气质是一个人控制ๆ并运用气场能量的个人化方式，它虽然是一种表象，但是由人的个性底蕴所决定。气场在不断运动变化，气质也在不断积累沉淀ຖ。提升你的气质，并让气质与气场的相互作用成为一种良性循环，你就能ม获得独特而持久的魅力。
提到气质，很多人就想到เ通过服饰装扮来塑造外在形象。外在形象是气质的一种体现，但不是气质的全部。所谓气质，是从内而外的，只有当你的身体气场与心灵气场都完美并且相协调，才能表现出一种独具魅力的气质。气度、风度、魅力是人气的三要素。这三者兼具，气场才能内外和谐，才能形成稳定而迷人的气质。气质不受容貌、年龄、衣着的局限，而是以气场能ม量释放的和谐度来被他人感知的。气质不是靠简单的外在塑造，而是通过内外兼修来培养的。
显然，在高斯看来，一个求职者最重要的不是能力而是态度和品格。这些都是一个人内在的东西，即使写在简历或者介绍信上，也未必有说服力。那么，是什么เ使高斯相信陶德具有这些良好的素质呢？表面上看是一些细节，而这些细节却包含了某种意义明确的气场信息，即陶德做事小心仔细、心地善良、体贴别人、既懂礼貌又有修养等。这些都是陶德的气场在发挥作用，因此，比自夸或者他人的推荐更能令高斯信服。
案例中的推销员自始至终都没有劝杰森夫人放弃福特而买雪佛兰，但因为她在这里感觉受到了重视，于是放弃了原来的打算。如果推销员一开始就说：“夫人，既然您喜欢白色轿车，那还是选择白色雪佛兰吧，它比福特好多了。”然后大谈雪佛兰的优点，杰森夫人可能最后觉得不胜其烦而走开。实际上，推销员正是明白这一点，所以没有把心思花在推介产品上，而是用他的气场感染杰森夫人，让她觉得自己受到了尊重。
两强相遇，如果不是合作而是对抗，那就必有一伤。正如作家与蛇，两者最终都得以全身而退，不是因为ฦ一方压制了另一方แ，狭路相逢勇者胜，而是双方都没有进一步强化自身气场，反而是克制并弱化能量的波动。虽然是因为害怕而被动地弱化，但从表现上来看则是一种示弱。我们平时要修炼自身气场，让自身的气场越来越强，但与人交往时并非气场表现得越强越好。就算你的气场已经非常强大，也可能ม遇到比你气场更强的人。在这种情况下，如果你的目的是合作，是交朋友，而不是树敌，那就要善于控制并主动减弱自身气场。
第一种情况是，你与对方的气场都比较强大，而且对方还可能感到你的气场略强一些。这也就是强者间的互相威慑，如那位作家与蛇的对峙。这种情况下，任何一方如果再强化其气场的攻击性，就会逼迫对方也同样采取进攻态势，彼此斗个鱼死网破。中国最伟大的军事著作《孙子兵法》中提到เ，最好的攻击手段是打乱ກ对方的战略规划（上兵伐谋），而最坏的方法是直接靠军事力量消เ灭对手（其下攻城）。在人际交往中ณ，最好的策略就是化解对方的攻击性，而不是用更强的攻击性去刺激对方แ。当对方知道你明明可以很强势，却表现得很谦和时，这种友好的姿态可以有效化解敌意，为拉进关系创造条件。
俞敏洪在读大学期间，每天坚持打扫宿舍卫生，并替同学们打开水。多年后，俞敏洪准备成立一家公司，需要寻找合作伙伴。于是他跑到เ国外去找当年的大学同学，许以优厚的条件。这些同学果然都从国外回来帮助他了，但他们的理由是俞敏洪没有想到的。他的许多同学说：“俞敏洪，我们来不是冲着你开出的条件，而是你为我们打了那几年的开水。我们知道你是一个不会亏待朋友、乐于分享的人，让我们一起把公司做好吧。”后来依靠这个优秀的核心团队，俞敏洪的公司发展成为国内同行业中ณ的翘楚。
相反，没有平日的气场互动，没有在平时与他人共享，当你为了某种利益需要去建立人脉时，会让人觉得你过于功利而不愿与你交往，就像下面这个故事中的黄蜂与鹧鸪一样。
使人惊讶的是，乘客们全都照做了。
这里说的饥渴定律，可以理解为人际交往前的自我心态调节。在人际交往中处于被动是很普遍的心态，拥有这种心态的人在社交场合不仅自己无法融入人群，还会成为群体气场的冷却剂，让周围的人也对他提不起兴趣。要打破自我封闭，如果没有巴士司机那ว种外界力量的介入，就必须有意识地改变自己，主动强化自己认识朋友的愿望，增强你的正气场。
现在我要开始过一种世界上闻所未闻的忧郁๗而寂寞的生活了。
不管这个可怜的人将来对我是否有帮助，我也应该感谢他的出现。现在，我不再像以前那样整日愁眉苦脸了，生活也逐渐愉快起来。