“做我们这种工ื作如果得不到高层的充分授权和信任是不会成功的。”想起杰森对我的态度冯甜甜的从中挑拨我咬了咬牙。
“哼”我冷笑了一下摇摇头脸侧向一边这个时候我不想听什么说教什么也听不进去。因为我根本没有做错什么叫“度”我坚持原则、恪守职责难道是错误的吗？才不稀罕那些所谓的“技巧”。项目管理中客观性和严肃性根本是与灵活、圆滑的处事风格相违背的。
“财政上缴集团什么事都要等批款我们下面百八十号人怎么做事？”在管理例会上江峰忿忿不平的说。
在得到了董事会的支持后杰森对分子公司的财务管控模式进行了调整实行“收支两ä条线管理”。即分公司的收益直接划入集团账户分公司不得截留、坐支；集团安排给分公司的支出不与收入挂钩按分公司的资金计划ฐ经平衡后汇入指定账户。这样集团可以将全部财务收入纳入成本管理减少游离于预ไ算之外不受监管的收支。这项改革从“收”的角度讲主要是防止预算外的收入隐报、瞒报减少分公司占压集团资金。从“支”的角度讲可以起到เ逐渐规范分公司的成本预算淡化和取消เ预算外支出。无疑是一着好棋。
“哈此话打到天涯上估计会被一地口水淹死。”艾玲觉得她刚刚说的话太刻薄了有点歉意的自嘲显然不是她平时的风格。
艾玲点点头继而又摇摇头“深深理解你的想法男ç人其实是比我们脆ะ弱得多的动物他们的自尊心甚至承受不了女人能力超过他们承受不了女人和他们并肩作战。”
第七章现在是和爱的人一起生活吗？
第四章行政经理or高级秘书
刘主任拿起砖顺势在地上一磕碎了一大块。“园林公司搞错了？这个质量这么เ差。”
一幢高质量的别墅要经历一系列复杂工序从平基、打桩、地梁、管网到主体、砌体、外墙、安装、园林都要实施精细化管理。我们的工ื作主ว要从成本、进度、质量三个方面检查与计划有无不符之ใ处发现问题在项目例会上反馈指导纠正按照管理中的pdcນa循环开展工ื作。毛主席说精通的目的在于应用。读pmp只是学到เ了做事的方式和思维而实践的战场才是最历练人的。
工作转型终于敲定了我并不觉得特别惊喜三年我只是完成了由行政向专业的过渡然而还是一个ฐ小主管。
了解他的需要就要对症下药。我开始广泛关注集团属下的几个在建项ำ目特别是集团20่07年的重头戏——“南国江山”别ี墅项目。因为工作日我必须ี要呆在办公室为ฦ杰森服务于是每个周末就成为ฦ我义แ务加班的时间。
第十三章转型、转型（2๐）
知识的积累对于人的心灵也是不断进化的过程。只要有足够的勇气去面对成长过程中的孤独和痛苦必定会有脱胎换骨的那ว一天。
我推开了周涛的手故作轻松的说道“那里你想多了。”
几个月后我和苏珊去z市参加一个培训作为东道主的周涛很高兴地款待了我们。当周涛开着新款的保时捷suv派头十足地出现在我们面前让我和苏珊都吃了一惊。一路上周涛๙和我们介绍他的公司、他住的地方、他的创业史。苏珊很兴奋的聆听着不时发出献媚的笑声。而我的心情很低落话也很少充满期待的心由á火热逐渐变得冰凉。
“市场宏观环境发生了哪些变化？酒店、富豪会所有无运作可能？别墅产品打造有哪些发展和创新？项ำ目怎么做？规划、户型、立面、景观、案名、推广方向有那些？”安妮以一串ธ连珠泡的发言开场。
莉娜一直比常人付出得更多准备得更充分这是应得的尊重。
7๕、嘉ล宾请柬与礼品
3、宣传片的制作
刚一坐下我便拿出笔记本整理思路。
“啊”得知这一消息我也非常吃惊。熟悉交房流程的人都知道业主是按合同来验收房屋的合同上的附图与交房附图不一致的话就等于说合同上写的和业主实际拿到的有区别是要引起客户投诉甚至房屋纠纷的。离正式交房还有15天了整改也来不及了问题出得太不是时候了搞不好t企的信誉和形象都要受损。
正襟规坐在总裁门口的小隔间里心情愉悦满怀期待。终于踏上征程了我要开始真正投身于房地产全过程的学习了我的新า上司将会看到我的能力然后提拔我重用我。
其实我心里当时只有一个念头逃离王亚琳越远越好不然这辈子就毁了。我和她不是一路人我们某些方面太像了我不甘平庸的野心让她对我永远也不可能放松警惕。
“你知道我们调规的事儿吗？”他压低了嗓音凑到我身前。
“知道一点”好奇心一下涌上头来。
当初我就“南国江山”延期开盘的事儿问过刘主任他告诉我说由于“南国江山”一期开盘势头不错加上这两年的购房的刚ธ性需求猛增让杰森决心乘胜追击。下令产品技术中心对二期规划图进行了修改调整了容积率。由于报规一直没下来所以二期迟迟未动工上面的人包括杨显也一直在忙着协调这事。
后来我就这事找产品技术中心的小高闲扯过。听小高说按最初的规划ฐ二期同一期一样全部为ฦ独幢别墅。规划调整后将在地块南端的三角形区域里新增3幢小高层。这三幢12层的小高层全都是20่0平方米以上的平层大宅一共有174套。按照市价这些平层大宅借别墅的无敌景观将给企业带来近2个亿的销售额。但是项目的容积率将由最初ม的037๕升为