服从是对自由á散漫的一种制ๆ约，对自己行为的一种约束，是自我管理不可缺少的一个重要环节。服从就必须放弃个ฐ人主ว义，抛开自我中心，将个人的利ำ益得失完全融入组织的价值中，做到เ个人服从集体、下级服从上级。只有懂得服从的人，才是真正有使命感、有责任感的人；只有懂得服从的人，才能ม做到เ为ฦ人严谨、做事认真；也只有懂得服从的人，才能ม担当重任。服从是一种内涵、一种态度，服从更是一种美德。
没有服从的组织，只能是一盘散沙，经不起任何竞争的考验。不能做到เ服从的员工ื，企业是坚决不会要的，因为ฦ这种人的存在势必会大大降低组织的凝聚力。个别不懂ฦ服从之ใ人的才华，与整个组织的凝聚力、战斗力比起来，孰轻孰重一目了然。企业领ๆ导者是绝不会因为ฦ个别人的一点能ม耐，而拿整个组织的整体利益开玩笑，也绝对没有哪个企业愿意冒这样大的风险。因此，作为ฦ个人请务必深信，不懂服从是万万不可的。不论是为企业的展做贡献，还是为ฦ自身前程着想，服从都是必不可少的。只有懂得服从的人，企业才有可能考虑录用和提拔。否则，即使我们有一身的本领ๆ，也没有用武之ใ地，只能被浪费。
可以说，只有敢于担当起自己้应尽责任的人，才是成熟的人，才能获得成长。
192o年的一天，美国一位12๐岁的小男ç孩，正与他的伙伴们玩足球。一不小心，小男ç孩将足球踢到เ了邻近一户人家的窗户上，一块窗玻璃被击碎了。
后来，领导看她表现十分突出，就主ว动地问她：“想不想干点什么其他工作？”
从此以后，她先后成了文摘版、理论版和副刊的编辑……
第二种人：得过且过。
这种人的口头禅永远是：“那么拼命干什么？大家不是拿着同样的薪水吗？”
态度决定一切。良好的工作态度是获得成功的前提，也是让自己้以轻松愉快的心情投入工ื作、积极主ว动完成任务的先导。本书针对企业员工的工作态度和价值观念建设与实践的需要，深刻地阐述了态度在工ื作中的重要性，并告诉了读者怎样才能培养正确的工作态度。
的确，很多事情我们无法选择也无法改变，但是我们却可以选择态度、改变态度。正如一位哲人所说的：就算我们到最后什么เ都失去了，但至少我们还能ม以踏踏实实的态度去工作。
“前些日子，公司派我去海ร外分公司工作，但是像我这样的年纪，怎么能经受如此折腾呢？”
“为ฦ什么你会认为这是一种折腾，而不是一种机会呢？”
“难道你看不出来吗？公司本部ຖ有那ว么多职位，却让我去如此遥远的地方。我有心脏病，这一点公司所有的人都知道。”
老总卡尔德无法确认是否公司所有的人都知道劳尔有心脏病，如果有的话，真希望他肝火不要那么เ旺。卡尔德更倾向于认为他犯了一种最严å重的职业病：找借口病。
与之截然相反的是体育界ศ的成功者罗杰&#ี8๖2๐26;布莱克。他的杰出并不在于他非凡的令人瞩目的竞技成绩——他曾经获得奥林匹克运动会4๒oo米银牌和世界ศ锦标赛4oo米接力赛金牌。而更让人心生触动的是，所有的成绩都是在他患有心脏ู病的情况下取得的。
除了家人、亲密的朋友和医生等仅有的几个ฐ人知道其病情外，他没有向外界ศ公布任何消息。带着心脏病从事这种大运动量的竞技项ำ目，不仅很难有出色的挥，而且有可能危及生命安全。第一次获得银牌后，他对自己้依然不满意。如果他告诉人们自己้真实的身体状况，即使在运动生涯中ณ半途而废，也会获得人们的理解的。但是罗杰却说：“我不想小题大做，即使我失败了，也不想将疾病当成自己的借口。”作为世界ศ级的运动员，这种精神一直存在于他的整个职业生涯中ณ。
日本最著名的相伊藤博文的人生座右铭就是“永不向人讲‘因为’”。可以说，这不仅是一种做人的美德，而且也是一种为人处世、办事做事的最高深的学问。那ว些认为自己缺乏机会的人，往往是在为自己้的失败寻找借口。成功者不善于也不需要编制ๆ任何借口，因为ฦ他们能ม为自己้的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。
借口总是在人们的耳旁窃窃私语，告诉自己้因为某原因而不能做某事，久而久ื之我们甚至会潜意识地认为ฦ这是“理智的声音”。假如你也有此类情况，那ว么เ请你做一个ฐ实验，每当你使用“理由á”一词时，请用“借口”来替代它，也许你会现自己再也无法心安理得了。
我们很熟ງ悉这样的对话：
不接受工作任务的员工ื对老板这样解释：“我不做这件事情是有原因的。”
老板回应这位员工ื说：“是的，如果你想给自己找借口的话。”
“不——这不是借口，而是理由á。”这位员工ื急切地辩解道。
这是多么可笑的辩解啊！
人们如此苦心孤诣地寻找借口，却无法将工ื作做好，这真是一件非常奇怪的事。如果那ว些一天到晚总想着如何欺瞒的人，肯将一半的精力和创น意用到เ正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。如果你善于寻找借口，那ว么เ试着将找借口的创น造力用于寻找解决问题的方法，也许情形会大为ฦ不同。