观重组方แ略。每年的“两ä会”，就像这个“公司”的年度董事会和监事会会议。也许这些比喻并不恰当，但人类文明创造的“国家”与“公司”这两种社ุ会与经济组织形态之间必然有着它们天然的联系。如果细心一点儿，我们还会现，国家、公司这样的组织内涵竟然与家庭这一人类最基本的组织关系有着惊人的相似。中ณ国的国家组织、公司组织、家庭组织之间的纵横关系是一脉相承的，而同样，也可以从西方的国家组织、公司组织、家庭组织里找到เ内在的纵横逻辑关系。
第二章范日旭及其他“少数股东权益”的生存样板
第五节“国”与“民”之ใ争
时至今日，当年的国营企业已经改叫为国有企业。“营”与“有”一字之差，实际上是两个ฐ根本不同时代的“代沟”，社会主义แ计划经济时期，完全没有产权概ฐ念，全民所有制ๆ下，只有“营”没有“有”。社ุ会主义市场经济承认了多种所有制ๆ形式，才有了“有”。但今天和国有企业相对应，由非国有、非外资创办的企业称之为民营企业。但依然在“营”与“有”的字面上，十分暧昧：政府只承认了非公有制企业，却没承认民“有”企业。
直到今天，我们对“国有”“国营”“民营”这几个词，还含混不清。判ศ定企业的性质，最准确的标志应该是这个ฐ企业的资本或者处于控制地位的资本是谁的。“有”和“营”是指企业所有权和经营权。