迪夫亚纳伦德拉对此提出的指控性质最为严重。这三人起诉时称，扎克伯格在被他们雇用进行编程期间窃取了他们三人关于联网哈佛计划的无数构想。为他们工作了一两个月后，扎克伯格得出结论，认为这三人的计划不可能成功，而此后不久他就开始筹备facebook。对扎克伯格那刚起步的公司而言，这一纠纷会成为一个代价颇高的难题。
截至2004年4月中ณ旬，facebook已๐运行了两ä个多月，如今的席财务官萨维林当时还是业务经理。他从那时起就采取行动，让faທcebຘook以正式的商业经营形式运作。萨维林在自己้中学母校的所在地佛罗里达成立了一家有限责任公司，公司的注册合伙人有扎克伯格、莫斯科维茨和萨维林。
虽然facນebook在最初几周没有收入进账，但到เ2月中旬为止，一些投资人已经开始致电扎克伯格，表达了他们的融资意向。听说这个新兴的网站展迅猛，这些人就想分得这块利润蛋糕。扎克伯格的一位同班同学莱辛，其父亲是一位知名投资人。那个学期末，莱辛带扎克伯格去了纽约，与一些风险资本家以及金融和传媒界的高管会面。
在6月里的这些会面中，有一位金融家为扎克伯格的公司投资了1้000万美元。那时扎克伯格刚ธ满20岁，facebook只运转了4๒个ฐ月，他还没有时间慎重考虑接受融资。
锋芒微露1
创立者、主宰者、指挥官与全州公敌。
随着2๐004年春季学期的到来，facebook的工作更加忙碌。截至5月，网站已经面向34๒所学校开放，拥有约10万用户。
同年6๔月，业务经理萨维林开立了一个银行账户，自掏腰包存入1万多美元作为公司的营运资金，也开始将广告收入存入这个ฐ账户。
过了一个月，也许还没到เ一个月的时候，萨维林就接洽了一家名为y2m的公司。y2m为大学校报的网站代理广告，萨维林邀请这家公司洽谈facebook出售广告的事宜。由于扎克伯格和萨维林都有考试和论文要应付，这次会面推迟了好几次。
当y2m公司的一位主ว管特里西娅布莱克triciaທblacນk与他们见面交谈时，扎克伯格取出一个ฐ笔记本，上面打印出了facebຘook的网络流量数据。布莱克有些不解。“你一定搞错了，”她说，“你们不可能达到这样的流量。”扎克伯格建议这家广告公司将自家的监控软件在facebook的服务器上安装几天，让他们自己来观察网站的流量。
这些让人震惊的数据没有丝毫错误，布莱克和她的同事们惊讶不已。y2m几乎立即就将他们客户的广告放在了facebook上，并抽取约3๑0%ื的广告收入作为佣金。第一批广告客户中有maທstercard，这家公司为大学生特别的信用卡服务。但是，像y2๐m和多数在facebook上投放广告的客户一样，mastercard的管理者们都对facນebook是否拥有那样大的流量表示怀疑ທ。因此，mastercard并没有直接支付广告费用，而是像它在其他学校网站所操作的那样，只有在出现一名学生提交了办卡申请时公司才会同意付费。当时facebook已经在大约12所学校推行，mastercard的广告在一个星期四的下午5点开始推出。一天之内，mastercard收到的信用卡申请数就比他们这场4个月的广告活动中预ไ计得到เ的数量多一倍。facebook凭借正逢其时的客户——就读于顶级学府的富有本科生而赢得广告。maທstercard的广告于是继续在这个ฐ网站投放。
y2m的负责人开始将facebook视为一项能带来突破性改变的潜力型投资，于是他们希望在夏季到来以前也分一杯羹。布莱克与另一位主管向扎克伯格提出了y2m的注资意向。这位年轻的席执行官表示ิ他会考虑，但条件是mastercນard对facebຘook投入的价值至少要有2๐50่0万美元。y2๐m因此决定推迟投资。
