玫瑰不动声色地连声道谢。
李斯ั特又亲自给拉拉打电å话，他告诉拉拉，公司决定给她一个锻炼的机会，调她到总部协助玫瑰，她可以乘此机会，学习大项目的管理经验。
玫瑰喜出望外道：“啊呀，谢谢！”
李斯特又接着说：“youdeserveit（你这是名至实归）！aທnnount（公告）已经准备好了，我今天就会向全体员工宣布。希望你和你的团队继续努力，再创佳绩。”
拉拉疑ທ惑道：“以什么理由呢？总不能ม说因为你查某总监的费用，所以炒你吧？控制ๆ北京办的办公费用是北京办行政主管的工作职责嘛ใ。”
同事笑道：“当然不能那么说。她的合同要到เ期了，只说因为公司业务战略的需要，以后不再设北京办行政主管这个职位，因此公司不和她续签合同了。”
拉拉说：“既然得统一，你是喜欢用你自己้用熟了的格式呢，还是更愿意用你不熟ງ悉的格式呢？”
海伦说：“肯定选自己用熟的格式啦。”
拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为ฦ烦恼。弄得玫瑰的电话一到เ，她就神经紧ู张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
现在的问题是，她不能正确地做出判断ษ，到เ底哪些问题该请示ิ，哪些问题该自己้做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
拉拉心里马上默默计算出，女性在管理团队中ณ的比例大约是四分之一不到เ。
海ร伦想起前面提到大区经理会不会胡乱ກ打私人电å话的话题，就说：“拉拉，做大区经理的，都要显得身体好精力好，所以呀，他们就算真有点时间，男ç大区经理会赶紧ู去跑步打球，女大区经理上美容院还来不及，保证不会有兴趣去讲无聊的私人电话啦。不然哪能做到เ大区经理。”
海ร伦还有个本事，据说只要她愿意，有个ฐ陌生人从她面前过，1้5分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她，这叫“有亲和力”，可以在年终总结中作为ฦ自己的优点写进去的。
拉拉上班的第一天，走进设计低调而牛B的接待处，一报姓名，海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”，一面通知里面的人出来接拉拉，又忙着自我介绍，搞得拉拉心里暖洋洋的。
拉拉天真乐观地猜想并希望：胡总有钱，他自己不是都说骚扰他的女人多吗，保不准他遇到เ中意的，就不使电å棒，和人家吃冰棒去了。
这天拉拉出了个ฐ长差ๆ，兴冲冲地回到业务部ຖ，一进门就现阿正在和自己้的经理谈话。阿一眼看到拉拉，温厚地打个招呼道：“拉拉回来了。”一副憨à态可掬的模样。
然后，我感谢每一位读者，没有你们，我会寂寞的。
dB人物表
有活干，她就兴奋，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能够怎么เ样可以怎么เ样，她就几乎不想。就算偶尔想想，她的想象力也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个ฐ“excນeed”（卓越）之类的。在职业生涯的规划ฐ上，她没有什么脑子，有点傻乎ๆ乎的。
比方眼下这个ฐ局势，做了两年主管的她目前的底薪约65๓元，65的5๓%等于3๑25๓元，这个ฐ微不足道的数字和项目需要付出的艰辛之间的差距，和为李斯特安全退休做的贡献之间的差ๆ距，和dB中ณ国准备迎接cນeo的任务之重大之间的差距，她没有盘算过。
拉拉和供应商谈判很在行，因为她的注意力在那上面。而关于自己้的前程、收入等等，她没有想过要在什么เ时机和老板谈判，也没有想过自己的筹码有多重，更没有想过，作为一个ฐ主管级的员工ื，她可以干脆ะ娇滴滴地说自己干不来一个经理的活，至少提一提自己้没有把握干一个经理应该干的活