《看不懂财报，做不好管理》
《看不懂财报做不好管理》第一部分前言
在现代经济社会，财务报表不仅是企业评估经营方针的依据，也为ฦ投资者评价投资绩效了重要的信息来源。可以说，财务报表已๐成为ฦ一种商业语言。企业的各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，蕴含了丰富的会计信息，是反映企业实力的一面镜子。
财务管理是企业营运活动的加器。良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快地步入成功运营的轨道，但是不当的财务管理，也会加企业倒闭灭亡。成功的企业必有良好的财务管理与之ใ相辅相成；失败的企业往往是因为财务管理的部ຖ分失效甚至是全部ຖ失效所造成的。
财务报表是企业会计核算工作的精髓，集中ณ体现了企业一定期间的财务状况、经营成果和现金流量。要怎样才能够看懂财务报表、分析财务报表的各项信息、审查财务报表的有关错弊呢？本书将一一解答。
全书共分为九章：
第一章管理者的财务难题
第二章俯瞰企业财务运营
第三章如何读懂ฦ资产负债表
第四章如何读懂利ำ润表
第五章如何读懂现金流量表
第六章如何读懂ฦ财务报表附注
第七章股东权益报酬率的密码解读
第八章企业的竞争力在哪里
第九章财务报表的局限性及风险
精于阅读、分析和审查财务报表将有助于企业管理者准确掌握企业的财务情况。希望通过对本书的阅读，帮助您能更好地掌握财务报表的相关知识，并将其灵活运用。
本书的内容兼顾时效性与实用性，深入浅出，是广大企业管理者树立全新财务观念的有效读本，相信您在翻阅的过程中会有不一般的财务知识体验。另外，由于编者自身的水平有限，书中ณ难免有把握不够准确的地方แ，希望广大读者朋友能够及时地给予批评和指正。
编者
《看不懂ฦ财报做不好管理》第一部分管理者的财务难题1
在现代经济社会，财务报表不仅是企业评估经营方针的依据，也为投资者评价投资绩效了重要的信息来源。可以说，财务报表已成为一种商业语言。企业的各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，蕴含了丰ถ富的会计信息，是反映企业实力的一面镜子。
财务管理是企业营运活动的加器。良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快地步入成功运营的轨道，但是不当的财务管理，也会加企业倒闭灭亡。成功的企业必有良好的财务管理与之ใ相辅相成；失败的企业往往是因为财务管理的部ຖ分失效甚至是全部失效所造成的。
财务报表是企业会计核算工ื作的精髓，集中ณ体现了企业一定期间的财务状况、经营成果和现金流量。要怎样才能够看懂财务报表、分析财务报表的各项信息、审查财务报表的有关错弊呢？本书将一一解答。
全书共分为九章：
第一章管理者的财务难题
第二章俯瞰企业财务运营
第三章如何读懂资产负债表
第四章如何读懂利润表
第五章如何读懂现金流量表
第六章如何读懂财务报表附注
第七章股东权益报酬率的密码解读
第八章企业的竞争力在哪里
第九章财务报表的局限性及风险
精于阅读、分析和审查财务报表将有助于企业管理者准确掌握企业的财务情况。希望通过对本书的阅读，帮助您能更好地掌握财务报表的相关知识，并将其灵活运用。
本书的内容兼顾时效性与实用性，深入浅出，是广大企业管理者树立全新财务观念的有效读本，相信您在翻阅的过程中会有不一般的财务知识体验。另外，由á于编者自身的水平有限，书中ณ难免有把握不够准确的地方，希望广大读者朋友能够及时地给予批评和指正。
编者
《看不懂财报做不好管理》第一部分管理者的财务难题2๐
管理者不懂ฦ基本的财务知识
改革开放以来，我国的民营经济得到了迅的展。民营经济已经成为我国各地区最活跃、展最为迅猛的企业，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。各路的民营企业家如雨后春笋般活跃在全国各地大大小小的舞台上。
但是尽管如此，我国民营企业面临ภ的问题仍是不容忽视的。特别是中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱。
来看一段对企业的分析：
1为什么เ中ณ国的企业平均寿命只有年？
因为财务管理不善，资金出了问题。
2为ฦ什么เ很多企业展很慢？
因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道。
3๑为什么很多企业“内贼”不断，资产流失？
因为内控体系出了问题。
4为ฦ什么很多企业展到一定阶段就遇到เ麻烦？
因为管理者缺乏财务知识，有的连基本的财务报表都看不懂ฦ，更不懂如何分析和现问题。
从这段分析我们可以很清楚地看到เ，现代企业的当家人——管理者的财务意识不强，对财务管理的重视不够。大多数的管理者一般都是业务出身，严重缺乏财务知识，这就为企业以后的运作带来一系列ต的问题。我们可以毫不夸张地说：管理者对财务管理的重视程度能决定企业能否很好的生存下去。
不光是管理者，也许很多人都觉得，数字就像字母，报表就像一个谜。其实，要解开这个“谜”并没有想象的那么เ难。因为管理者学习财务知识并不是要成为一位财务经理或是一名会计，也没有必要全面掌握财务和会计知识，对财务术语十分精通。只要管理者用学到的财务知识能ม帮助自身提出正确的财务问题，知晓企业的经营能力与不足，并依据有效的财务数据作出正确的经营决策，那么เ就是成功的。
作为现代企业具有股东与经营者双重身份的管理者，应具有以下基本的财务技能ม：
1管理者先要能看懂财务报表，能从财务报表中ณ把握企业总体的财务状况和经营业绩，并从中现主要的问题。
能够反映企业财务状况和经营成果的财务报表主ว要有三个：资产负债表、利润表、现金流量表。这些财务报表能为企业管理者经济决策中所需的财务信息，也是管理者加强和改善经营管理的重要依据。
2管理者应具备资金流转控制的基本概念与方แ法。
3管理者应具有财务风险意识，能够在风险与收益之间找到一个ฐ平衡点。
财务知识的缺失是管理者在运作企业过程当中ณ遇到เ的第一个ฐ财务难题，也是最基本的一个难题。表面上看是管理者缺乏财务知识，但其实质是管理者缺乏财务意识。知识的缺乏可以在短时间内通过再学习获得，对财务的重视就是要求企业的管理者从根源上也就是从思想上来解决。思想上重视了，行为上才有动手的可能。
管理者不会管账、算账、做账
1้管理者只顾挣钱不会管账
管理者可能ม会觉得，生多少业务我清楚，有多少钱我心里有数。至于财务那本账，是应付工商、税务部ຖ门检查的。只要能ม保证平时和年终没有被相关部门找上什么麻烦就可以了。
有的管理者甚至连自己账上有多少钱都不知道，忙于业务工作，财务方แ面过度依赖专业人员。