在这种的情况下，扎克伯格通常会保持冷静。不论面对一片溢美之词还是对方开出极具吸引力的条件，他都不会有多少言语上的表示。因此，对y2๐m的积极争取，他却不为ฦ所动。即使当时他对facebook的展潜力有自己的远景规划，那也与盈利没有太大关系。“我们会改变世界，”布莱克记得扎克伯格是这样说的，“我认为我们能让世界成为更加开放的空间。”这些话此后被他一再提起。
在扎克伯格看来，以广告获得尽可能多的收入还没有让用户始终开心重要。他允许在网站上布广告，但那些广告要符合他规定的条件，广告商只能使用少数标准尺寸的大标题。那些提出在网上推出用户专门服务的要求则ท被扎克伯格拒绝。由于认为一些商业广告不能与facebook上学生们幽默俏皮的风格保持一致，所以他谢绝了包括美世咨询和高盛在内的一些公司。扎克伯格有时甚至只让广告标题贴出很小的大写字体。乔书亚艾弗森joshuaiverson是y2m的销售代表，在布莱克手下工作，他这样说：“我们也不喜欢网站上出现这些，但它们是付了费的。马克从不想放广告，萨维林则是个ฐ生意人。”当然，在对网络有独到想法的同时代精英中ณ，无意于广告收益的却并非只此一人。分类网站cນraigslist和维基百科当时已经迅在互联网上迅崛起，像它们这样的网站显然没有采取商业化方式。
锋芒微露2
y2m设法让扎克伯格相信，facebook可以扩张到学生人数更多的学校，比如亚利桑那大学。但扎克伯格坚持认为ฦ网站还是应该主要在常春藤联盟的院校内，或者至少在那些用户要求他添加的学校中开放，后一类学校被纳入facebຘook是因为有些用户的朋友在那里就读的缘故。因此，在最初经营的几个月里，网站的社交圈子始终不大而且有排外性。因为ฦ扎克伯格坚持用户仅限于入网学校的学生、教职员工ื和校友，所以就连广告商也无法登录网站。不能看到自己公司推出的广告，这对他们来说简直闻所未闻。
尽管存在这些限制挑战，布莱克却对faທcebook的成功越来越有信心。在y2m未能注资网站后，她开始向萨维林提出要全职为faທcebຘook工ื作。
与此同时，扎克伯格还在规避自己所有投入中存在的风险。他没有认为facນebook理所当然能ม成功。事实上，虽然他抱有很高的期望，但仍然不能ม确定网站能达到เ那么高的价值。尽管facebຘook正在表现出获得收益的吸引力，他还是将它视为自己经手的一个项目。因此，本着开拓不止的精神，他又启动了另一个ฐ新า项目。在将大部分课余时间用于faທcebook的同时，他和另一位大二的编程天才安德鲁麦克科伦开始着手设计一款被他们称为9irehog的新软件，创造它的灵感部ຖ分来自当年声名狼藉的音乐分享网站napster。9irehog是一种点对点的满意度分享型服务。它不仅允许用户互换音乐，而且还能ม交换视频、文本文件或者任何形式的数码资料，但这些都仅限于朋友之间。这款软件会直接与facebຘook链接，让网上的朋友变为ฦ用户获得满足感的源泉。
扎克伯格在craigslist网站的分类中搜索到一套有四间卧室的平房，就在加州ะ的帕洛阿尔托市。他租下这套房子，打算夏季去那ว里与人合住。扎克伯格决定去加州的理由有很多。先，与他合作9irehog的麦克科伦暑假会在帕洛阿尔托附近的艺电有限公司ea实习。电玩游戏公司ea是业内巨头，曾经一手打造了模拟人生sims、疯狂橄榄球maddennfl和许多其他热门游戏。此外，扎克伯格在艾斯特高中时的朋友亚当德安杰罗从加州理工大学去帕洛阿尔托比较方便。但最重要的理由á在于，那里是科研技术的希望之乡。“帕洛阿尔托有点像个圣地，所有的应用科技都源于那里，”扎克伯格几个月后这样对一位记者说，“所以我喜欢那里，我想去探个究竟。”
