公司的高层管理者赫然全部在座王志强和王娜也坐在其间。雷晓瑶坐在主位脸色低沉的看着站在门口的张明。
“要死啊你是不是姑奶奶一天没掐你你皮痒了？”赵蓓蓓嗔道“快去开会雷总特别说过的。”
“谢谢雷总的赏识我一定不会辜负您的。”张明感激地回应。
“嗯这都是你自己能力的体现。那么你觉得管理是什么？”雷晓瑶又抛出了一个很空泛的问题。
张明终于明白了雷晓瑶的用意原来是考量自己是不是能成为ฦ一个合格的管理者通过这种闲聊的方แ式来考察自己是不是具备一定的管理能ม力。看来她对任命自己้有些疑问。这可要小心回答不能给雷晓瑶留下自己不适合管理职位的印象。
“我觉得管理简单的来说是计划、执行、控制和衡量管理是一种永恒的课题管理同时是一种任务也是纪律但管理也是人。每一次管理的成功都是管理者的成功每一次失败也是管理者的失败管理者的眼光、奉献精神和诚实决定是否管理恰当或管理不善。而作为管理者要注意第一必须通过目标来管理；第二要可能冒更多的风险并能ม考虑长远；第三还要能ม够制定战略决策；第四要能建立一个整合的团队团队中ณ的每个成员都能够根据共同的目标管理来衡量自己的表现和成绩；第五要能够快速、清楚地交流信息；第六能ม够将企业视为一个ฐ整体而且可以将自己的职能ม与其进行整合；最后一个优秀的管理者必须知识渊博仅仅局限在某个行业或者某个产品是不足够的。”
“韦尔奇倡导管理扁平化推崇无边界管理。当公司变大的时候虽然具备了强有力的竞争规模但这种规模有可能变成阻力而不是动力过多的管理层次造成交流的困难这些都有可能ม对一个充满活力的氛围形成阻碍。而把小公司的灵活、高速以及交流的便捷应用在大公司管理上才是王者之道。我对此深深的赞同蓝梦饮品发展到เ现在还是个小公司船小好掉头这也是对年度计划泄露这样突如其来的打击能迅速作出反应的关键。但规模同样也是市场决定胜负的关键所以蓝梦现在更重要的是发展要求企业快速增长是重中之ใ重固然在发展中会出现很多问题但这些都比不上规模的扩张。”
面对这突如其来的考试张明绞尽脑汁地拼命把平时看到的一些管理书籍上面的内容整合起来阐述。最后有关ge的部分张明是想了半天专门针对雷晓瑶的ge出身量身定做的而这种思想也恰恰是雷晓瑶最最推崇的管理思想。
雷晓瑶这次终于有些动容了张明的这一番๘话比前面的那段生活感悟更让自己吃惊虽然有些掉书袋但能有此认识已经非常不容易难道自己低估了张明的能ม力吗？
“对于一个ฐ管理者你怎么เ带好自己的下属？”雷晓瑶不禁有些兴奋这个张明每每有出乎意料的举措于是更感兴趣的问道。
“韦尔奇一手建立了ge的接班人计划对于ge这样的巨型公司来讲是非常稳妥地一种方式我也很认同。但毕竟和我的职业经历差距太大蓝梦成立的时间不长在人力资源发展方面更多的是透过较多的培训课程来提高人员素质。
我觉得作为一个ฐ管理者培养提高下属可以简单概括的说将给他听做给他看然后让他去试试。“张明自信满满的说道毕竟这些理解是自己้这些年来的体会。
“好一个ฐ将给他听做给他看然后让他去试试。”雷晓瑶这次是终于动容了传帮带这点在ge里自己是深有感触地不论什么样的公司都需要管理者注重下属的培养管理梯队的建设是所有cນeo最看重的地方只有好的团队才能有好的公司引申开讲没有满意的员工也没有满意的顾客。
“嗯很好我很满意好好加油。好了就这样你回去做事吧。”雷晓瑶终于放下心来看来自己没有看错人这张明是个可造之材充满热情干劲十足以今天的表现看来会成为公司重要的一员。以后可以多给他一些机会让他去发挥。
这一天张明感觉时间过得飞快需要把各部门细化的行动计划ฐ进行仔细的权衡总结出发展战略让公司各部门在一个统一的战略目标下一致行动然后让决策者一目了然这是一个ฐ超高难度的工作幸好各部门的计划已๐经在雷晓瑶的前期审阅调整下非常清晰而自己้的工作就是整合让看似零散的工作统一在一个ฐ目标下但这样让张明绞尽了脑汁。
“嗯不错整个计划ฐ看起来清楚多了ppt做的也不错不愧是专业的市场人员报告也很漂亮。”雷晓瑶夸赞道。
张明暗道当然了要想在一个ฐ公司里成长不论做什么职位会写报告是一个关键点报告可以不用长但首先需要的是做一个简要说明用一页纸将计划提纲挈领的总结出来让看报告的人一目了然知道后面的报告想要说什么เ。
而一份给总裁é级人马看的计划ฐ是没必要用太多页ษ的就年度战略规划来讲20่页足已关键是要将战略阐述清楚并清楚地标示ิ出来让总裁能够清晰的知道他需要针ฤ对什么来决策。这也是让雷晓瑶让张明把各部ຖ门的战略步骤总结整合的因由张明也乖巧的用project做了张附表来标示各战略步骤、战略๓单位在相应的里程碑和控制点。
至于如何执行的更好就是按季度的行动计划