一次，海外某公司的一位采购员准备到中ณ国台湾来采购一大批计算机方面的产品。为了争取到这个大客户，台湾几家大型的计算机代工厂都派出人马去机场等待采购员下飞机，准备把他接到自己的公司。一家计算机代工ื厂的主管亲自带队，以为志在必得，一定能把采购员接到自己的公司。但是出乎意料的是，在出关大厅里，他看见广达董事长林百里亲自出马，率领工ื作人员也在这里等候。看着对方แ强大的阵营，这位主ว管心中ณ叹道：“没想到เ一开始就落于别ี人下风，自己已迟到了一步。”但他还是硬着头皮，和林百里一起等待那ว位采购员，心里想着至少可以和对方打个ฐ招呼。
美国宣传奇才哈利小时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人并不多，而买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。哈利为ฦ此想尽办法，有一天，哈利ำ突奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。但是老板坚决不同意他这个ฐ荒唐的想法。最后哈利提出用自己้微薄的工资做担保，请求老板让他尝试一下，并承诺，如果赔钱了就从自己的工资里扣；如果赢利了，自己只拿一半。老板这才勉强同意。于是，以后每次马戏团演出时，哈利都会在马戏场外高声大喊：“来看马戏喽！买一张票免费赠送好吃的花生一包！”在他不停的叫卖声中ณ，观众比往常多了好几倍。
事实上，许多人能ม获得事业上的成功，就在于他们比别人多做了那ว么一点。基于这样的认识，著名投资专家约翰&ุ#8226;๙坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条很重要的原理——多1盎司定律。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工ื作，他们所做出的努力差ๆ别ี很小——只是“多1้盎司”。但在其所取得的成就及成就的实质内容方面，却有天壤之ใ别ี。
那么怎样才能ม够把自己้当作公司老板的想法表现于行动呢？那ว就是要比老板更积极主动地工ื作，对自己้的行为ฦ负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的办法。照ั这样坚持下去，你的表现便能达到เ崭新的境界，为ฦ此你必须全力以赴。
美国有一个人，在一年之中除了三天——生日，圣诞节，美国国庆节——不写作，其他的日子他几乎都做同一件事：天刚ธ放亮，就伏在打字机前开始一天的写作。他就是小说家斯蒂芬&ุ#ี8๖22๐6;๙金。
这个世界上，不管什么เ样的工作，背后都要付出巨大的努力和艰辛。体力劳动者，会因为工ื作环境不佳而感到เ劳累็；在窗明几净的办公室里工ื作的中层管理者，会因为忙于协调各种矛盾而身心疲惫；居于高位的领ๆ导者，有公司内部ຖ管理和企业整体运营的压力……
“能告诉我那是什么เ吗？”
服从是对自由散漫的一种制约，对自己行为ฦ的一种约束，是自我管理不可缺少的一个ฐ重要环节。服从就必须放弃个人主义，抛开自我中心，将个ฐ人的利益得失完全融入组织的价值中ณ，做到个人服从集体、下级服从上级。只有懂ฦ得服从的人，才是真正有使命感、有责任感的人；只有懂ฦ得服从的人，才能做到为ฦ人严谨、做事认真；也只有懂得服从的人，才能担当重任。服从是一种内涵、一种态度，服从更是一种美德。
“现在是休息时间，半小时后你再来电话。”
可以说，只有敢于担当起自己้应尽责任的人，才是成熟的人，才能获得成长。
任何时候，竞争淘汰的只是低劣的人，成就的则ท是那些具备锐意进取意志的人。
后来，领ๆ导看她表现十分突出，就主动地问她：“想不想干点什么เ其他工作？”
当然，我们说态度胜于能ม力，并不是对能ม力的否定。一个只有态度而无任何能力的人，是没有用武之ใ地的。因为态度是要用业绩来证明的，而不只是口头上的响亮口号。
第二种人：得过且过。
布朗太太回答：“我的割草工人已经做了。”
态度决定一切。良好的工作态度是获得成功的前提，也是让自己以轻松愉快的心情投入工作、积极主ว动完成任务的先导。本书针对企业员工的工ื作态度和价值观念建设与实践的需要，深刻๑地阐述了态度在工ื作中ณ的重要性，并告诉了读者怎样才能培养正确的工ื作态度。
而在国内，很多人在职场中一直都是抱着“骑驴找马”的心态，他们把企业当成是过渡时期的旅店，对事不认真，对物不珍惜，眼中只有自己，总在寻找下一个工ื作。其实，这些人可能不知道，当一个人对于企业失去忠诚的时候，他的真正价值也将荡然无存！
忠诚是国家的需要，是团队的需要，也是个ฐ体的需要，个体依靠忠诚立足于职场。忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有丰ถ厚的回报，个ฐ体是忠诚的最大受益人。虽然你通过忠诚工作所创造的大部分价值并不属于你个人，但你通过忠诚工ื作所树立的声誉则完完全全属于你个ฐ人，你将在人才市场上变得更具竞争力，你的名字也会因此而变得更具含金量。