做个能干肯干干成事的员工ื：能干不如肯干作者：思恩
为使命工作不为金钱工ื作1
我不是在为ฦ金钱工ื作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。
——微软总裁比尔·盖茨
些年轻人，在他们刚走出校园时，总是对自己抱有很高的期望值，认为自己开始工ื作就应该受到重用，就应该得到相当丰ถ厚的报酬。他们在工ื资上喜欢相互攀比，似乎工ื资成了他们衡量切的标准。但事实上，刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能ม很高，于是他们就有了许多怨言。
你会发现，那ว些在工作中ณ总有抱怨的人，总不能得到公司重用，也总不能在工ื作中实现自己的价值和目标。
事业远比金钱重要，工作远比赚钱重要。金钱是做好工作完成事业的结果。个人如果以赚钱为目标，那ว么他定赚不到เ钱。同时他们在工作中ณ也很难有快乐可言。假如个业务人员只为金钱而工作，他可能会因为成交笔业务而欢欣鼓舞，因为没有业务成交而垂头丧ç气，“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业绩不稳定，顺利的时候业绩日千里，困难的时候业绩落千丈，而且沮丧等不良情绪会在团队中迅速蔓延。
为薪水而工作，看起来目的明确，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。
其实工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为种积极的学习经验，那么，每项ำ工作中都包含着许多可供个人成长的机会。
那些因为不满于薪水低而敷衍了事工作的人，对老板固然是种损害，但最得不偿失的是自己。长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断ษ送，生只能做个庸庸碌碌心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己้的才能，湮灭了自己的创น造力。
因此，面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验良好的训练才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。在工作中ณ，你真正考虑的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，贡献了多少，学习了多少。当你工作价值远远大于你的收入时，你的收入自然会提高。
能ม力之所以比金钱重要，是因为它不会遗失也不会被偷。金钱再多也有用完的时候，能力却越用越多。人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力决策能ม力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非开始就拥有这种天赋，而是在长期工ื作中积累็和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。
个人如果总是为自己到เ底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么เ能看到工ื资背后可能获得的成长机会呢？他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会无形中将自己困在装着工资的信封里，永远也不懂自己真正需要什么。
那工ื作到底是为了什么เ？很简单——为了使命。生命中ณ总有比金钱有意义แ得多的东西，使命感就是其中的种。作为个员工，定要了解公司的使命是什么？自己的使命是什么？这样，工作起来才有真正的动力。当我们为使命而非为金钱工作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能ม获得更多的成就感。
这个世界上有个ฐ关于财富的最大秘密——只要你天天想方แ设法在你的行业中ณ做到第名，那你定能ม够获得意想不到的财富。
很多人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工ื作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那ว么，世界首富比尔·盖茨为什么เ还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都直在很努力地工作。
答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为ฦ了使命。
松下电器集团的发展就是个很好的证明。193๑2年5๓月5日，松下集团公司第次确定了创业纪念日。公司的前身“松下电器制作所”于1้918年3月开业，经过全体从业人员十几年热心努力的工作，才逐渐受到社会的认可。“松下电器制ๆ作所”在成长过程中，不断回顾过去，展望未来，确立了使命观。
因为他们认清了种使命观：大家集合在这里齐努力工作，是否真的有意义แ？不要只是以社会的般常态来工作，而是要认真思考，提高生产，逐渐改善并发展全人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提高公司业绩，还要确保从业人员的薪水，使他们能提高生活质量，也要从更广泛的立场来探讨这个ฐ问题。认定事业团体存在的意义和对社ุ会的贡献，这就是公司的使命。
因此，松下集团认为必须根据这种使命来制订经营方针ฤ，因而在1932年5月5日，第次明确意识到这种将来的重大使命时，这天被定为“松下创业纪念日。”
