“但在公众的印象里，他充满活力，憨厚但绝不愚钝。他的睿智可与柳传志相比，而其管理上的才华，亦使他有机会赢得‘环球杯’世界ศ青年企业家大奖赛‘经营才能特别奖’的奖杯。”
海信史则ท形容他——
也许有人找到了幕后的凶手，也许有人对于死亡原因无所知或已麻木不仁，也许有人躲在阴暗的角落里拿冷眼打量着这悲惨世界，也许还有人正在觥筹交错，发出胜利ำ者的欢呼。
中国家电å业为什么必须掌握核心技术？
寻找出路
总理的约定
海信许多的年轻子公司就是这样诞生的——
前期是技术中ณ心的个研究所，在有了充足的技术和人才后，借着产业升级换代时机突进，迅速裂变为新公司。事实上，这也是海ร信人力资源的战略——“因人设事”。
每涉足个产业，海ร信都先在中心设立个ฐ研究所，进行超前研究超前孵化。经过两三年时间，等技术人才成熟后，裂ฐ变为新的公司。
这是海信独有的产业扩张模式，它保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。199๗6๔年，海ร信在全国家电å行业率先涉足产业，行业皆惊，名叫樊军的工程师带领ๆ海信度成长为中国第四品牌。
事实上，很早以前，海信就已经组建起计算机研究所，研究计算机方面的技术。所以海信才能抓住486机向奔腾机跃进的入市契机，转眼就发展成为国内业的名牌，成为ฦ中国家电业涉แ足业最为成功的企业，而樊军也度成为中ณ关村的“知识英雄”。
海信的产业扩张模式图
空调公司的建立也同样是如此。份报纸说：“海信早就成立了空调技术研究所默默地搞跟踪研究，旦发现技术升级产业升级的良机，迅即以研究所为主体创น办企业，结果迅速占领ๆ了市场。”
在上面图表所示的循环下，江西路11号就像只鸟，不停孵化出更多的小鸟，直到有天鸟群遮蔽了天空。
胡鞍钢大概ฐ是中国最爱说别人不爱听的丧气话的经济学家了。1้998年他到海ร信考察后，却说：“从海信发展过程中对技术的投资力度和人才知识的贡献率来看，海信在同行中已๐率先进入了技术驱动或者说知识拉动的发展阶段。”
周厚健35岁那ว年执掌江西路11้号的权力，当他把企业的主ว导商标由á“青岛”改为“海ร信”的时候，他就已经明确地为企业定了位——“”由á“”和“”组合而成，含有高品位高科技之ใ意。
此后，在中ณ国的市场上，海信的口碑，也正是以技术研发能力见长。所以，当19๗9๗6年彩电市场上掀起第轮“降价大战”的时候，海信明确表示ิ不应战，以“三高创”来应对市场狂澜。1998๖年，周厚健又公开向同行叫板：要战咱们战技术，搞场“技术擂台赛”。
海ร信模式2๐
在决定企业竞争能力的五大要素中，周厚健顽固地把人才和技术要素า放在首位，而不是把服务价格和宣传作为首选要素。他坚持说：
“海信宁可服从长期利益而牺牲短期利益。产品的毛利ำ分摊到เ上多了，分摊到开发和质量上的必然就少。这是不能容忍的如果不掌握技术创新主动权，在大开放的市场上就只能拿到‘微利ำ’；要赶超世界ศ先进水平，要在市场上拿到长期的‘厚利’，就必须舍得在技术创新上花大价钱。”
海信在技术创น新上的超额投入，使其以高科技含量品牌的形象在市场上稳稳地站住了脚跟。周厚健相信，海信与般家电企业的主要区别就在于，它坚持“非国际流技术不引进，非国内流产品不生产”。
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海信的创新精神1
2๐0่0่2年5月15๓日的海信时代以数字科技的攻坚兵为ฦ题讲述了海ร信技术中心科技标兵佘智勇的故事。
在b－3๑18๖和b－518数字电å视机顶盒的开发过程中ณ，由于开发周期短，研发人员不足，佘智勇个ฐ人承担了所有软件开发和主ว要硬件设计开发工作。这是个ฐ庞大的工程，事实上在跨国公司中，它需要个规模巨เ大的团队才能完成。
从那以后，佘智勇就只有放弃节假休息，不分白天黑夜地工作，直至这两ä款产品通过了青岛市科委组织的技术鉴定，证明产品达到了国际先进水平。当鉴定结果出来时，佘智勇终于可以笑着说：“这就值了。”
在海信集团临时追加的bຘ－2001้电视机顶盒开发中，佘智勇又承担了前端电å路设计软件设计开发工ื作。他在很短的时间内，仅通过次bຘ板设计，就完成了需要几轮开发的设计要求，大大缩短了开发周期，保证了青岛有线电å视台的电视试播工作。
200่1年，海信技术中心根据开发需要，将原来的数字所分成数字电视所和数字显示所两ä个专业研究所，佘智勇变成了数字电视所副所长。分拆后至少在短期内造成了开发任务重开发人员短缺人员思想起伏大的现状，而佘智勇新官上任又缺乏管理经验，然而最后他只说了句话：
“困难并不可怕，可怕的是你不去解决。”
1998年，佘智勇从西安电子科技大学电å子工程系拿到硕士学位。他的成绩优异，许多跨国公司都渴望得到他。他最终选择了海信，因为他“相信海ร信的发展潜力，认为自己้在海信会有番大的作为”。
