薛蛮子认为：“腾讯目前最大的挑战，不是来自外部，而是怎么能统一1้万多名员工的思想，让他们认识到该干什么。你们最大的敌人是自己，你们有团队，又有执行力，又能赚钱，而且短时间内没有人能ม像你们那样赚钱，所以你们最大的敌人是自己。”
管理问题确实已经是腾讯很大的挑战。按照业务，腾讯将主ว要的几个ฐ赢利业务分为互联网增值业务系统、无线业务系统、互动娱乐业务系统、网络媒体业务系统四大部ຖ门，试图明晰职权，促成彼此协作。但随着这四个部ຖ门的演进，它们之间业务的重合越来越多。部门之ใ间的竞争与重复不仅让组织效率变得低下，而且也会导致其产品缺乏统一规划，进而让公司缺乏统一的形象。
腾讯并非没有承担责任。2007๕年，腾讯设立公益慈善基金会，这是互联网行业第一个由企业设立的公益基金会。原始基金为200่0่万元，由腾讯公司捐赠。之后，腾讯公司每年会将利ำ润的一定比例捐赠给该基金会。基金会依托腾讯平台向社会募捐，以扶持青少年教育事业为ฦ主，同时开展扶贫济困、助学兴教等各种社会公益慈善活动。截至2010年年初，腾讯公益慈善基金会成立近3年来，共累计捐赠1้22亿元。
“你能告诉我腾讯的什么产品跟社ุ会或国家的需要结合在一起了吗？我不是一个技术人员，如果仅从一个ฐ公众人物的角度考虑的话，如果我总是不断ษ得到这样的信息，这家企业做的事情总是对这个社ุ会有利，对这个国家有利，我对它的看法就会不一样。”肖华说。
如何才能做好领袖角色？
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在中国互联网产业中，腾讯相对的核心优势在哪里？kungua