经过一番努力劝说，扎克伯格说动达斯汀莫斯科维茨和自己一道踏上前往加州的旅程。莫斯科维茨本已在哈佛计算机实验室得到一份ua用户助理的暑期工作，但由于他勤恳的工作精神和不断增长的编码知识，他已经部ຖ分管理着facebook每日的运行，因此在网站事务中已经成为不可或缺的一员。扎克伯格承诺，莫斯科维茨去加州的话获得的酬劳会比他做uaທ工作得到的高，并且说服他相信这次出行对facນebຘook有利。
扎克伯格的室友，同时也是网站的言人克里斯休斯已๐经加入了法国的一个暑期项ำ目，只能ม在项目结束时到帕洛阿尔托来。休斯在北卡罗来纳州的一个中产家庭长大，家里不算宽裕ษ，而莫斯科维茨则出生于佛罗里达的大富之家，因此前者天生就比后者更懂得规避风险。对扎克伯格几个ฐ朋友中最能言善辩的巴西人萨维林而言，帕洛阿尔托毫无吸引力。不过萨维林没有加入加州之旅๓有他自己的理由，暑假他会前往纽约，打算去那里争取更多的广告业务，而且还会在与他父亲有来往的一家投资公司工作。
锋芒微露3
肖恩帕克色aທnparker将会成为facebຘook历史上一位富有争议的主ว角。与同龄人相比，他拥有丰富的互联网运作经验。1999年，在网上与名叫肖恩范宁sha9aທpster创น始人接触后，他就在旧金山加入了网站，协助推出了在音乐产业界ศ引起轩然大波的网络服务。一年过后，帕克离开了napster，与人合作成立了自己的互联网公司plaxo。合资公司很快筹得数百万资金，并开始累积成千上万的用户，但帕克又一次与自己้的投资方แ生了摩擦。虽然投资plaທxo的风险资本家认为帕克聪明绝顶ะ，但他们不喜欢帕克制定日程和截止时间的随意方式，反感他既不按常理出牌又不安分守己，不满他高高在上的态度。投资者们也不大欣赏帕克那ว种摇滚风格的生活方式：他会为完成公司目标而连续工作几周，连睡觉都待在办公室里，完工后就好些天都不来上班。投资方แ后来甚至雇了一位私家侦探记录下帕克那些受到指责的不当行为。最终，帕克被解雇了。
肖恩帕克实在很狼狈。他讨厌在帕洛阿尔托炎热的午后干体力活，可因为房租到期、手头又缺钱，所以2004๒年6月里的一个ฐ下午，他才会在女友家房前的路边从自己้的车上卸下箱子。必须ี承认，那ว辆白色的宝马5系很时髦，是他在自己阔绰的时候买的。24๒岁的帕克本人也比较时髦，他身材修长，一头金色的长卷有型有款，穿着一件价格不菲的新潮t恤。不过这身t恤那天已经被汗湿透了。
就在这时，他注意到迎面走来一群大男ç孩，不由得僵住了。他卸的箱子里装着昂贵的电脑แ设备，而眼前这些男ç孩他一看就没有好感——这么热的天还把汗衫的帽兜竖起来遮住头。帕克觉得他们绝非善类，可能是帮流氓。而这个ฐ时候，这群人中个ฐ子最矮的那个径直朝他走来。
“帕克！”他的口气却是出人意料é地热情，“肖恩，我是马克，马克扎克伯格。”打招呼的这个人两个ฐ月以前在纽约的一次晚宴上见过帕克，他说自己是到加州来过暑假的。
扎克伯格介绍了其他四个同伴——都是哈佛本科生，不是流氓：facebook的创立者之一、卷的达斯ั汀莫斯科维茨；9irehog的合作者安德鲁麦克科伦；还有facebook暑假期间雇用的两个消เ瘦的实习生，哈佛大一新生埃里克舒尔廷克eriks9k和斯蒂芬道森汉格迪stephenda9son-ๅhaggerty。因为没有车，五个ฐ男生正从杂货店走回一英里外的住处。他们住的屋子离这里只有一个ฐ街区，扎克伯格邀请帕克过去坐坐。几小时后，一位年轻的企业家就走入了facນebook成员在詹尼弗路81้9๗号的住地。
