庞统：“几月几月，如何如何，多少多少！”
打个比方，当月实际卖给汽车站一百箱货，公司要补偿经销商两百块，但庞统出于一些考虑，比如前面提到的给赵云处理即期的二十箱货货，庞统可能会在报表上做些手脚，写上比如两百箱或三百箱之ใ类，通常情况下，这种多出来的费用应该和经销商告知一下，多数是这个月我给你多做了多少费用云云，你看哪里哪里的问题解决一下，经销商便打个哈哈，说知道知道，彼此心照ั不宣，不过很不幸，这件事好像庞统也不愿意常做，毕竟公司还有个查核部门不定期驻所审核费用，于是，庞统拒绝经销商的一瞬间，吃滑了嘴的颜良就开始撒泼了。
关于缓解工作压力的方法，赵云试过很多种，睡觉、看书、听音乐，总之是做一些自己喜欢的事情，沉浸ฤ在自己熟悉的环境中可以完全地放松身心，赵云试过，有用。
关羽回来的第一件事就是跟赵云的线，就是每天跟赵云一起跑线，虽然赵云是个新人，但他仍然觉察出这件事有点不大正常，即使他还不知道企划到底是干什么的。但毕竟从入职到เ现在，除了跟马谡一起铺了三天货，还没有人跟他如此接近。由于据关羽讲，云南的企划每天都干这个，赵云也就随他去，反正一个人跑也是跑，两个人跑也是跑，闲下来的时候大家还可以扯扯皮抽抽烟，何乐่而不为呢。
现在我可以说了，赵云同学供职的这家企业全名是“天津顶益国际食品有限公司”，隶属于台湾顶新国际集团，较之这个ฐ名字，大家更熟悉它的另一个ฐ名字―“康师傅”！
然后有人会问，为什么会出现如此多的即期品？那ว么我先提一个问题，有谁知道顶ะ益公司目前市场上不重复的单品有多少？官方แ答案是―三百个ฐ左右。如果有人惊讶很正常，因为大家平常见到เ的“红烧牛肉面”仅经典袋装一支单品就占到了市场份额的7๕o%，其他产品虽然份额不多，但还是要卖的。于是这就变成了即期品的主要来源，都是所谓的“把合适的产品卖到เ合适的通路”造的孽。矛盾吗？不矛盾吗？
当然，这种问题不会出现，作为ฦ一家成熟的公司，在这个时候一定会有人站出来，拉赵云一把。
可能会有人会讲，没有必要这么麻烦啊，只让这些店卖适销的产品就行了。没错，公司的官方言论也是这样的，叫“把正确的产品卖到正确的通路”，但玄机就隐藏在这“正确的通路”里，公司早就制ๆ定了一条标准，根据市内方便面货架的层板数将市划分为a、B、c类店，a类店要卖大约5o-7o支单品，B类略少。连最少的c类店也要卖不少于15支单品。所以，很多人所想的根据店内实际销售状况定销售品项是不可能实现的。
不知道是不是该感慨一下，四年的时间就这么过去了，但好像又没有什么可以缅怀的，一切都已经成为过去式，就好像英文中ณed的结尾，很彻底。抽完烟，拿起自己้的行李，大学四年本应积攒下一些东西，但最后只剩下一个ฐ背包和一个提包，很多东西，能卖的卖了，能送人的送人了，剩ທ下的，就扔掉了。
快销业的快不仅体现在产品周期上，还体现在人员上，别人过的是朝九晚五的日子，赵云过的是朝不保夕的日子，这并不夸张，以后大家会经常看到เ这句话。预先透漏一个名词--ๅ“踩刹车”。
朝不保夕的日子会滋生一种生活习惯―今日有酒今朝醉，当天有钱当天花，这好比知道自己้被判了死刑的人反而会好吃好喝，真正寝食难安的是没被宣判的（是不是有点像高考成绩榜之前的状态）。
而这种生活习惯只有一种结果，大多数从事业务的人手里没有过夜钱，都花出去了，这就好比经常有人问我攒了多少钱，我的回答一律是―没有攒。
孙策也没有闲钱，但他之所以敢辞职，是因为ฦ一个原因，他已经找好了下家。
顺便再提醒一句，没有闲钱也没有找好下家的同仁们千万不要辞职―成本太高。