李斯特又亲自给拉拉打电话,他告诉拉拉,公司决定给她一个锻炼的机会,调她到เ总部协助玫瑰,她可以乘此机会,学习大项ำ目的管理经验。
罗斯的maIL给李斯特的同时,也抄送给了何好德和柯必得,李斯特感到很尴尬。他思前想后,玫瑰手下的上海办行政主管是个烂忠厚没用的人,派不上用场,眼下只有马上把拉拉从广州ะ暂调到เ上海参与项目。
李斯特又接着说:“youdeserveit(你这是名至实归)!annount(公告)已经准备好了,我今天就会向全体员工宣布。希望你和你的团队继续努力,再创佳绩。”
李斯特一回到上海,便迫不及待地召见玫瑰。
同事笑道:“当然不能那么เ说。她的合同要到期了,只说因为ฦ公司业务战略的需要,以后不再设北京办行政主ว管这个ฐ职位,因此公司不和她续签合同了。”
拉拉问:“昨天谁去北京和王蔷谈这事的?”
海伦说:“肯定选自己用熟的格式啦。”
拉拉一眼瞧出海伦腹诽自己,把海伦拎到自己้座位边,问她:“如果你是玫瑰,你是愿意几个办事处每个月的报告各有各的格式,还是更希望大家用统一的格式呢?”
现在的问题是,她不能正确地做出判断ษ,到เ底哪些问题该请示,哪些问题该自己้做决定;在公司政策许可范围内,到底哪些事情的处理只要符合政策就行,哪些又该特别ี按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
拉拉赶紧ู说:“哪儿呀,我刚到这个ฐ岗位上,很多东西还不熟悉,您多提醒指点我,我才不会犯错。”
海伦想起前面提到大区经理会不会胡乱ກ打私人电话的话题,就说:“拉拉,做大区经理的,都要显得身体好精力好,所以呀,他们就算真有点时间,男大区经理会赶紧ู去跑步打球,女大区经理上美容院还来不及,保证不会有兴趣去讲无聊的私人电话啦。不然哪能ม做到大区经理。”
拉拉忽然想到เ什么,请教海ร伦:“海ร伦,dB在中国有多少女总监和女大区经理呢?”
拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海ร伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。
别ี的小姑娘当前台,只是为ฦ了有个进大公司的跳板,干上一两ä年,就要想办法在公司里另谋个助理之类的职位了,就海ร伦,一干三年,没啥进一步的打算,白白浪费了聪明的脑แ子和勤快乐观的性情。
这天拉拉出了个长差,兴冲冲地回到业务部,一进门就现阿正在和自己的经理谈话。阿一眼看到拉拉,温厚地打个ฐ招呼道:“拉拉回来了。”一副憨à态可掬的模样。
业务部其余的几位同事,都是些2๐5岁至3岁不等的年轻人,个个ฐ聪明活跃。和他们在一起,拉拉感觉自己仿佛回到了大学时代,精神一放松,气色就红润起来。
dB人物表
我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
何好德之ใ前并不知道这个ฐ事情是拉拉去跟进的,至此,才知道是拉拉把这事干得利索又漂亮。
李斯特对这事的感觉有点复杂。上海ร房地产价格高涨,写字楼ä生意走俏,他不够了解行情,之ใ前又过于依赖玫瑰,疏ຕ忽了租约,给美国地产部的罗斯指出了明显的纰漏,他尴尬之余,也担心搞不定续约。拉拉搞定后,他松了口气,又觉得其实这件事也并不高深复杂,倒给个小小的行政主管一下搞定了。
李斯特有他的优点,比如他是个宽容的上司。拉拉一上来就抢了风头,她搞定了租约的续签后,不是由李斯特去报告大功告成,而是在自己้直接maIL报告李斯特的同时,也抄送了财务Vp柯必得,导致大家都看明白这是拉拉搞定的,不是李斯特搞定的——李斯特略๓感尴尬,却并没有怪罪拉拉,这倒要算拉拉的幸运了,换了别的上司,她干了活,没准还得被收拾。
关于预算,拉拉提交了清晰的费用分析,要求75๓万预算。dB中ณ国管理层在听取了她的演示后,理解了这个数字的合理性——但是,由于7๕5万和45万的差ๆ距太大,何好德感到重新提交申请的时候,假如一下从45万跳到75๓万,会被亚太和美国总部ຖ质疑专业性和严å肃性的。为此,最终定了个5万,主要是以需要增加1%的办公面积为由而涨了个价