越来越多的硅谷高管们开始相信，社交网络会成为一片很大的盈利市场，帕克也是这类管理者之ใ一。2003年秋，硅谷的风险投资者们将总金额3600่万美元的资金投向四家刚成立的当红社ุ交网络公司——friendster、linkedin、spoke、tribe。2004年3月底，就在facebຘook在几天之内横扫斯ั坦福校园后不久，帕克给扎克伯格了一封邮件。邮件中ณ，他着重介绍了自己้曾经效力的napster网站，并主动提出将扎克伯格介绍给旧金山那些对社交网络基本常识有所了解的投资方。他提到เ自己้认识linkedin和tribe公司的席执行官，那两位高管联合购买了于社交网络而言极为ฦ重要的关键专利。帕克建议与他们开会，以此帮助确认应用那ว项专利并非对facebook不利。萨维林回复了帕克，然后他们在纽约安排了一次晚宴。
锋芒微露4
4月初，帕克飞到纽约赴宴，和他一起参加的还有扎克伯格、扎克伯格的女友普丽ษ西拉陈pris9、萨维林和萨维林的女友。所有人齐聚纽约翠贝卡区6๔6号一家新开的华人餐厅，那里是当时流行的聚会地。遇到napster的创始人让扎克伯格兴奋不已，因为他将该网站的创建视为互联网历史上最重要的事件之ใ一。扎克伯格也很快给帕克留下了深刻印象。在那家由建筑大师理查德迈耶richardmeier设计的豪华餐厅里，两个人几乎立刻沉浸在了真挚的对谈中，把萨维林和两位女士完全撂在一边。
扎克伯格描绘了自己对faທcebook未来前景的构想，它甚至比帕克预计的更为远大。“他没有想着‘让我们一起来赚些钱就收手吧’，”帕克说，“这不是那种一夜暴富的主题，这是‘让我们共同建立持久的文化价值，并且为ฦ了从前人手中接管这个世界而全力以赴’。但他不知道那意味着什么。他还是个大学生，接管世界ศ相当于接管学校。”帕克记得扎克伯格那时雄心勃勃，“他有王者气概。”为了支付那天晚餐的费用，帕克不得不透支账户，但他认为值得。
两ä个月后，在帕洛阿尔托的街边跑向帕克时，扎克伯格还清晰地记得纽约会面的美好情景。帕克看来就是真正了解facebook运作意义的那类人。
在帕洛阿尔托共进晚餐的过程中ณ，扎克伯格目睹了帕克与plaxo投资方那ว持续数月的战争是如何收场的。6๔个年轻人走进一间附近的餐馆，扎克伯格约帕克在那ว里向他介绍了facebook的近况，也让帕克更充分地了解了他的哈佛好友们。就在一行人坐在餐馆时，帕克接到自己律师打来的一个重要电å话，律师带来了坏消息。plaxo董事会决定，帕克留在plaxo的一半股份将不会授予他本人。换言之，帕克被自己的公司逐出了门外，假如公司今后上市或出售，他将不可能从中ณ获得收益。
帕克得知消息后恼羞成怒，他当时已经喝醉了。facebຘook的成员们听到帕克的遭遇后，既ຂ惊惧又失望，这成为当晚谈话的主题。虽然从3月左右就时常有投资人接触扎克伯格，想分享facebook的成长收益，但他没有多少和这些人打交道的经验。帕克的教训能让他引以为戒。扎克伯格回忆说：“风险投资听起来有些恐怖。”这是个迈向成熟的时刻，对facebຘook的未来展有重要意义。扎克伯格既出于为朋友打算，又觉得可以向帕克学到更多经验，于是邀请帕克与自己同住。到了9月，他开始将帕克称为公司的总裁。