很难确切地说明，为什么เ佘智勇这样的人在海信能够如此普遍。有时候我们相信这是企业文化的培育，有时候我们相信这是人力资源战略的成功，但更多时候我们应该相信，是海信的创新精神的氛围让他们获得了成功的快慰。
创新的过程就如同战争样，包括长期的沉闷单调和短暂的强烈爆发。当工程师们惊呼“找到啦”的时候，他们获得了种突破性的发现。就在他们惊呼的瞬间，次技术创新就变成了历史，从指缝间滑落，变成了过去。
创新就是努力地不停地去将更多的技术变成历史。它需要人们努力工作，而且代价高昂。最重要的是，它要求工ื程师们不能ม懈怠，必须保持种创新า的精神和创新า的快乐。
周厚健说：“没有创新า精神的民族，是没有希望的民族；没有创新精神的企业，是没有出息没有发展前景的企业。企业必须ี拥有自己้的创新精神和理念以及在此基础上的技术创新战略。”
20่02年1้1月，海信集团开始设立科技创新奖，最高奖金高达50่万元，最低也有4万元。
200่3年1月，第届科技创新า奖有了结果，海信通信公司主管技术的副总经理杨文琳和她的小组成为最幸运的人，他们拿走了5๓0่万元，留下的是海信决策层对于海信成为“知识工厂”的渴望。
杨文琳获奖的原因，是她和她的小组开发出了21้01้手机，这是国内第款彩屏手机。
作为ฦ青岛海信通信有限公司副总经理的杨文琳，曾经开发完成了国家863项ำ目海信彩色掌上电å脑嵌入式操作系统。海信时代说她“为海信的发展做出了突出的贡献，多次荣获国家省市科技成果奖”。
2001年，海信集团任命杨文琳为海ร信通信公司技术副总经理，由她主ว持海信移动通信产品的开发工作。这是同日本日立公司合作的项ำ目，在合作的过程中，日本人坚决要求完全按照他们的要求去做。杨文琳与海信研发人员起认真分析双方的研发现状，及时正确判断出了海信研发人员的研发实力，表示ิ“绝不照抄照搬日方的东西，要做出适合中国市场需求的移动电话”。
杨文琳带领海信研发人员，策划ฐ开发最新的手机产品，在产品开发中更多地拥有自主知识产权。到了后来，海ร信手机研发人员的技术实力使日本人逐渐转变了看法。
2๐001年，为ฦ了使海信通信公司获得国家定点生产许可，杨文琳高度重视狠下苦功，最终她在定点申报材料中的解说“给国家计委国家信息产业部及其他相关领导留下了深刻的印象，获得了高度评价”。最终，考察小组致认为：“海信的自主研发实力技术掌握程度和开发环境是目前国内最好的。”
那年8月，海信成功获得了国家手机定点生产许可。杨文琳主持设计的海信第款手机21้01้也成为中国联通网络测试使用的唯基准手机和重点推荐产品。正是这款手机，使杨文琳成为最幸运的人。
在第届科技创新奖公布的那ว天，幸运者还有很多人，他们身上的创新精神，代表着海信的绝对速度，代表着海ร信恒久不变的法则。
海信的创新精神2
多年来，海信集团直坚持以技术创新为先导以技术孵化新产品以新产业为推进器的发展战略。近两年，海信每年获得的专利都超过了100项。
海ร信的创新精神是海信的灵魂，技术创新又是产品质量的根。周厚健曾经说：
“如果把个企业比做个木桶的话，技术是桶底，其他都是桶帮。因此，技术便是产品质量的基础。
技术创新的能力是核心能力，只有建立在这个能力基础之ใ上的质量管理体系，才是有效的。件新的好产品，是消เ费者的需求。新，靠技术的推陈出新า；好，除了满足消เ费者价格接受程度外，就是在品质上超越消费者期望的要求。”
在海信，在江西路11号，对新事物新技术的好奇成为那些年轻人生活的部分，正如海信的那句口号——创น新า就是生活所表明的。
从1992年以来的十几年间，海ร信已经变成了部创น新机器，家真正的“知识工厂”。要确切地说出海信为什么เ拥有这种特异的创新精神，几乎是件很难下子说清楚的事情。
创新是海信的生命。海信的创น新法则是——速度，绝对的速度。对速度的执著，对创น新的偏爱造就了今天的海信。
不断地创新。这就是海信的命运，也是它的使命。
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创新使命
什么是民族工ื业？全国人大常委会委员长给出的标志是：要有自己้的知识产权，二要有自己的品牌。这两条是民族工ื业的根本。
海信是真正的民族工业，也是真正的全球化企业。对于整个ฐ民族，对于整个行业，海ร信有自己无法回避的历史使命。
“做别ี人不愿意做的事”，这是井深大和盛田昭夫的索尼所遵奉的哲学观。他们以“绝对的速度”创造了个ฐ索尼神话。
在今天的中国家电工ื业，“技术创新”是别人最不愿意做的事情，只有那些对国家和民族充满使命感的企业，才真正钟爱“技术创น新”。
海信人尊敬爱迪生，但并不认同他。他们认为，爱迪生把创新า的精神带给了整个ฐ美国和整个世界ศ，却没有带给他自己的企业。的确，作为企业家的爱迪生并不十分成功，他的创น造力被湮灭在勾心斗角中了。
海信想做到เ真正的“双赢”，也就是国家能够和企业起享受到เ技术创น新的快乐。