从1้932年到1941้年的九年间，松下电器从业人员迅速增长，由á原来的四千名发展到万名，这个增长率的确令人惊讶，而他们之间却团结稳定齐心协力，难怪五万多名家属也深为感动，称赞松下电器公司将来真不知会发展到什么地步。就在创业之初，全体从业人员誓言要为达成公司的使命团结努力，他们以公司的使命为己任，为ฦ达成使命凝聚在起，愿竭尽所能全力以赴地工作。他们的这种精神，直持续到现在，直到永恒。
正是由于松下电器的每个员工都有了工ื作的使命感，松下才能ม够发展得如此迅速，成为日本乃至全世界著名的企业。
自我诊断：
1薪金的高低是你找工作最重要的标准吗？
2你会因为公司给你的薪金低而敷衍工ื作吗？
3你了解自己的使命是什么เ吗？
做公司正资产不做公司负资产1
有两种人永远都会事无成，种是除非别ี人要他去做，否则绝不主ว动做事的人；另种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己้多付出点点，而且比别人预期的还要多。
——美国钢๐铁大王卡耐基
评价个公司的规模和竞争力时，我们通常要评价它的资产。正资产无疑是企业有效的竞争力量。个ฐ企业里的人力资源也可以分为正资产和负资产，它同样是企业竞争力的部分。
只有正资产才能给企业带来利润。负资产永远会拖累企业，长期做负资产的员工必定会被淘汰。没有任何个老板想养着个ฐ拖累企业的员工。
怎样才算是企业的正资产呢？很简单——做个对企业有用的人，能给企业带来效益的人。
很多人会说：“做个对公司有用的人，这还不容易！不就是遵守纪律，团结同事，好好干活吗？”
是的，这没错。但首先，要做好这几点，并非易事；再者，做好这几点，还远远不够；还有，就是我们定要认认真真地思考下，为什么要做个好员工，这对于我们的人生我们的生活有什么帮助。我们中ณ间的很多人可能从来都没有仔细地想过这层，只是过天算天，大概过得去就行，至于生活的质量有没有提高？整个身心是不是更趋健康和完善？对生活的理解是不是更加全面和深刻？对社会组织及家庭的责任感是不是臻于成熟？对这些问题，就常常抱着种无所谓的态度。
所以，我们很有必要来认真地讨论下“如何做个ฐ对公司有用的人”及其意义。
1凡事阳光思维，积极心态
人的心态会有两种，种是正向积极的，种是负向消极的。个拥有阳光思维，积极心态的人，能ม从困难中看希望，能从失败中ณ看到成功，面对困难，他会积极找方法而不会消极找借口。个ฐ拥有黑暗思维消极心态的人，从困难中看出失败，从失败中ณ看到绝望，面对困难，他只会消极找借口，而不会积极找方法。黑暗思维消เ极心态是种病毒，能在公司内部迅速传播，引起公司其他人中毒，变成黑暗思维消เ极心态，这对公司来说是很恐怖很危险的。我们要做个ฐ凡事阳光思维积极心态的人，而不要做个黑暗思维消เ极心态的人。
2每天多付出点点
个企业里真正做到出类拔萃的人只有几个。因为在企业组织中有半以上员工的日常表现处于中ณ流水平，而且他们也甘居中ณ流，他们认为ฦ这样很不错，几乎懒得去想想，“如果我今天稍微做好点，情况会变得怎么样？”
从“差不多还过得去”到เ变成“做个对公司有用的人”，其实你只需要每天多付出点点。每天多付出点点是种可贵的心态，心态决定切，个人心态的好坏决定了个人的人生结果。在工作上，比别ี人努力点点，在客户服务上，比别人多做点点，你就会得到很多，你的生活以及整个人生都会因此而发生改变。
在个下着雨的午后，位老妇人走进费城家百货公司。大多数柜台上的人都不理她，但有位年轻人却问她是否能ม为她做些什么。当她回答说只是在等雨停时，这位年轻人并没有转身离去，反而拿给她把椅子让她休息。这位年轻人也没有给她推销什么东西。
雨停之后，这位老妇人向这位年轻人说了声谢谢，并向他要了张名片。几个月后这家店的老板收到เ封信，信中ณ要求这位年轻人去苏格兰收取装潢整座城堡的定单！这封信就是那ว位老妇人写的，而她正是美国钢铁大王卡耐基的母亲。
当这位年轻人打包准备去苏格兰时，他已经升格为这家百货公司的合伙人了。
这位年轻人是不是付出了很多的心血和劳动？不是。他只是比他旁边的人多付出了些关心和礼貌。但是，再细想下，他肯定是经常这样做的，所以才养成了良好的习惯。记住，我们所说的是“每天”多付出点点，“天天”都多付出点点，而不是哪天心血来潮了，就多做点，做好点；第二天热情过，则又回归原样。电子书分享网站
做公司正资产不做公司负资产2
3做个德才兼备的人
在个企业里，员工ื是态度重要还是能ม力重要，答案是态度重要。因为ฦ个态度不好的人是公司的隐患，是公司的负担。当然，态度重要能力也重要，个态度好的人，如果没有能ม力，做不好本职的工作，或者总把事情搞砸，这对公司也是种负担。真正优秀的员工是态度好能力强，德才兼备的人，这种员工ื是公司正资产，反之则ท为公司负资产。
4通过严格遵守纪律来培养自尊自信和责任感
几乎世界上所有伟大的公司都是讲求纪律的公司，也就是说，在通常情况下，它对员工的要求要比其他公司要严格得多。伟大公司会把它所追求的目标及核心价值观说得非常清楚，你如要加入这些公司，就必须用实际的方แ式证明你认同它的核心理念。在这个问题上，从来只有两种选择：要么留下来，要么离开——认同和践行核心理念的人，会得到机会并实现自己้的人生梦想；反之，不认同的人，会像病毒样被排除。
对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创น造力，没有效率和合作，就没有切。
美国西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为ฦ保证纪律锻炼的实施，西点有整套详细的规章制度和惩罚措施ๅ。通过整整年的纪律训练之后，纪律观念深深地根植于每个学员的大脑之中，同时，与之而来的，是每个ฐ人都培养出了强烈的自尊心自信心和责任感，这些精神和品质让每个西点军校的学员终身受益。
我们来看看巴๒顿ู将军的例子。1943年3月，巴顿临ภ危受命为ฦ第二军军长，他带着铁的纪律来到第二军。他开着汽车转到เ各个部队，深入营区。每到เ个部ຖ队都要认真训话，诸如领带护腿钢盔和随身武器及每天刮胡须之ใ类的细节都要严格执行。