即使放眼整个ฐ硅谷，帕克也是个特别ี的企业家。虽然父亲是美国政府机构的海ร洋研究员，但他从小就显示ิ出了编程的聪明才智。帕克在弗吉尼亚州度过了童年，因为儿时疾病缠身，所以大多数时间都用在阅读和学习电脑编程上。1้995年，15岁的帕克在都华盛顿ู第一批刚开张的网络公司freeloader实习。1999年他还没有正式从中学毕业就帮助肖恩范宁建立了napster网站。这个点对点线上音乐分享服务的网站在2001้年初的巅峰时期吸引了2600万用户。它也是第一个大型消เ费者服务型网站，是根本不同以往的全新类型——用户不必像登录易趣、雅虎或使用微软的产品那样需要中介，而是直接与另一个ฐ用户联系，但napster很快就遭遇唱片业巨เ头们起的全面起诉。一年多以后，由于帕克在邮件中公开谈论遭到唱片公司的诉讼一事，并透露了napster用户在网站的下载行为可能违法，公司由此陷入困境。帕克也因此在公司管理层重组中失去了职位，那时他才20岁。此后不久，他和两ä个朋友成立了plaທxo，这个网站能帮助用户随时了解邮件地址和联系信息的变动。
锋芒微露5๓
尽管没有接受正式教育，对商业模式也不够重视，但帕克仍然拥有非凡的商业头脑。假如商界ศ与艺术家两ä个词可以相提并论，那么他也许就该被称为商界艺术家。帕克在facນebook的个人简介中说自己是“一个拧脾ຆ气的双面人：一个ฐ理性的唯美主义者”。他的身上结合了对企业史、经济学细致入微的了解和艺术家的烦躁、冲动以及对更美好世界ศ的设想。可他的视力反倒一点也不好。如果忘记戴隐形眼镜或重度眼镜，他的视线就很模糊。他的性子飘忽不定，好像他会像彼得潘那ว样飞来飞去，身边总会有漂亮的女朋友。
自学成才的帕克是一位求知若渴的读者，深深地沉迷于政治书籍。他会在对当前形势的分析中加上些“筹划者意图”这里指制定美国宪法的先人们的参考说法。他在facນebook的个人简介中引用了艾略๓特、伯特兰罗素和阿尔伯特加缪的名言。帕克喜欢像“做生意的外行人”那ว样交谈，只要听者对谈话内容表现出丁点兴趣，他就会急切地讲起自己那套可以追溯到古登堡时代的传媒历史理论。关键在于，他喜欢讲话，语很快，态度热情，而且谈的都是创新า想法。帕克熟悉并了解商界的现实，爱好哲学思辩，这些都被他带入了facebຘook。这样的辩论也促使扎克伯格完善了自己对公司前景的设想。与帕克交流就和与那些哈佛宿舍里的同学谈天说地没什么区别，唯一的不同之处是，现在对话时讲的都是关于如何让facນebook走向成功。
男生们很快养成了每天固定的生活习惯——起得很晚，走入餐厅然后开始工作。餐桌上高高地堆着电å脑、线缆、调制ๆ解调器、相机，在它们的间隙里还挤满了垃圾和日常用的瓶子、罐头和杯子。扎克伯格是起得最迟的——他几乎都是下午才去工作，经常忙到深夜。在这个办公室里他最常穿搭的一套就是上身一件t恤，下身一条睡裤。在詹尼弗路那间出租屋里，当这些男ç生都围着餐桌坐在各自的手提电脑面前时，整个ฐ屋子就鸦雀无声了，这是因为ฦ他们即使是坐在对方身边，想谈话的两个人也都是通过网上的即时信息交谈，这样就不会妨碍其他人集中精力做事。像扎克伯格和莫斯ั科维茨这样的网虫在编写代码时容易陷入忘我的入神状态，那时他们不会在意周围的背景音乐和电视机里传出的声音，只是受不了被人中途打扰。无论莫斯科维茨和帕克的加盟是否扎克伯格有意为之，他都借此组建起了一支理想的团队，由á此可以挥他个人的才华。莫斯科维茨具有的特质是每家创น业公司都需要的——勤劳肯干、脚๐踏实地、多才多艺又注重实效。他负责维护网站服务的运作，为新入网的学校建立数据库实习生帮他在这方面做了许多繁琐的工作。必要时他会工作整晚，保证系统运行。
帕克则正相反，他创建公司的经验丰富，熟悉运作的方法手段，善于建立现实世界的人际关系，在硅谷人面很广，了解怎样得到硅谷的信息。他懂得享受生活——只要手里有余钱，就会去品尝美食、理时髦的式、买新潮的衣服。他可能偶尔会因为ฦ参加前一晚的聚会筋疲力尽而突然取消เ第二天的会议，却还是最适合站在前台宣传facນebook的人，毕竟这种能力正是网站所需要的。在硅谷，那些听说过faທcebook的人大都认为这个网站愚不可及，只是迎合了一群性饥渴的大学生而已。而帕克勾画ฑ的宏伟蓝图有助于为facebຘook赢得业内尊重。
