这话拉拉果然听得进去，于是分手表决一致通过。
拉拉惊讶地问海ร伦：“那他们爱报多少就报多少？”
拉拉追问说：“那万一有呢？”
要干好这个职位，需要一个手脚麻利的勤快人，责任心得强，脑子要清楚，沟通技巧ู要好——总之ใ呢，要求不算低，待遇不算高。岗位能ม提供的好处是稳定，所谓稳定，有两层解释：一层是变化不大的意思；另一层，是没出息没前途的意思。
她站在地毯上，煞有介事地模仿着阿农民企业家的派头，一口从化乡下白话惟妙惟肖，把拉拉两人逗得直笑到死去活来。
傍晚下班，阿送她回广州。有司机在车上，拉拉就放心享用了宝马的服务。
其实这是阿想卖弄，拉拉不明就里，还暗自高兴自己้能很完整地背《陋室铭》，呆头呆脑แ地背将起来：“山不在高，有仙则明；水不在深，有龙则灵……”
人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则ท可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
拉拉赶紧ู说：“哪儿呀，我刚到这个ฐ岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指点我，我才不会犯错。”
海ร伦鬼灵精一样，见拉拉打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“拉拉，用这家供应商，到时候工程质量有问题，还不是你来背责任嘛！”
拉拉如此郁๗闷了几回，总是不得要领，甚为ฦ烦恼。弄得玫瑰的电话一到，她就神经紧ู张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
现在的问题是，她不能正确地做出判断ษ，到เ底哪些问题该请示，哪些问题该自己้做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
有时候她请示ิ多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州ะ办的主ว管，你要有自己的决定嘛。”
拉拉于是自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到เ了。
拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则之ใ前，将温顺进行到底。
于是，每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得是”的总结。
玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知道你以前在台资公司做过，对上级总是特别服从。我们是美国公司，dB的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”
拉拉心说，我哪敢跟您直接沟通呀，那ว不是找抽嘛ใ。
可只是一味地“您老见教得是”不能根本地解决问题。拉拉想，不直接沟通就不直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则吧。
玫瑰手下有三个行政主ว管的职位，其中上海办行政主管是个烂忠厚没用（或者假装烂忠厚没用）的主，拉拉是广州ะ的主管，还有一个是北京的主管王蔷。
拉拉给北京办行政主管王蔷打电话，假借横向联络，试探她是如何与玫瑰工作的。
这王蔷也是个受压迫的，两个人因为有相同感受，所以不免嘀咕了半日。
但是拉拉放下电话一总结谈话内容，其实有价值的部分不多。她只搞清楚：玫瑰对王蔷也是那么个风格。
王蔷在dB工作了三年，不过报告给玫瑰的时间并不很长。据她说，拉拉的前任，就是和玫瑰处得不好，结果玫瑰说服李斯ั特同意，把人家给炒了。
王蔷对玫瑰显然不服气，她曾经把和玫瑰的不同意见写成e-ๅmaທi1，汇报给玫瑰的上司、主管人力资源和行政的总监李斯ั特，但是李斯ั特又把王蔷的e?maIL转回给了玫瑰处理