直到เ20่01年和2๐002年社会化网络触动了硅谷和旧ງ金山前，大多数企业家和风投仍然处于2000年初ม开始的互联网公司的估价和收入大跌的震惊之中。很多公司倒闭，气氛很糟糕，对于网络公司尤其如此。在200่1年和200่2๐年新成立的公司根本得不到投资。只有少数坚挺的公司能ม意识到เ，六度空间之所以那样仅仅是因为ฦ它起步太快了。
肖恩帕克和他的朋友在2๐0่0่1年成立了plaxo，它不是社ุ交网站，但是和社ุ交网站有很多类似之ใ处。plaxo联系人管理的服务，当有新用户上传了他们的信息后，它将会一直提醒用户更新า个ฐ人信息，并且不停地要求他们加入。这样的骚扰是非常令人厌烦的，但是用起来也很方便。帕克和韦瑞契的六度空间想法差不多——将你的名片簿放在中ณ央，然后让我们去管理。帕克喜欢plaxo的概念，因为ฦ它具有传染性，一个用户能够带出一群用户。plaທxo也预示着faທcນebຘook的一个ฐ决定性元素——根据联系人网络来管理每个人的用户识别信息。
“后来有一天，我们现自己้成了推动这些事情生的领路人，然后就有点震惊了……我们那帮人一看就知道都是那ว种只说不做的知识分子，基本上只是在学校里聊聊关于信息透明后，人们改变世界或者管理机构的方式的变化——简单说来就是‘也许其他人不是去推动变化，只不过是让这个群组里的那些本来就有这种想法的人把这种价值观推广出去。那ว么我们就不应该放弃，应该继续下去’。”他笑了起来。
马克扎克伯格是那种从来都不服从权威的人，facebook的建立就是因为ฦ他看不惯哈佛自己้不愿意建立facນebook站点。然而他建立的facebook使个ฐ体拥有了成为权威แ的可能，facນebຘook所的服务加强了每个ฐ人的档案和行为的影响力，使原有的权威黯然失色。扎克伯格在建立facebຘook的同时也将自己的力量加入进来，这使得用户们的影响力更加强大。
扎克伯格不只是个古典文化的热爱者，还是个想成为ฦ希腊ຘ战士的人，也是个击剑手。击剑手用的护垫是现代版本的阿基里斯ั护甲，花剑相当于他的矛。这个世界ศ可能对扎克伯格来说，就像一场击剑比赛，一个竞技场，在这里，最完美的一击就是——趁对手不备一剑砍倒他。
在此后即将迎来的一场战斗ç的对手是文克莱沃斯和纳伦德拉组成的联盟。
遇到เ第一个大麻烦7๕
faທcebook当时雇用了另一家法律事务所，目的是为ฦ了在诉讼中ณ为其辩护。这件诉讼案由á此开始，闹到了波士顿联邦ะ法院，并吸走了不少公司原本就有限的资产——每个月大概ฐ要花去2万美元律师费。在与律师们谈了一通电话后，扎克伯格将最新า消เ息告知了莫斯科维茨，然后，他站直了大声宣称：“现在你知道你战斗ç的对手是谁了！”比起其他时候来，这句话放在这里还比较应景。
虽然不知为什么，引用不合时宜的电å影对白给扎克伯格带来了极大的快乐่，不然的话，他经常就是长时间不说话。他还把这些对白穿插入了facນebook中。
在那时，不论你搜索ิ什么เ，总会在搜寻结果下有个小方แ框。起初，上面有一些小字，写的是：“我会找到东西放在这。”后来，这句话被代替为ฦ：“我甚至都不知道鹌鹑长得是什么เ样。”那是《婚礼ึ傲客》the9eddingcraທshers中的一句信口而言的台词。另一句出现在那ว儿的引言是：“太近了，不方便导弹，换成用枪。”
那ว是汤姆克鲁斯ั在《壮志凌云》中ณ扮演的飞行员在一个ฐ关键时刻所说的台词。这些没有前言后语的引用词晦涩难懂，像一种学校男ç孩之间才懂的笑话一样，渐渐概ฐ括成了企业的精神文化。尽管其在表面上显得复杂，并有一些幼稚，但它俏皮、鼓舞斗志。美国各地的大学生们花大量时间争论这些令人费解的名言的意义。在此之ใ后不久，阿伦西锡格设计了公司的t恤衫，上面显示一架战斗机飞快地从几只鹌鹑旁边掠过。
他们在夏季购买的那辆有12๐年车龄的福特explorer终于彻底玩完了。某一天，车子打不着火了，有没有钥匙都一样。扎克伯格和帕克在此后的董事会会议上向泰尔提出这个问题，泰尔同意购买一辆公司用车但告诫他们说：“不要过5万美元。”他们买了一辆黑得亮的新车——英菲尼迪fx3๑5๓，豪华多用途跑车。该车是流线型设计，外观隐约显示ิ出“坏小子”的感觉，它似乎做好准备跳到某辆没有防备的福特车头上一样，“现在你知道你战斗ç的对手是谁了！”
他们经常在他们的x-ๅbຘox游戏平台上玩视频游戏halo，在某次疯狂玩过该游戏后，他们给这辆车起了个昵称——疣猪。公司使用的非办公用具越来越高档了。
facebook似乎正在茁壮成长，但扎克伯格对9irehog的期望也是一样大。“在当时，facນebook展的规模太异乎寻常了，”肖恩帕克说，“马克只是不完全坚信它会展得那么好，他想花精力把其他所有的事业做好。”扎克伯格觉得，他有必要分散风险，不能ม把鸡蛋