锋芒微露6
这两个人在团队中各司其职能ม让扎克伯格挥所长——思考facebook应该变成怎样的面貌以及为ฦ此要怎样展，或者是依他的性子腾出精力做自己้想做的事，开9irehog。颇็为讽刺的是，扎克伯格不是facebook的资深用户。事实上，其他网站的创น始人和早ຉ期的成员也同样如此。2๐00่4年的夏天，莫斯科维茨带领着网站的实习生们开始收集数据，了解用户使用网站服务的真实情况。他们现，有些用户每天浏览数百甚至数千份个ฐ人简历。他们的设计正是为这些用户服务的。
在还没有致力于9irehog的时候，扎克伯格为faທcebook的一项特色服务编写了一款程序，他认为这个ฐ功能很出彩——是一种利用手机短消息s获取信息的方式。此前已经有iphone和黑莓手机先于facebook应用了这一技术，这是facebook与手机的接口。操作时，用户要以一个人名为内容编写信息，送到m@这个地址，还要把朋友的手机号码或其他回至自己手机的信息同特殊代码一起送到เ同一地址。这项服务的唯一缺陷就是用户通常用起来不够灵便，需要随身带着一张纸记住怎样使用。尽管创意很好，但没多久这项服务就停止了。
帕克搬进来和男孩们一起住，他那ว个房间里只摆了张床垫。扎克伯格后来说，除了他的车以外，帕克给自己้印象最深的东西就是一双“很帅气的运动鞋”。据帕克回忆，扎克伯格请他担任总裁时是这样说的：“你能帮我们建立起这个公司吗？我们现在已๐经焦头烂额了。”作为对委以如此重任的回报——帕克会跟大家住在同一个ฐ屋子，扎克伯格与他的朋友也可以使用帕克的宝马车。
不止一位顾问劝阻扎克伯格聘请帕克，认为他懒散的态度和奢侈的生活方式会影响整个公司。一位比扎克伯格经验更老道的好友评价帕克说：“他生活，没有节制。”但扎克伯格没有打消เ这个ฐ念头。他说自己已有耳闻，但帕克的经验和头脑远远比其个人作风给公司带来负面影响的风险重要，毕竟帕克曾经为naທpster起步时期的展助了一臂之力。不仅如此，他还是friendster公司的一个小额投资人和该公司创立者的朋友。他谈到facebook时认为，这是“一个机会，可以就此纠正friendster犯下的错误”。
暑假时大学生大部分离开学校，faທcebຘook的流量也就降下来了。但扎克伯格与莫斯ั科维茨还在为秋季学期的到เ来强化网站建设，他们坚定地认为ฦ到เ那时就会回复增长。一些访客将他们的自信视为哈佛这种高等学府培养出的傲气。其中一位在最初拜访后有些惊异地说：“即使还在夏季，当时他们讲话的口气就像已经知道秋季会生什么，他们觉得自己的网站是世上最棒的，而且它会压倒一切。谈话中他们一直在用‘压倒’这个词。”他们说，facນebook会压倒对手。实际上，这些话中大部分都是夸夸其谈和一些青年人无忧无虑的冲动。
尽管生来一张娃娃脸，又总是腼腆羞涩，扎克伯格却无疑牢牢占据着负责人的席位。facນebook每个ฐ页面的底部都有这样一行小字体的宣传词：“马克扎克伯格出品。”在介绍服务的网页上，他的名字下面罗列着这样的称呼：“创立者、主宰者、指挥官与全州公敌。”相形之下，莫斯科维茨的称号就不那么光彩照人了：“不再当炮灰的编程员、职业杀手。”萨维林的工ื作内容被描述成：“经营事务、公司事务、巴西人私事。”
锋芒微露7
扎克伯格时不时地开始显示出天生的领袖气质。肖恩帕克说：“一家公司的领导者需要在脑海中有一棵决策树——如果它在这里生长，我们就向这个方向走，而如果它在这里绝迹，我们就往另一条路去。马克凭本能就做到了这点。”他和网站的同仁一样好玩——他本人其实有点喜剧细胞，但他也能ม坚定不移地让公司这艘大船向前航行。做船长不只是让他体会到เ了乐趣。
