迪夫亚纳伦德拉对此提出的指控性质最为ฦ严重。这三人起诉时称，扎克伯格在被他们雇用进行编程期间窃取了他们三人关于联网哈佛计划ฐ的无数构想。为他们工作了一两ä个月后，扎克伯格得出结论，认为ฦ这三人的计划不可能ม成功，而此后不久他就开始筹备faທcebook。对扎克伯格那刚ธ起步的公司而言，这一纠纷会成为一个ฐ代价颇็高的难题。
截至2004๒年4月中旬，faທcebook已๐运行了两ä个多月，如今的席财务官萨维林当时还是业务经理。他从那时起就采取行动，让faທcນebຘook以正式的商业经营形式运作。萨维林在自己้中学母校的所在地佛罗里达成立了一家有限责任公司，公司的注册合伙人有扎克伯格、莫斯ั科维茨和萨维林。
虽然faທcນebook在最初ม几周没有收入进账，但到เ2月中旬为止，一些投资人已๐经开始致电扎克伯格，表达了他们的融资意向。听说这个ฐ新兴的网站展迅猛，这些人就想分得这块利润蛋糕。扎克伯格的一位同班同学莱辛，其父亲是一位知名投资人。那个学期末，莱辛带扎克伯格去了纽约，与一些风险资本家以及金融和传媒界的高管会面。
在6月里的这些会面中ณ，有一位金融家为扎克伯格的公司投资了1000万美元。那ว时扎克伯格刚满2๐0岁，facນebook只运转了4๒个月，他还没有时间慎重考虑接受融资。
锋芒微露1
创立者、主宰者、指挥官与全州公敌。
随着2004年春季学期的到来，faທcebook的工ื作更加忙碌。截至5月，网站已经面向34๒所学校开放，拥有约10万用户。
同年6๔月，业务经理萨维林开立了一个银行账户，自掏腰包存入1万多美元作为ฦ公司的营运资金，也开始将广告收入存入这个账户。
过了一个月，也许还没到เ一个ฐ月的时候，萨维林就接洽了一家名为y2m的公司。y2m为ฦ大学校报的网站代理广告，萨维林邀请这家公司洽谈facebook出售广告的事宜。由á于扎克伯格和萨维林都有考试和论文要应付，这次会面推迟了好几次。
当y2m公司的一位主管特里西娅ๅ布莱克tricນiaທblack与他们见面交谈时，扎克伯格取出一个ฐ笔记本，上面打印出了facebook的网络流量数据。布莱克有些不解。“你一定搞错了，”她说，“你们不可能达到这样的流量。”扎克伯格建议这家广告公司将自家的监控软件在faທcນebook的服务器上安装ณ几天，让他们自己来观察网站的流量。
这些让人震惊的数据没有丝毫错误，布莱克和她的同事们惊讶不已๐。y2m几乎立即就将他们客户的广告放在了facນebook上，并抽取约3๑0%的广告收入作为佣金。第一批广告客户中ณ有mastercນaທrd，这家公司为大学生特别的信用卡服务。但是，像y2m和多数在facebook上投放广告的客户一样，mastercນard的管理者们都对facebຘook是否拥有那ว样大的流量表示ิ怀疑。因此，maທstercນard并没有直接支付广告费用，而是像它在其他学校网站所操作的那样，只有在出现一名学生提交了办卡申请时公司才会同意付费。当时facebook已经在大约12所学校推行，maທstercard的广告在一个ฐ星期四的下午5点开始推出。一天之内，mastercນaທrd收到的信用卡申ã请数就比他们这场4个月的广告活动中预ไ计得到เ的数量多一倍。faທcນebook凭借正逢其时的客户——就读于顶级学府的富有本科生而赢得广告。mastercaທrd的广告于是继续在这个ฐ网站投放。
y2๐m的负责人开始将facນebook视为一项能带来突破性改变的潜力型投资，于是他们希望在夏季到来以前也分一杯羹。布莱克与另一位主管向扎克伯格提出了y2๐m的注资意向。这位年轻的席执行官表示ิ他会考虑，但条件是mastercນaທrd对facebook投入的价值至少要有2๐500万美元。y2m因此决定推迟投资。
在这种的情况下，扎克伯格通常会保持冷静。不论面对一片溢美之词还是对方แ开出极具吸引力的条件，他都不会有多少言语上的表示ิ。因此，对y2๐m的积极争取，他却不为所动。即使当时他对facebook的展潜力有自己的远景规划ฐ，那ว也与盈利没有太大关系。“我们会改变世界ศ，”布莱克记得扎克伯格是这样说的，“我认为ฦ我们能让世界ศ成为更加开放的空间。”这些话此后被他一再提起。
在扎克伯格看来，以广告获得尽可能多的收入还没有让用户始终开心重要。他允许在网站上布广告，但那些广告要符合他规定的条件，广告商只能ม使用少数标准尺寸的大标题。那些提出在网上推出用户专门服务的要求则ท被扎克伯格拒绝。由于认为一些商业广告不能ม与faທcນebook上学生们幽默俏皮的风格保持一致，所以他谢绝了包括美世咨询和高盛在内的一些公司。