“我就是市场科,有什么เ事?”杨爱国继续用刚才的语气说话。
这事他上辈子的思维习惯,不见兔子不撒鹰,不讲明好处,绝对不下场。
周万新挥挥手打断ษ了杨爱国的牢骚,老杨这些老生常谈、抱怨的话,他听得够够的,现在倒是对梁一飞的想法很感兴趣,问:“一飞,你说呢?”
穿越了。
这么เ一来,宣传上就好办了,罐头厂这三万块钱奖励,主要是两ä点。
对外,利ำ用广告效应开拓市场,顺ิ便再稍微提一提内部特供的话题,不谈什么‘特权’之类的话题,重点是‘内部ຖ特供的质量’;
对内呢,建设国际一流制度。
花重金,买的即是市场,更是制ๆ度、管理。
甚至可以从这个ฐ角度宣传:罐头质量之所以好,就是因为ฦ采用了先进的管理模式。
梁一飞的原话是‘内外兼修,内,用管理提升基本功,外,用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话,也很有分量。
他说:‘这三万块钱,其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制ๆ度、重金买金点子的宣传策划,五个点子,合而为ฦ一,只要三万块钱。’
按照ั他这个说法,就不是几个ฐ点子,而是一个ฐ完整的‘策划案’,帮助罐头厂重新焕发生机,短时间内占领ๆ市场。
办公室里没外人,周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计,说话就比较直了。
“老周,我跟你的心思是一样的,三万就三万,能搞好厂子,咱们舍得花钱!说到底,还不就是这笔钱太大,贸然拿出去,咱们俩不好交代嘛。”
周万新า点头:“是啊,几万块钱奖励,这个事别ี说咱们厂,全省也没一个厂子这么干过,嘿嘿,就是上面领ๆ导愿意帮咱们,可也没个ฐ理由。”
“就是这话,他要是真能ม制ๆ定出‘对标国际一流水准’的管理办法,那我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革,抓经济,抓管理,上到各级领导,下到普通企业管理者,对于有效科学的管理办法,都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市,专门为管企业的干部,开设了‘工ื商管理培训班’;
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱,这么เ大精力,为什么เ?
就是为了学习好的管理办法!学习先进经验嘛!
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法,那ว么再加上已๐经产生的良好销售业绩背书,罐头厂对哪方แ面都能交代的过去。
周万新า上任之ใ后,其实就搞过一个ฐ新的工厂管理制度。
不过那ว东西吧,有点提不上嘴,举几个ฐ例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
这些东西的确指出了厂子里的弊病,起到เ了一定的作用,但是都是土办法,上不了台面。
柯书记甚至想过,如果梁一飞的管理制ๆ度真写得好,弄不好罐头厂都能ม被树成典型了宣传推广:要业绩有业绩,要管理有管理,可不就是内外兼修嘛ใ。
现在改革春风刮遍,正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮,到底能不能写出好东西来。”周万新า琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那ว一套,挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下,新า管理制度,是根据rbຘ汽车制造业的管理经验总结出来的,核心就十四个字:整理、整顿、清扫、清洁、素า养、安全、节约。
又大致解释了一下,罐头厂是生产企业,生产现场管理是第一位,这十四个ฐ字,就是专门针对生产现场的。
七个ฐ词英文都是s开头,就叫7s。
具体的内容,他尽快完善出来。
什么5s,7๕s,周万新他们不清楚,但是rb制ๆ造业,尤其是汽车制ๆ造业,在全世界都是了一句:“爸,你也别ี太当真,这东西吧就是个虚好看。厂里情况你知道,不是一两个ฐ制度就能解决问题的。”
梁一飞心里门清,罐头厂的弊端太多了,观念不转变,旧习气不祛除,不经过脱胎换骨的改造,不要说7s,7๕0s都不行。
就拿上次丢罐头的事件来说,几个当事人,最后就不疼不痒的口头认了个错,不了了之ใ。
周万新不是不想处理,可不能ม处理!都是老员工,关系错综复杂,为厂子干了半辈子,把人家开除了?
人家第二天就能去他家闹,去上级告!
其他都是假的,罐头厂能ม走到哪一步,梁一飞不关心,拿到奖金才是真的。