实际上，扎克伯格常常会表现得像一艘海盗船的船长。在为一件事绞尽脑汁或与其他人讨论一种想法时，他经常是一跃而起，双手交叉背在身后，在房间里踱来踱去。他随身带来的少数行李中有些是击剑用品，就堆放在房里不远处。踱步时，扎克伯格会习惯性地走过去拔出自己的剑，一只手开始在空中挥剑，一只手就放在背后，向前送出剑时说着：“好吧，我们要来谈谈。”莫斯科维茨此时就会作了。“我这种人受不了这么เ干，”他说，“那个房间很小，我就像个提心吊胆的妈妈，跟他说‘你会把东西弄坏的’，可他一进入状态就连续好几小时都会那样。”于是，莫斯科维茨和其他人后来都禁止扎克伯格在屋里击剑。
屋后有一个池塘，还有一块三角形的院子，那ว里的地面几乎都铺得很平整。一天晚上，扎克伯格与帕克站在屋外绕着池塘和院子走了几小时，一边散
步一边谈话。扎克伯格手上握的剑挥舞得离帕克的脸太近，让他觉得很不自在。
帕克很难集中精神，因为ฦ有把剑每隔几秒钟就在自己้面前几厘米的地方晃来晃去。“你看这个网站是不是真的能ม做下去？”在刺出剑的间隙扎克伯格这样问道。“我看行，”帕克边退后边回答，“除非别人取代了我们，或者我们出了差ๆ错、像friendster网站那样让用户失望了，否则没有理由做不下去。”
“马克确实非常理性，他考虑过把公司建成真正的业内帝国可能性不大，”帕克认为，“他有些疑虑，比如这是不是一时的狂热？这会不会一去不返？他喜欢facນebook这个创意，也愿意毫不动摇地坚持到เ最后。可是，他和那些最杰出的帝国建立者一样，信心十足也疑虑重重。就像英特尔前席执行官安迪格鲁夫andygrove所说，‘只有多疑的人才能生存。’”
从加州理工学院南下来到帕洛阿尔托的亚当德安杰罗是团队中最有天赋也是最有成就的编程员，但他还在为自己的项目工作。faທcebook运用的网络编程语言是php、jascript和html，相对都比较简单，这些既ຂ不是德安杰罗的专长，也不是他的兴趣所在。他有很严重的计算机腕管综合征，敲打键盘会让双手和双臂受伤，因此他在努力寻找一种替代方式——明一种摄像镜头能辨识的方式，只需要手在空中挥动就可以改变显示器上的文本内容。这是个很有挑战性的项目，也许因为挑战的难度太大，所以整个ฐ暑假他花在那上面的时间都不多，更多时候是在为ฦ麦克科伦和扎克伯格的9๗irehog项目帮忙。
在一群年轻人着力于网站的技术支持和完善服务特色时，帕克开始考虑facebook作为一家公司需要采取的措施。他聘请了帮自己处理plaxo纷争的那ว位律师，并且着手寻找管理“网站运行”的人。这是网络公司需要的基本工作，它的任务是确保数据中心和服务器正常运行。而一直以来，所有这方面的工作都外包给了第三方公司，不过faທcebook现在规模太大，这样做已经无法满足需要。帕克现自己้的同事们连基本的网络管理知识都不了解，甚至不知道什么เ是路由。为此他请来坦纳哈利奇奥格卢taທnerhalicioglu，这位工ื程师曾经在ebaທy工作，此后在圣何塞的家中为facebook效力。
锋芒微露8
帕克成为网站对外的形象人物，与投资者打交道时尤其如此。在扎克伯格他们的屋前，常常可以看到豪华轿车开进街道尽头，停在掩映着房屋的大树下。
驱车前来拜访的人都有意寻找投资对象。这些人中有的来自bຘenchmark风险资本公司，他们想明确知道是否有机会对facນebook进行股权投资。而当时他们得到เ的回答是：不行。但是，facນebຘook在不久以后需要更多的融资，所以帕克要让这些人相信这一点并乐่意来电询问或者登门拜访。